ALEXIA SCHMITT GARABEDIAN
IT Business Partner (Responsable des études) Front Office, ORANGINA SCHWEPPES
Responsable de domaine au sein de la Direction des Systèmes d'Information d'Orangina Schweppes
Domaine Sales & Supply Chain (Commercial, Supply Chain, Achats et Production), puis domaine Front Office (Commercial, Marketing, RH, Business Intelligence)
=> en charge de la stratégie outils et process, de la relation avec les directions métier concernées, du pilotage des projets-clés, de la stabilité opérationnelle des systèmes. Manage une équipe de chefs de projet internes et de consultants externes.
Entrée chez Orangina Schweppes en août 2005 comme Process Leader Supply Chain au sein de la DSI.
Ingénieur agronome de formation (ENSAR + INAPG).
Première expérience en tant qu'ingénieur projet chez Astra-Calvé.
7 ans d'expérience dans un cabinet de conseil spécialisé en Supply Chain, en tant que Consultante puis Manager => gestion de projets variés (refonte de processus et implémentation de systèmes de Supply Chain Management, stratégie de distribution, mise en place de prestataire logistique,...)
46 contactsDomaine incluant Commercial, Marketing, RH, ainsi que le décisionnel.
- Mise en place d'une nouvelle organisation des équipes applicatives, intégration des compétences-clés
- Développement du partenariat métier avec les fonctions Commercial, Marketing et RH
- Rationalisation et optimisation du paysage applicatif
- Déploiement d'une plateforme décisionnelle, à destination de toutes les fonctions de l'entreprise (technologies SAP BW et Cognos)
- Management de chefs de projet internes et de consultants externes
- Pilotage des budgets
2006 - 2008- Mise en place d'une organisation des équipes SI orientée métier
- Construction et mise en place du schéma directeur applicatif
- Partenariat métier avec les fonctions Supply Chain, Commercial, Achats, Qualité
- Optimisation des process-clés Supply Chain
- Management des chefs de projets internes et des consultants
2005 - 2006- Construire un plan projets pour le domaine Supply Chain
- Gérer les projets-clés en mode transversal
1998 - 2005Manager, Chef de projet : encadrement d'équipes projet, gestion du budget, relation client, démarche commerciale.
Principaux types de missions :
- Stratégique : Optimisation de la structure de distribution des produits - Ré engineering de la Supply Chain
- Opérationnel : Schéma directeur des flux usine / entrepôt - Assistance à la mise en place de prestataires pour l'entreposage et/ou la distribution (appel d'offres puis accompagnement jusqu’au démarrage)- Dimensionnement d’un nouvel entrepôt
- Processus et système d'information : Refonte des processus planification et prévisions - Mise en place d’un APS (modules prévisions, planification de production, gestion des approvisionnements)
1996 - 1997Sur l'usine d'Asnières, mission de réduction des pertes en production et de gestion des expéditions.
