Aurelien NGANSOP ZOUNOU

En résumé

Entreprises

• Sidel - Acheteur famille habillage et tolerie

  Clichy 2014 - maintenant 7,5 Millions d’euros de Chiffre d’affaires – 6 fournisseurs.
  + Elaboration de la stratégie achat commodité : analyses « spend », analyses SWOT, classification fournisseurs (Strategic, Prefered, Base) – mise en place de contrat et suivi, double sourcing
  + Opérationnel achat : mise en concurrence, optimisation des taille de lots, négociation, contractualisation et suivi des couts, qualifications, suivi des évolutions techniques.
  + Suivi fournisseur et Evaluation de la performance fournisseurs (taux de service et qualité)
  + Participation aux ateliers d’analyse de la valeur et de redesign to cost,
  + Sourcing Europe de l’Est et Portugal : un fournisseur portugais rentré en avril 2015
  Résultats à fin 2015: - 685 k€ de gains comptabilisés (objectif initial à -5%)
  + Gestion du projet (stratégique) de mise en place d’une double source bulgare pour les habillages des machines : marché potentiel d’1 million d’euros

• KLB Group - Ingénieur acheteur mécanique chez SIDEL

  Neuilly Plaisance Cedex 2013 - 2014 +Gestion de la transition de la phase ‘pré-série’ à la phase ‘série’ des machines MATRIX pour pièces usinées, mécanosoudées et de tôlerie : Analyse du besoin interne, appels d’offres, cost breakdown, négociations, suivi des qualifications.
  +Projet 120 Fournisseurs - Optimisation du panel fournisseurs mécanique SIDEL France: suivi du désengagement fournisseur et réattribution de marchés.
  +MAKE or BUY :
  • Gestion du projet d’externalisation du module de dépoussiérage / 800 K€ de marché annuel, plus de 500 références
  • Gestion du projet d’externalisation du module aseptique PREDIS / plus d’un million d’euros de marché annue
  – Rédaction du cahier de charges, construction d’une matrice de choix (analyse multicritères), analyse de risques, consultations, analyse de données techniques et commerciales, Analyse TCO, qualifications, contractualisation.
  + Sourcing Chine, Europe de l’Est

• KLB Group - Procurement engineer chez ONDEO IS

  Neuilly Plaisance Cedex 2012 - 2012
  • Projet de développement et d’installation d’une unité de traitement des effluents pour la raffinerie de BP à Rotterdam (Pays Bas) – 10 Millions d’euros de budget (dont 4M € d’équipements).
  • Projet de fourniture d’une unité de traitement des effluents d’une industrie de fabrication de bouchons WEST PHARMA – 800 K€ de budget.
  Matériel et services : chaudronnerie, pompes, agitateurs, instrumentations, automatisme-électricité
  + Définition de la procédure achat et des documents standards, Appel d’offres, relance et suivi ingénierie
  + Elaboration de la stratégie et des conditions spécifiques d’achat
  + Clarifications techniques et commerciales – Respects du budget et des conditions contractuelles client (back to back)
  + Anticipation et gestion des litiges client et fournisseur

• Cegelec - Acheteur projet

  Saint-Denis 2011 - 2011 Gestion des achats pour les projets de plus de 750 K€ de Chiffres d’affaires (CA) : Construction d’une station de compression gaz avec GRT Gaz (4 Millions d’euros de CA) – construction de 2 salles de contrôle avec STORENGY (2 Millions d’euros de CA chacun).
  Produits achetés : câbles, luminaires, Transformateurs électriques, TGBT
  + Participation à la réalisation de devis d’appel d’offres client: implication amont des fournisseurs
  + Participation à l’élaboration du cahier de charges fournisseur et gestion des appels d’offres
  + Elaboration des objectifs et de la stratégie achat projet : leviers, planning achat, globalisation, négociation, analyse des risques, suivi des contrats-cadres
  + Management de la relation fournisseur : gestion des litiges, évaluation fournisseur

• Schneider Electric - Stagiaire / Acheteur Mécanique

  Rueil Malmaison 2010 - 2010 + Evaluation / analyse de l’outil Total Cost of Ownership existant --> Comparaison avec les préconisations de la littérature achat, enquête auprès des acheteurs et propositions d'amélioration.
  + Mise en concurrence (RFQs), Suivi et développement fournisseur, évaluation performance fournisseurs et achats (KPIs)
  + Suivi du projet "globalisation des achats" France/ Chine/ Italie : benchmark inter unités, rationalisation du panel fournisseur, sourcing, appel d’offres, qualification et négociation – Gains annuels : 90k€
  + Elaboration de la stratégie achat pour la commodité "tôlerie" de la ligne Moyenne Tension (~70 millions d’euros d’achat) : analyse des dépenses, analyse ABC, analyse SWOT – Désengagement de 16 fournisseurs – Gains potentiels : 745 k€.

• TOTAL E&P CAMEROON - Ingénieur Adjoint chargé de projet

  2009 - 2009 Stage de 2 mois ayant pour thème la mise en place du système de détection de fumée sur les plates formes satellites de TOTAL E&P CAMEROUN. Les plates formes satellites sont des plates formes dédiés à l'extraction pétrolière en mer ne possédant pas de cabine vie et fonctionnant de manière autonome.
  •Analyse technique: choix du matériel et des équipements conformément aux GS (General Specifications) en vigeur chez TEPC
  •Rédaction cahier de charges et des spécifications techniques
  •Lancement appel d’offres.

Formations

• Institut National Polytechnique

  Grenoble 2009 - 2011 ingénierie de la chaine logistique
  
  étudiant en double diplome

• Ecole Nationale Supérieure Polytechnique De Yaoundé ENSPY (Yaoundé)

  Yaoundé 2005 - 2009 Génie Industriel - systèmes industriels

Réseau

• Alexandra GERVET

• Ange-Fleurette Martine NDJIKI

• Antoine DUBUET

• Arnaud LANG

• Coline RUELLE

• Florian BENOIT

• Florian GARNIER

• Patrick DJAKOU

• Tayeb BOURASSI