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Hertz
- Airport Manager / Directeur centre de profit
Montigny-le-Bretonneux
2015 - maintenant
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Hertz
- Airport manager Adjoint (Fleet manager Paris Charles-de Gaulle)
Montigny-le-Bretonneux
2014 - 2015
Première agence de France et deuxième agence d' Europe.
Gestion d une équipe de 40 personnes dont 3 chefs de parc, 5 chefs d équipe et 32 préparateurs.
Gestion et optimisation de la flotte ( entre 1200 et 2500 véhicules ) à travers un prévisionnel d'activité.
Suivi et gestion de l'infleet et defleet du parc en accord avec les objectifs financiers du siège.
Suivi de l approvisionnement en véhicules des 3 parcs du site, contrôle et optimisation des coûts de sous-traitance.
Mise en place de la stratégie pricing, en adéquation avec le département pricing (veilles concurentielles, analyse du marché).
Gestion immobiliere du site
Contrôle et entretien des différentes infrastructures du site en relation avec le siège et les différents prestataires.
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Hertz
- Manager opérationnel centre de profit Prestige
Montigny-le-Bretonneux
2011 - 2014
Gestion CA de de 5 à 10KM€
19 collaborateurs dont 5 managers
Gestion de flotte :
prévisions d'activité à partir du suivi des réservations, de la disponibilité de la flotte, des retours véhicules.
Gestion et développement commercial :
contrôle de l'ensemble des rapports quotidiens, suivi chiffres/résultats, contrôle des coûts.
Gestion d'équipe :
encadrement, animation et développement des chargés de clientèle et des superviseurs : gestion des plannings, fixation des objectifs, support et formation (accueil, qualité de service, vente, etc.), identification des potentiels, motivation des équipes.
Gestion administrative courante :
commandes et reportings divers auprès de la direction régionale, veille au respect des normes HSE, assistance aux audits réalisés...
Gestion immobilière :
contrôle et entretien des différentes infrastructures du site en relation avec le siège et les différents prestataires.
-Gestion de trois agences correspondantes :
contrôle administrative,suivi et gestion de la flotte, développement commercial
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Hertz
- City Manager opérationnel Montparnasse (+5 agences)
Montigny-le-Bretonneux
2010 - 2011
Gestion CA de de 5 à 10KM€ réparties sur 3 agences (Paris Montparnasse / Le Louvre et Invalides).
17 collaborateurs dont 3 managers.
Gestion de flotte :
prévisions d'activité à partir du suivi des réservations, de la disponibilité de la flotte, des retours véhicules.
Gestion et développement commercial :
contrôle de l'ensemble des rapports quotidiens, suivi chiffres/résultats, contrôle des coûts.
Gestion d'équipe :
encadrement, animation et développement des chargés de clientèle et des superviseurs : gestion des plannings, fixation des objectifs, support et formation (accueil, qualité de service, vente, etc.), identification des potentiels, motivation des équipes.
Gestion administrative courante :
commandes et reportings divers auprès de la direction régionale, veille au respect des normes HSE, assistance aux audits réalisés...
Gestion immobilière :
contrôle et entretien des différentes infrastructures du site en relation avec le siège et les différents prestataires.
-Gestion de trois agences correspondantes :
contrôle administrative,suivi et gestion de la flotte, développement commercial
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Hertz
- City Manager opérationnel centre de profit véhicules utilitaires Le Bourget-Bagnolet
Montigny-le-Bretonneux
2010 - 2010
Gestion CA de 2 à 4 k m €
8 collaborateurs dont 1 manager.
Gestion de flotte :
prévisions d'activité à partir du suivi des réservations, de la disponibilité de la flotte, des retours véhicules.
Gestion et développement commercial :
contrôle de l'ensemble des rapports quotidiens, suivi chiffres/résultats, contrôle des coûts.
Gestion d'équipe :
encadrement, animation et développement des chargés de clientèle et des superviseurs : gestion des plannings, fixation des objectifs, support et formation (accueil, qualité de service, vente, etc.), identification des potentiels, motivation des équipes.
Gestion administrative courante :
commandes et reportings divers auprès de la direction régionale, veille au respect des normes HSE, assistance aux audits réalisés...
Gestion immobilière :
contrôle et entretien des différentes infrastructures du site en relation avec le siège et les différents prestataires.
-Gestion de quatres agences correspondantes :
contrôle administrative,suivi et gestion de la flotte, développement commercial
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Hertz
- Manager opérationnel centre de profit aéroportuaire (Orly)
Montigny-le-Bretonneux
2008 - 2010
Encadrement de 25 collaborateurs autour d'une équipe managériale composée de 3 chefs d'agence et deux superviseurs.
Mise en application de la stratégique commerciale définie par le directeur de l'aéroport.
Gestion et développement commercial :
contrôle de l'ensemble des rapports quotidiens, suivi chiffres/résultats, contrôle des coûts.
Gestion d'équipe :
encadrement, animation et développement des chargés de clientèle et des superviseurs : gestion des plannings, fixation des objectifs, support et formation (accueil, qualité de service, vente, etc.), identification des potentiels, motivation des équipes.
Gestion administrative courante :
commandes et reportings divers auprès de la direction régionale, veille au respect des normes HSE, assistance aux audits réalisés...
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Hertz
- Manager adjoint centre de profit
Montigny-le-Bretonneux
2005 - 2008
