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L'Oréal
- Responsable d'axe - Développement industriel LaSCAD
PARIS
2013 - maintenant
Responsable de l'Axe Capillaire au sein du Développement industriel LaSCAD.
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L'Oréal
- Ingénieur Développement industriel LaSCAD Déodorant / Rasage / Coloration
PARIS
2013 - 2013
Chef de projet sur les lancements de produits Déodorant / Rasage et Coloration.
Responsabilité directe du portefeuille :
- Déodorant = Narta, Ushuaia, Mennen, Cadum (100 millions d'Euros de CA 2012, #1 de la Division des Produits Grand Public).
- Rasage = Mennen (#1 sur le Marché français en PdM, 40 millions € CA 2012)
- Coloration / Kits Lissage = Franck Provost, Jean-Louis David
Après le rachat en 2012 de la marque Cadum par L'Oréal, intégrée à l'Affaire LaSCAD, chef de projet pour pilotage de la réintégration de la production des déodorants Cadum dans les Usines Groupe.
Fiche de poste identique à celle décrite dans [Stage] Ingénieur Développement Produit LaSCAD.
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L'Oréal
- Ingénieur Développement industriel CCB Haircare / Hygiène
PARIS
2012 - 2013
Ingénieur Développement industriel au Club des Créateurs de Beauté.
Axes Hygiène et Haircare.
L'ingénieur Développement est le chef de projet sur un lancement produit. Il participe à la conception d’un nouveau produit en coordonnant les équipes marketing, packaging, laboratoires de recherche, les fournisseurs et les usines.
Il est le garant du triptyque Coût, Planning, Qualité qu'il a lui-même fixé à l'amorce du projet.
A ce poste, mon travail est de :
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Réaliser, en collaboration avec les équipes Marketing, les Affaires et les Opérations, des projets de lancement, de
rénovation et d’analyse de la valeur,
- Conseiller le Marketing en apportant des solutions techniques et des opportunités d’innovation et en anticipant les problématiques industrielles et économiques,
- Formaliser la définition marketing du produit, dans le respect du système QCP,
- Rechercher les packagings et négocier les coûts auprès des fournisseurs,
- Elaborer et diffuser les prix estimatifs,
- Suivre les plannings détaillés de développement produit,
- Alerter le Management et les Affaires en cas de risques, dérives et dysfonctionnements des projets
(planning, ressources, coûts, risques financiers)
en proposant des pour-actions,
- Assurer la mise au point des teintes (BAT), des fourchettes de teinte, des panoplies de défauts et la
gestion de la chaine graphique (BAG)
,
- Suivre les accords de commercialisation et assurer le suivi du traitement des non-conformités.
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L'Oréal
- [Stage] Ingénieur Développement industriel LaSCAD
PARIS
2011 - 2012
Stage Ingénieur - Développement industriel LaSCAD
L'ingénieur Développement est le chef de projet sur un lancement produit. Il participe à la conception d’un nouveau produit en coordonnant les équipes marketing, packaging, laboratoires de recherche, les fournisseurs et les usines.
Il est le garant du triptyque Coût, Planning, Qualité qu'il a lui-même fixé à l'amorce du projet.
A ce poste, mon travail est de :
-
Réaliser, en collaboration avec les équipes Marketing, les Affaires et les Opérations, des projets de lancement, de
rénovation et d’analyse de la valeur,
- Conseiller le Marketing en apportant des solutions techniques et des opportunités d’innovation et en anticipant les problématiques industrielles et économiques,
- Formaliser la définition marketing du produit, dans le respect du système QCP,
- Elaborer et diffuser les prix estimatifs,
- Suivre les plannings détaillés de développement produit,
- Alerter le Management et les Affaires en cas de risques, dérives et dysfonctionnements des projets
(planning, ressources, coûts, risques financiers)
en proposant des pour-actions,
- Assurer la mise au point des teintes (BAT), des fourchettes de teinte, des panoplies de défauts et la
gestion de la chaine graphique (BAG)
,
- Suivre les accords de commercialisation et assurer le suivi du traitement des non-conformités.
En parallèle, tout le long de mon stage, je dois mettre en place des Check-lists.
Ces dernières permettront d'améliorer le flux de documents et d'informations entre le Marketing et le Développement.
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SIDAS
- [Stage] Ingénieur R&D
2010 - 2010
Stage Ingénieur-adjoint - Bureau Recherches & Développements
Intégré pendant 3 mois (Juillet >> Septembre 2010) au service R&D de SIDAS avec deux missions à effectuer.
> Mise en place d'un processus de caractérisation des matériaux
- Chargé de projet
- Conception et développement de machines pour caractériser les matériaux
- Contact et suivi des commandes au fournisseur
- Mise en place des protocoles et d'une base de donnée
- Transmission des outils à l'entreprise
> Pré-Etude pour la conception d'un mesureur innovant (Renouvellement de gamme)
- Chargé de projet
- Recherche du champ d'innovation
- Sélection d'un panel de concepts avec étude technique
- Mise à disposition de ces concepts à l'entreprise.
Ce stage m'a permit d'avoir une première expérience dans la gestion de projet car l'ensemble des projets étaient à ma charge.
Il m'a énormément apporté sur le plan professionnel, technique et managérial.
Je me suis parfaitement intégré au service et j'ai réellement apprécié travailler avec les personnes qui le compose.
Ce fut une excellente expérience.
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Thalès Alenia Space
- [Stage] Opérateur service Achats, Département Mécanique
TOULOUSE
2009 - 2009
Opérateur - Service Achats du Département Mécanique
Intégré au service Achats durant 1 mois (Janvier 2009), j'ai eu la charge de mettre en place un catalogue exhaustif des pièces commandées par le service.
> Création d'un catalogue des pièces
- Recherche des catégories de pièces à intégrer
- Sélection des pièces exhaustive
- Par catégorie, classification des pièces par prix, fournisseur.
Ce stage m'a permis de découvrir l'univers de l'Aérospatial. En plus de ma mission, j'ai pu visiter l'ensemble des départements de Thalès Alénia Space - Toulouse (chambre blanche, montage des satellites, Bureau d'études,...) et assister à de nombreux tests (résonnance, choc thermique, électro-magnétique, émission / réception...).
Mais j'ai aussi dû effectuer un travail de recherche et de consultation important pour la rédaction de mon catalogue car chaque technicien du service s'occupait de différentes pièces et donc de différents fournisseurs. Il m'a alors fallu intégrer les différentes contraintes et attentes du catalogue pour réaliser un outil utilisable pour tous.
Ainsi, j'ai beaucoup appris sur la fabrication des satellites et les moyens qui sont mis en jeu de part mes visites mais aussi au contact de mes collègues.
