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Yves BOUCHER

SAINT BONNET DE MÛRE

En résumé

• Mauvais choix quant aux projets à réaliser ?
• Mauvaise anticipation et dérive de vos budgets, coûts et délais de conception ?
• Des produits commercialisés encore instables ?
• Des ressources surchargées?

Et si vos activités R&D, projets, études avaient simplement besoin d'aide ?

Un MBA Executive management stratégique, un Mastère spécialisé Management par Projets, 20 ans d’expérience en R&D, projets, processus, ingénierie…

Genese-I-Consulting (www.geneseconsulting.com) est une entreprise dont la prestation couvre :
• Le support de votre stratégie (sources, segmentation, ouvertures...) et la gestion de scénarios (Business Model),
• La gestion du changement (améliorer votre efficience, la réorganisation de vos processus décisionnels (projets, ingénierie…),
• Le support aux activités R&D (comment décider, gestion de la charge et des priorités),
• La gestion de projets : accompagner les acteurs, réaliser les tableaux de bord de suivi,
• Le réalisation de vos projets : dominante produits et gammes.

Bâtir et gérer une R&D compétitive, c’est avant tout comprendre l’entreprise, donner les outils d’une vision globale et projective pour enfin ouvrir les champs du possible au-delà de ses frontières (partenariats, plateformes collaboratives, accès aux compétences, aides financières, atteinte de nouveaux marchés, Joint Venture)…

Vous souhaitez une R&D ouverte, gagner en visibilité, construire votre stratégie, développer de nouvelles gammes…

Alors, nous sommes destinés à nous rencontrer.

www.geneseconsulting.com


Mes compétences :
R&D and Technological Innovations
Développement produit
Stratégie d'entreprise
Open Innovation
Marketing stratégique
Gestion de projet
Business Model
Modélisation de processus
Finances
Bureau d'études
Organisation
Microsoft Office
Gestion du changement
Innovation systémique

Entreprises

  • Genese-I-Consulting - Consultant

    2014 - maintenant Consultant Innovation systémique, changement et organisation
    Création de l'activité Conseil R&D, stratégie, structure, processus et Business Model.
    Adossé à Ad'missions (plus de 5000 experts consultants)
  • Thales - Consultant Support méthodologique projets et ingénierie

    Courbevoie 2013 - 2013 Consultant Support méthodologique, amélioration des processus internes
    Réaliser l'adéquation entre le Référentiel groupe et les spécificités « métiers » de l'entreprise (réaménagement).
    Interface projets et ingénierie. Support projet à l'évolution des processus sur les activités « ventes », « Conception et développement », «projets», et «services ».
  • Volvo Renault Trucks - Support Qualité Projets

    Saint Priest 2011 - 2012 Construction d’indicateurs de performance / fiabilité sur le projet d’un nouveau véhicule.
  • Salm Inox - Marrel - Responsable BE & Chef de projet

    2009 - 2011 Gestion et coordination BE, redéploiement de l'analyse des coûts, interface client,
    • Pilote de la Stratégie d’approche « produits », modularité, Design et réactivité,
    • Partenariats fournisseurs spécialisés pour la construction d’offres modulaires,
    • Révision des outils d’analyse des coûts
  • Qualis groupe, Erard - Chef de projet

    2008 - 2009 Industrie, supports d'écrans audiovisuels pour professionnels et particuliers
    Création d'une nouvelle gamme « meubles roulants pour visioconférences », structurer les solutions et coûts en fonction d'une absence de connaissance des volumes.
    Archivage des solutions développées et seuils critiques. Présentation salon Audiovisuel ISE2009 à Amsterdam.
  • EUROCAVE - Chef de projets

    2005 - 2008 Fabrication d'armoires à vins climatisées..
    • Pilote avant projet et nouvelles gammes : Low cost, régulation, encastrabilité.
    • Innovations fonctionnelles : support antivibratoire, tête d’injection azote, télécommande encastrée
  • Auxitrol Esterline - Chef de projet, recherche et évaluation de solutions

    2003 - 2005 Recherche de solutions pour un capteur devenu défaillant lors du premier vol d’essai.
    Pilotage de concepts, définition et suivi d’essais thermiques, mécaniques, AMDEC.
    • Daily report avec le client principal : PWC (Pratt & Whitney Canada pour Falcon 7X Dassault).
    • Réalisation de protocoles d’essais...
  • Sirem - Responsable R&D

    1998 - 2004 Organisation de la cohérence des rôles et missions BE et R&D. Concerne les projets et les axes de recherche appliquée.
    • Fusion des activités études et recherche appliquée.
    • Définition des outils de sélection et de priorisation des Projets et concepts,
    • Mise en place d’un référentiel « gestion de projet & ingénierie»,
    • Modélisation calcul, limites d’emplois, périmètres d’employabilité des réalisations,
    • Rôle RH, assurer la polyvalence, l'évolution des profils et compétences.
  • Siroco - Directeur Technique

    1986 - 1998 Fabrication d’échangeurs thermiques, ventilateurs et accessoires pour Véhicules industriels.
    • Renouvellement des gammes qui ont permis d’atteindre des clients de renom. Le travail en symbiose des acteurs internes et principaux prospects.
    • Réalisation des lignes de montage et gestion de la relocalisation de l’usine
    • Création Référentiel « gestion de projets »
    • Création du centre d’essai aéraulique et thermique (banc).
    • Gestion du plan de charge et ressources.

Formations

  • CESI Ecully (Ecully)

    Ecully 2011 - 2012 MSMPP

    Gestion de projets, programmes, portefeuilles, Lean, Amélioration continue, Agile...
    Thèse: Innovation de rupture,
    -Comment construire une organisation adaptée aux risques?
    -Comment décider dans l'incertain?
    Enquête sur les handicaps et « Best practices » en activités R&D / Innovation.
    Stratégie, Business Model, Projets et projets d'innovation; Open Innovation...
  • FITEC

    Courbevoie 2011 - 2011 Consultant SAP FI CO

    ERP: Contrôle de gestion, Comptabilité, clients/fournisseurs, immos-stocks
  • CFP

    Lyon 1999 - 1999 Formation continue

    Centre de formation de la plasturgie - Thermoplastiques
  • IFG (Institut Français De Gestion) Et Université Paris X Nanterre

    Lyon Et Paris 1998 - 1998 MBA Executive Management stratégique

    Pilotage stratégique, finance, Marketing, Production, Contrôle de gestion, RH, Intelligence économique
  • Lycée Marcel Sembat (Venissieux)

    Venissieux 1980 - 1983 Electricité-Electronique

Réseau

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