Benjamin DUTOZIA
Responsable Planification et Ordonnancement
Je suis un Ingénieur généraliste diplômé de l’Ecole des Mines de Saint-Etienne.
Disposant d’une expérience professionnelle de trois années chez Schneider Electric, en tant qu’ingénieur projet au service Méthodes - Projets, j’ai pu approfondir mes connaissances organisationnelles, humaines et financières.
En effet, afin de mener à bien les projets d’Amélioration Continue qui m’ont été confiés, j’ai managé une équipe projet de 5 ingénieurs auxquels s’ajoutaient différents intervenants internes (opérateurs, bureau d’étude, médecine du travail…) comme externes (sous-traitants, fournisseurs).
La complète autonomie dans laquelle j’ai travaillé m’a permis de développer mon sens de l’organisation, du management et des relations humaines :
- Organiser les différentes phases des projets,
- Démarcher pour chercher l’information à la source,
- Etudier et trouver des solutions afin d’anticiper au mieux les aléas,
- Manager les différentes équipes, dynamisme, motivation,
- Suivre de façon hebdomadaire l’avancée des projets aussi bien au niveau temporel que budgétaire,
- Dépasser les objectifs et réduire les délais, (qualité, coûts, délais).
Ces projets m’ont permis de mettre en pratique mes capacités de communication et d’encadrement ; d’une part avec la Direction pour les informer de l’avancement des projets et de les convaincre d’investir (Calcul de rentabilité du projet, justifications stratégiques) et d’autre part auprès des opérateurs afin de les fédérer dans les changements d’organisation de travail.
J’ai également une expérience dans l’entreprise Legrand en tant que chef de projet industrialisation au niveau international.
66 contacts2009 - 2009J'ai fait de la gestion des projets transversaux entre les sites de production Legrand dans le monde (Pologne, Turquie, Australie...)
Ces projets peuvent concerner aussi bien la logistique(flux), la production (modification process ou produit, lancement produit, gain de productivité), la gestion de sous-traitant ou de fournisseur.
2005 - 2008Au sein de la filiale Schneider Automation de la société Schneider Electric, j'ai évolué dans le service Méthode - Projet.
Compétences clefs :
o Management d’équipe
o Gestion d’un budget
o Organisation des flux
Expériences :
• Création d'une équipe projet,
• Cibler les postes bloquants de la ligne de production,
• Investir ou réétudier au niveau des points bloquants,
• Modification de l'organisation,
• Formation des opérateurs (plus la création d'un livret de formation),
• Création de feuille de route pour planifier la production journalière et avoir un suivi au fil de la journée,
• Mise en place d'un tableau de propositions afin d'impliquer les opérateurs dans les actions et l'amélioration de la ligne de production ,
• Suivi des indicateurs ;
Résultats :
• Capacité multipliée par 2,3, avec en plus un gain de productivité de 900h sur 4200h de production au premier trimestre 2008, excellent niveau de qualité (environ 850ppm, avec un objectif usine de 1500ppm)