Benjamin PLANCHOT

En résumé

Entreprises

• Secrétariat général pour la modernisation de l'action publique - Services du Premier Ministre - PMO

  2015 - maintenant - Mise en place et suivi des activités de la Direction Interministériel du Numérique et du système d'information et de communication de l'Etat (DINSIC)
  - Reporting d'activité et reporting projet
  - Aide au pilotage de projet

• ISPA Consulting - Consultant Senior PMO

  puteaux 2010 - 2015 - Depuis avril 2014 - Consultant PMO chez BNP Paribas Investment Partners au sein du domaine de l’IT Transformation & Monitoring – équipe PMO (Paris-Bruxelles-Amsterdam)
  
  Suivi des activités du domaine IT Investment Management :
  o Reporting d’activité du domaine (capacity planning, roadmap et revue financière)
  o Pilotage des projets IT du domaine (indicateurs d’avancement)
  o Mise en place et collecte des éléments budgétaires (projets et activités récurrentes)
  
  Préparation, organisation et animation de la « Watch List Committee » (revue des projets par le DSI) :
  o Préparation du support et assistance aux responsables pour reporter les indicateurs d’avancement
  o Construction du reporting d’avancement des projets
  
  Support et amélioration de la gestion de projet avec l’outil Clarity / Open Workbench : coaching des responsables sur la gestion de projet et préparation des activités Clarity pour 2015
  
  
  - Septembre 2010 à Février 2014 - Consultant PMO chez Natixis au sein du domaine de l’IT Gouvernance Infrastructure et Sécurité – équipe Pilotage économique et PMO (Charenton)
  
  Production et animation du Comité d’Engagement et de Suivi Informatique :
  o Préparation du support mensuel des indicateurs de la Direction (budget, ressources, projet)
  o Assistance des opérationnels dans l’élaboration des plans financiers des projets à instruire
  
  Suivi et amélioration de la gestion de projet avec l’outil Clarity / Open Workbench
  o Suivi budgétaire, suivi du portefeuille projets, bonnes pratiques sur la gestion de projet
  o Accompagnement/formation des chefs de projets sur la planification et la gestion des projets
  
  Benchmark des infrastructures informatiques – (Benchmark du cabinet Compass-ISG) :
  o Animation des réunions de collecte des informations de productivité avec les responsables
  o Référent sur la collecte des coûts et organisation des restitutions
  
  Facturation interne des prestations informatiques :
  o Facturation avec l’outil Clarity des moyens humains de la production informatique
  o Analyse des coûts complets de la Direction et proposition de plan de réduction des coûts

• BPCE - Apprenti au Bureau des Projets

  PARIS 2008 - 2010 Comité Projet :
  - Suivi des projets et préparation des réunions de présentation au Comité de Direction,
  - Mise en place des règles de validation d’un projet
  
  Elaboration et suivi du reporting budgétaire / reporting projet (moyens humains, charges et investissements) :
  - Reporting ad hoc, contributions pour comités
  - Elaboration de la procédure budgétaire projet
  
  Contribution à l’amélioration de la conduite et du pilotage de projet par l’outil Clarity / Open Workbench
  - Coaching des responsables sur les bonnes pratiques de gestion de projet et sur l’outil Clarity
  - Administrateur du logiciel Clarity : droits outils, reporting, assistance des utilisateurs, création de projet

• Orange (France Télécom) - Apprenti au déploiement de la TV d'Orange

  Paris 2007 - 2008 Déploiement de la Télévision d'Orange.
  Reporting du suivi de la clientèle TV.
  Suivi des ouvertures de la Télévision d'Orange.

Formations

• Université Paris II Panthéon Assas

  Paris 2009 - 2010 En apprentissage
  
  Master 2 Management Stratégique et Entrepreneuriat

• Université Paris 2 Pantheon Assas

  Paris 2007 - 2009 En apprentissage

• Université Paris 5 René Descartes IUT Paris 5 René Descartes

  Paris 2005 - 2007 Finance-Comptabilité

Réseau

• Arnaud MOORE

• Dauré KONAN

• Edouard J.

• Guillaume PORCHER

• Jocelyne BODIN

• Nicolas MENACER

• Olga SILVA

• Samer HAMZEH

• Sophie KERANDEL