Chantal Vaugrante

Recrutement: selection et chasse de tête.
Accompagnement à la mobilité interne et externe.

Conseil en PME.
Business plan, Gestion, Finance.

Le développement et l'international:

- Ouverture de la filiale Chinoise
- Transfert de l'activité espagnole en Argentine
- Acquisition externe (Allemagne) négociations et levée de fonds (14M€)
- Redéploiement du portefeuille produit sur ses trois marchés ( croissance de 15% par an de 2003 à 2008)
- Réorganisation des équipes Gestion, comptabilité, Finances.

Le désendettement et le choix des investissements:

- Financement de la croissance et de l'investissement tout en améliorant la dette (FP/Bilan passent de 0,15 à 0,65).
- Optimisation du BFR par réduction du poste client (120j à 80j)et maintien des stocks stables en valeur absolue.
- Amélioration de la rentabilité par la mise en place de revues d'offres et d'une comptabilité analytique orientée vers la prise de décisions(+ 5 points de marge opérationnelle).

La mise en place d'outils:

- Mise en place du reporting vers les actionnaires US et vers les banques;
- Introduction de la planification stratégique comme outil de management avec la Direction générale.
- Refonte des outils informatiques et des procédures liées (ERP, trésorerie, liasses fiscales, externalisation de la paie..)
-

Participation à la création d'une J.V. de recherche en Biotechnologies

- Mise en place de l'organisation administrative et juridique,
- Mise en place de la planification et du suivi des projets de recherche,
- Reporting aux maisons mères,
- Mise en place et gestion des partenariats: Investisseurs et Recherche Publique.

Contrôleur de Gestion Industriel:

- Mise en place d'outils et de progiciels
- Etudes de rentabilités
- Mise en place de comptabilités analytiques
- Reporting

Dans les environnements suivants :automatismes industriels, tableaux de bord automobiles et financement de véhicules.