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Mercedes Benz Financial Services
- Chef de projet IT
MONTIGNY-LE-BRETONNEUX
2011 - maintenant
Chef de projet IT - Application transverse dédiée au financement des véhicules
Centralisation et validation des besoins métiers (front, middle et back Office)
En charge de la validation des spécifications fonctionnelles
et de la coordination avec les équipes MOE
Responsable des évolutions majeures (qualité, coûts et planning)
Responsable de la maintenance applicative
Participation active à la migration des infrastructures
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AXA France
- Contrôleur de gestion des systèmes d'information
Nanterre
2007 - 2010
En charge du pilotage budgétaire des projets informatiques et coûts de fonctionnement d'Axa France Services (plan stratégique, atterrissages, animation des comités de pilotage..)
- Dans un contexte GIE : Coordinateur de la relation économique entre Axa FS et son prestataire informatique Axa Technologie Services : consolidation des échanges
d'informations comptables et financières
- Validation du costing annuel des prestations informatiques
- Participation au Benchmark IT des acteurs de l'assurance, animé par le Boston Consulting Group
- Mise en place de l'imputation analytique des coûts informatiques
- En charge du budget RH interne de la cellule (25 personnes
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Alti Consulting
- Consultante Manager
Puteaux
2007 - maintenant
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Lowendalmasaï
- Consultante Sénior
Saint Ouen
2005 - 2007
Il arrive que la gestion des actifs immobilisés des entreprises ne soit pas optimisée.
Or, la taxe professionnelle, impôt local direct, est indexée sur le montant des immobilisations corporelles.
Les entreprises ont fait appel à mon expertise pour diminuer significativement cette imposition.
Mes missions ont consisté à auditer, optimiser et normaliser leur base comptable (norme IAS / IFRS) puis à mettre en place des procédures de gestion au sein des services comptables et auprès des acteurs opérationnels afin de péréniser les résultats. Chaque intervention était validée par les commissaires aux comptes.
Au sein de LowendalMasaï :
-Suppléance Manager de Business Unit (5 consultants et 2 auditeurs internes)
- Gestion RH des équipes déployées pour les missions (durée de 1 à 4 mois, toute France & Belgique)
- Veille concurrentielle et technologique
Clients : Lamartinière groupe, Crédit agricole SA, EADS, Assédics, Hôtel du groupe Four Seasons, Baxter (Belgique)...
