Arnaud DELANNOY

En résumé

Entreprises

• IDGROUP - Contrôleur de gestion groupe

  2011 - maintenant Coordination et consolidation du processus budgétaire groupe
  Administration de l’outil budgétaire groupe (TM1) et de ses évolutions.
  Mise en place et pilotage du reporting groupe
  Définition et formalisation des règles transversales
  Réconciliation entre les résultats de gestion et les résultats statutaires.
  Mission de 8 mois courant 2013 en tant que responsable du contrôle de gestion Oxybul Eveil & Jeux.
  Accompagnement des différentes marques du groupe et de leur service de contrôle de gestion.
  

• JACADI - Responsable contrôle de gestion

  Paris 2007 - 2011 Management de 3 personnes (et création du service)
  Pilotage de l’élaboration et du suivi budgétaire (succursales, franchisés, siège, filiales, conso…)
  Adaptation de l’outil budgétaire (TM1) aux marques JACADI et VIBEL
  Synthèse consolidée analytique avec projection annuelle
  Conception et planification des tableaux de bord et outils de mesure
  Pilotage des stocks et des marges (prix de revient et prix de cession)
  Participation à l’accord d’intéressement, et pilotage du suivi
  Simulations sur les futures ouvertures de magasins (point mort, rentabilité …)
  Alertes et conseils auprès de comité de direction et des directions opérationnelles.
  Rédaction et suivi de procédures
  Travaux communs avec le service informatique et la comptabilité (P&L, cadrages de marge…)
  Contrôle de gestion de la marque VIBEL à Auxerre (société reprise en 2010 par ID GROUP)

• OKAIDI - Responsable contrôle de gestion siège et frais généraux

  Roubaix 2001 - 2007 Management de 3 personnes (et création du service)
  Pilotage de l’élaboration et du suivi budgétaire et consolidation de la marque
  Conception et planification des tableaux de bord et outils de mesure
  Suivi de la marge (définitions des prix de revient, et analyse des écarts)
  Suivi des circuits d’écoulement des stocks résiduels (soldeurs, ventes internet…)
  Participation à l’accord d’intéressement, et pilotage du suivi
  Ecritures et suivis de procédures
  Travaux communs avec le service informatique et la comptabilité (P&L, cadrages de marge…)
  Projets transversaux (dont mise en place de l’outil budgétaire du groupe : TM1)
  

• KIABI - Contrôleur de gestion achats

  HEM 1998 - 2001 Elaboration des budgets d’achat.
  Suivi budgétaire hebdomadaire (budgets roulants) et suivi du niveau de marge.
  Suivi des stocks (entrepôts et magasins), des ventes et des opérations commerciales
  Projets transversaux (mise en place d’outils budgétaires informatiques).

Formations

• IAE

  Lille 1996 - 1998 FINANCE CONTROLE

• IUT

  Roubaix 1994 - 1996 Commerce et gestion

Réseau

• Aurélie PRUDHOMME

• Benoit LECLERCQ

• Emilie DUFOREST

• Jean-Charles DUFERMONT

• Julie FORNACCIARI

• Juliette LEENHARDT

• Juliette WATINE (LEFEBVRE)

• Junming ZHANG

• Laurent DEPINOY

• Laurent OLLIVIER