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Claude COLIN

BONS EN CHABLAIS

En résumé

Mon expérience de commandement à la mer m'a permis de forger mon sens de l'observation pour mieux anticiper, à connaître les hommes et le navire pour pouvoir décider dans "la tempête, s'adapter en permanence pour arriver à "bon port. Cette expérience a été fondatrice du Management stratégique et de la conduite des hommes et des organisations dans des situations extrêmes.
Enrichi d'un MBA de Rms, cette expérience maritime m'a permis par la suite de piloter à plus haut niveau la construction d'une centrale nucléaire, d'organiser dans l'industrie la maintenance, de mettre en place des politiques commerciales, d'animer des agences commerciales et SAV et d'en faire de véritables centres de profits SAV France et Europe orientés clients en accompagnant les changements.
Convaincu que le SAV n'est pas une fatalité mais une chance pour l'entreprise qui veut faire de son SAV:
-Un centre de profit
-Un service clients
-Un observatoire de la Qualité
-Un facteur de différenciation
-Un outil rentable et qui fidélise ses clients.
Aujourd'hui,Consultant en Management & stratégie d'entreprises, spécialiste du SAV, auteur de nombreux ouvrages pour l' Afnor, je suis à votre écoute et à votre disposition pour vous accompagner dans les différentes étapes de votre entreprise: regard sur votre organisation et comment l'améliorer, management de vos équipes et développer la transversalité, mises en place de tableaux de bord de gestion ou d'activités, organiser votre maintenance et mise en place Gmao, faire un SAV profitable et "rendre vos clients heureux et donc votre entreprise gagnante"
Retrouvez-moi sur http://www.cap-sav.com

Mes compétences :
Management opérationnel de centres de profits
Service après vente
Gestion de projet technique
Management opérationnel et management commerc
Stratégie d'entreprise et organisat
Animation de réseau

Entreprises

  • Baumert - Consultant en management et stratégie

    2011 - maintenant -Réorganisation de la division maintenance nucléaire France en Service Clients pour sortir le client de la surveillance renforcée.
    -mise en place d'un organigramme matriciel pour apporter un support technique aux chargés d'affaires et les recentrer sur leurs missions.
    -coaching du management et mise en place de descriptifs de fonction et des tableaux de bord de pilotage.
    Mise en place de baromètres satisfaction clients
    Mise en place d'objectifs aux responsables de sites avec primes quantitatives et qualitatives.
    Mise en place d'une Gmao
  • Cap-sav - Consultant en management & stratégie

    2011 - 2011 Audit et mise en place d'offres de services pour société Spigraph
    Accompagnement des créateurs et repreneurs d'entreprises dans l'élaboration de business plans de reprise (Diagnostic, étude de marché, plan prévisionnel et de trésorerie)
    Formations dans le domaine marketing et du SAV
  • Heatcraft Worlwide Refrigeration - Responsable Centre de profit SAV Europe

    2006 - 2008 Réorganisation du SAV en Service Clients et Centre de Profit
    -Réorganisation hot-line et mise en place Call Center informatisé
    -Recrutement,Formation et fédérations des équipes sur politique des services
    -Définition Offre de Services et clarification des missions du SAV.
    -Mise en place des tableaux de bord et du P&L SAV
    -Mise en place des process SAV et des outils:(tarifs, PV, véhicules, outillages)
    -Développement CA et optimisation de la productivité interventions sur site
    -Renforcement dialogue interne avec équipes Commerciales, R&D,Qualité (réunions)
  • SOCAMEL du groupe Guillin - Directeur SAV Monde

    2005 - 2006 Gestion centre de profit SAV(34 pers-5 M d'euros)-développement CA et rentablités
    -Mise en place politique services et élargissement de l'offre services
    -Refonte des contrats de maintenance et amélioration des marges.
    -Mise en place ERP SAV, des tableaux de bord et outil de géolocalisation
    -Animation des équipes technico-commerciales et fédération sur objectifs de ventes
    -Optimisation Gestion de stock magasin PD et amélioration des marges.
    -Rompre isolement SAV par participations techniciens aux améliorations produits
    -Amélioration rentabilité globale par optimisation interventions,mise en place de tableaux de bord de pilotage et de gestion et de la trésorerie (encours clients)
  • CUENOD THERMOTECHNIQUE - Directeur National SAV & Dept Formation

    1998 - 2005 -Mise en place de la Politique SAV et de son organisation (15 agences SAV,15 centres de formation, 142 Stations Techniques Agrées)& mise en place budgets &investissements.
    -Mise en place Politique Commerciale et SAV Pièces Détachées et du catalogue CD
    -Mise en place de l'offre formation & service ainsi que process et procédures.
    -Animation des agences,recrutement et animations des stations agrées
    -Renforcement dialogue terrain-usine par participation techniciens au développement produit,organisation séminaire annuel et mise en place base de données "retour terrain" ayant permis de partager et enrichir les informations.
    -Mise en place CRM et ERP SAV & formation réseau.
    -Soutien en avant-vente par tech. devenus "Animateurs":Avant-Vente-Formation-SAV
  • Outboard Marine Corporation (OMC ) Johnson & Evinrude - Directeur Technique

    1994 - 1997 Développement nouveaux produits-management SAV-interface avec usines US.
    -Développement des grands-comptes OEM avec DCN, Brigade fluviale...
    -Animation, Gestion de la Garantie et formation réseau de 250 concessionnaires.
    -Mise en place de l'Offre Commerciale SAV auprès des concessionnaires.
    -Gestion de la relation client et amélioration satisfaction par renforcement de la formation auprès des concessionnaires et décentralisation des techniciens SAV
    -Gestion des litiges RC en lien avec Usines US et avocats.
    -Amélioration productivité des ateliers de réparation
  • FRAMATOME - Responsable Planification Assemblages MOX

    Toulouse 1992 - 1993 Mise en place des plannings de recharges assemblages MOX (uranium-plutonium)et mise en place des réunions de pilotage avec usines de fabrication : Belgonucléaire Dessel, Cadarache
  • FRAMATOME - Construction Manager " lot mécanique chaudière nucléaire" -site Penly 2

    Toulouse 1990 - 1992 Responsable construction centrale Penly 2 en qualité, coûts, délais.
    Management de la supervision Eqts primaires, auxiliaires,PMC et Bureau des méthodes.
    Gestion de projets depuis Livraison au PV réception provisoire délivré à EDF.
    Coordination des sous-traitants & suivi avancement physique et budgétaire.
    Interface entre Département Chaudière nucléaire et EDF
    Fait respecter le plan QHSE, les plans Qualités et suivi des actions correctives
  • CABOMAR - Commandant et Chef mécanicien

    1988 - 1990 Responsable exploitation d'un navire vraquier et de l'expédition maritime.
    Responsable conduite & maintenance du compartiment machines: moteurs, grue levage, production électrique...
    Responsable des opérations de chargement & déchargement des marchandises
    Responsable de la conduite du navire: navigation, routes et interfaceentre armateur et autorités portuaires.
  • CGM -CMA - Lieutenant électromécanicien, frigoriste, navigation

    1981 - 1988 Officier,responsable navigation, sécurité, conduite et maintenance d'équipements suivants: turbines vapeurs HP & BP,chaudières vapeurs FW,production électriques:GE et turno-alternateurs,turbo groupes centrifuges et à vis frigorifiques York, des moteurs Diesel 2T & 4T, machines tournants, compresseurs d'air, hydraulique: grues liebherr, panneaux de cales...
    Management de marins et suivi des plans de maintenance et maintenance programmée.
    Gestion des ateliers de réparation et mise en place des travaux neufs.

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