Christine VALLAT

En résumé

Entreprises

• Orvadis Conseil - Président - Fondateur

  2014 - maintenant

• Laboratoires Pierre Fabre - Responsable Méthodes et Outils Finance Groupe

  Castres 2012 - 2014 Rédaction, diffusion et assistance à la mise en œuvre des procédures sur l’ensemble des processus finance à l’international (comptabilité, contrôle interne, reporting de gestion, consolidation, gestion du crédit client, fiscalité).
  
  Accompagnement des filiales dans la structuration de leur comptabilité, des calendriers et procédures de clôture.
  
  Expert métier finance et coordinateur MOA/MOE sur les projets informatiques en lien avec les processus finance ou les outils financiers centraux (HFM, Essbase).
  
  Directeur de projet de convergence consolidation – gestion (refonte des processus, de la structure analytique, des indicateurs de gestion et des outils de consolidation et de pilotage, optimisation du reporting des impôts différés et de la preuve d’impôt), rédaction des cahiers des charges afférents des outils de pilotage financier et pilotage projet.
  

• Laboratoires Pierre Fabre - Expert métier finance Projet ERP international

  Castres 2010 - 2012 Au sein d'un programme de conception et de déploiement d'un ERP commun (paramétrage et processus core model) à toutes les filiales du groupe (Dynamics AX), en charge du domaine finance au sein de l'équipe projet.
  
  Finance:
  - construction des plans de comptes comptables et analytiques, (besoins de reporting pour la consolidation, la gestion, les analyses transverses du groupe et de pilotage local)
  - maintient de la cohérence des paramétrage et processus avec les normes IFRS.
  - définition et paramétrage des schémas d'écritures de l'ensemble des processus (achat, vente, logistique, production)
  - définition des processus, procédures et modes opératoires de la finance
  - sécurisation des données maître avec impact finance (référentiel articles, client et fournisseur)
  - définition des groupes et profils utilisateurs finance et achat.
  
  Achat:
  - mise en oeuvre d'une procédure achat avec validation des engagements (workflow informatique)
  - construction de la base des articles génériques (et schémas d'écritures)
  - Intégration de la procédure achat avec les besoins finance (sécurisation des engagements, alimentation de l'information analytique...)
  
  Vente et logistique:
  - proposition / validation des processus critiques (gestion des retours, gestion des régularisation d'inventaire, cut-off vente et achat)
  
  Dans le cadre des déploiements:
  - présentation et formation sur les processus métier et leur mise en oeuvre des processus dans l'ERP
  - gestion du changement de la mise en oeuvre du référentiel comptable groupe et des procédures achat
  - analyse d'écarts avec les processus locaux et identification des écarts réglementaires et fiscaux.
  - paramétrage des spécificités locales (plan de compte, taxes, analytique, rapports etc...)
  - participation à la reprise des données statiques et dynamiques
  - accompagnement sur l'analyse des comptes lors de premières clôtures
  
  Le BI:
  - Identification et spécification des besoins finances sur le BI
  - Construction des rapports nécessaires aux opérations de clôture et à l'analyse de gestion de la filiale

• Pierre Fabre Dermo-Cosmétique - Responsable consolidation branche

  Castres 2004 - 2010 Consolidation du palier Dermo-Cosmétique
  Assurer la cohérence entre la comptabilité, la gestion et la consolidation
  Participation aux projets IFRS & Déploiement d'Hypérion HFM.
  Aide à l'intégration des nouvelles filiales
  Développement des outils et du rôle de la consolidation dans le pilotage et l'analyse financière
  Mise en oeuvre de procédures
  Appropriation dans la branche de certaines tâches auparavant centralisées par le groupe (Impôt différé, TFT)
  Développement des liens avec le reporting de gestion
  Améliorer les processus en amont de la consolidation
  Définition des schémas d'écriture de marges internes avec problématique des effets de change.
  Participation à la mise en oeuvre de l'ERP des nouvelles filiales
  
  Acquisition d'une vision globale
  - des aspects organisationnels de la comptabilité
  - des problématiques juridiques, fiscales et financières
  - des interactions entre comptabilité, consolidation et contrôle de gestion
  - de la construction globale de l'information financière
  - des problématiques de la multiplicité et de l'articulation des systèmes d'information.(Qualiac - Comptabilité, vente, achat, SAP - stocks, production et logistique).
  - des impacts des flux commerciaux et logistiques dans les outils d'informatique de gestion

• Thomson (multimedia) - Consolidation Analyst

  2002 - 2004 Contexte d'évolution permanente du périmètre, nombreuses problématiques techniques de consolidation, groupe côté au CAC40
  
  Reporting bilan mensuel
  Cash Flow groupe mensuel
  Intégration des sociétés acquises au reporting groupe (formation aux outils et aux demandes du groupe, gestion des flux d'entrée de périmètre)
  Information sectorielle
  Passage de Situation nette
  Calcul des Goodwills et des plus ou moins values de consolidation
  
  
  Interlocuteur consolidation dans mise en oeuvre Magnitude (en remplacement Hyperion Enterprise)
  Représentant consolidation dans le comité de pilotage Magnitude
  Interlocuteur consolidation dans l'unification des systèmes gestion et consolidation
  Compétence administrateur Hyperion Enterprise et Magnitude
  Mise en oeuvre technique et paramétrage IFRS Magnitude

Formations

• ESCP-EAP, European School Of Management

  Paris 1998 - 2002 Finance