Bruno BUREL
Ingénieur conseil GPEC
Notre économie de la connaissance repose sur la compétence des entreprises, celle de leurs salariés comme celle de leurs managers, à combiner et mettre en des savoirs et des savoir-faire multiples et de plus en plus pointus, ceci dans un environnement instable et évolutif.
A l’inverse de l’approche taylorienne qui repose sur une organisation prédéterminée et rigide sur le principe du "one best way" , les démarches compétences s’appuient sur la mise en place de règles de gestion adaptatives qui visent à développer et tirer le meilleur parti de la valeur professionnelle des salariés pour assurer durablement leur compétitivité.
Ingénieur conseil, j'assiste des entreprises (de l’usine au centre de recherches en passant par l’ONG) convaincues de ce principe productif, dans la réalisation d’accords collectifs portant sur les qualifications, les rémunérations, la formation dans la cadre d’une gestion cohérente et prévisionnelle de leur personnel, tant au niveau des individus que des effectifs.
Depuis mai 2009, j’expose la théorie et la méthode que j'ai tirées de la pratique de cette approche, sous ses différents angles, dans une série d’articles indépendants qui paraissent dans le « Guide du management des compétences », ouvrage à mises à jour trimestrielles, coordonné par Benjamin Chaminade et édité par l’AFNOR.
233 contactsArticles parus dans le "Guide du Management des Compétences",
coordonné par Benjamin Chaminade.
Février 2011:
- Développement des compétences et transformation des métiers.
- Démarche compétences et processus de professionnalisation
Mai 2010 :
- Logique compétence et organisation : un changement de paradigme.
- Deux cas extrêmes d'organisations basées sur les compétences.
Février 2010 :
- Le référentiel des compétences : la méthode cartographique et modulaire.
Octobre 2009 :
- Système de rémunération des compétences.
Mai 2009:
- De l'identification des compétences à leur rémunération.
Septembre 2007 - 1er Trophée de la gestion des compétences, décerné par la Chambre de Commerce et de l'Industrié de Paris, au GRET, ONG de développement, pour la création d'un référentiel des métiers et des compétences commun à l'ensemble des salariés (cadres / non-cadres, étranger / siège parisien) afin d'élaborer une grille de rémunération.
Création d'une méthode cartographique modulaire pour la construction de référentiels des compétences conduisant à la définition d'une classification stable des emplois et à la détermination d'une grille de salaires, en cohérence avec la mise enoeuvre d'une GPEC.
Ces missions ont donné lieu à la réalisation d'accords d'entreprise, signés par l'ensemble des organisations syndicales concernées :
- dans des usines pour le personnel ouvrier et ETAM : le cas
RCO-Venizel a été largement médiatisé, CHOMARAT, La Rochette...
- dans un important organisme de recherche dans le domaine des
hautes technologies (ONERA : 1000 ingénieurs concernés)