DELIGNY Vincent
Secrétaire Exécutif, ArcelorMittal
Une expérience variée acquise dans des postes de manager, en charge de la mise en place de nouvelles organisations, et de commercial au sein d’une grande entreprise internationale, ArcelorMittal
Mon Projet :
Mettre mon expérience au service d’une entreprise à taille humaine
Animer une équipe et y développer l’intelligence relationnelle
Participer directement aux choix stratégiques de l’entreprise
- Animer une équipe et y développer l’intelligence relationnelle :
Au travers de 3 expériences d’encadrement, j’ai pu expérimenter le plaisir qu’il y a à « créer » une équipe et l’importance de la relation humaine dans ce processus pour acquérir l’autonomie et développer les compétences des collaborateurs
- Participer directement aux choix stratégiques de l’entreprise :
Membre depuis plus de 3 ans de comités de direction dans des entités importantes, j’y participe aux prises de décisions. Ma créativité ainsi que mes capacités à percevoir rapidement les situations et initier les changements y sont appréciées.
25 contactsFournir au CEO les informations et documents nécessaires pour la tenue des réunions institutionnelles et la réalisation de présentations diverses
Réaliser à la demande des études ponctuelles sur tout type de sujet : stratégie, organisation, RH ,Logistique portuaire, Investissements, Achats, Finance ....
Organiser et animer les réunions du Management Committee
2006 - 2008Responsabilité d’un département de 120 personnes dont 50 opérateurs postés. Présidence d'un CHSCT
Animation et pilotage d’une équipe de 9 ingénieurs.
Missions de l'équipe :
- Gestion de la qualité produit : contrôle, qualification et mise à disposition du produit, plans de progrès qualité produit, traitement des réclamations client
- Gestion de production de l’usine : approvisionnement, ordonnancement et programmation des lignes de fabrication, suivi de la commande et interface avec le client, pilotage des expéditions
- Gestion directe des outils de parachèvement et de réparation.
Principales réalisations :
- Mise en œuvre d’une démarche de Team Building au sein du comité de pilotage du département. Avec le support d’un consultant, travail sur la qualité des relations inter-personnelles, l’expression des besoins de chacun, la mise en place des règles de fonctionnement
- Management d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi en maintenant le progrès des performances opérationnelles. Rendu possible grâce à un travail sur les compétences permettant de trouver à chacun un reclassement et à la refonte complète des compétences-clés de l’organisation afin de préparer de nouvelles embauches
- Reconfiguration du flux d’approvisionnement métal. Intégration de 2 usines dans une supply-chain unique là où il y avait une relation client-fournisseur
2002 - 2005Encadrement d’une équipe de 20 personnes, dont 1 ingénieur. Membre du comité de direction de l’usine
Missions du service :
- assurer l’interface entre l’usine et ses clients, sur les problématiques de qualité et de délai.
- Veiller en interne à la réalisation du contrat commercial (respect des quantités, délai et qualité)
Principales réalisations :
- Amélioration sensible du service au client
- Réorganisation du service et intégration de l’équipe traitement de la qualité externe
- Démarche TPM (JIPM) appliquée aux services fonctionnels : mise en place de standards et modes opératoires
1997 - 2002Avant-vente : définition de la stratégie produits/services vis à vis du client, étude et négociation des cahiers des charges, propositions de solution acier, promotion des nouveaux produits, coordination des actions d’assistance à la conception.
Après-vente : suivi qualité, règlement des litiges, assistance à la mise en oeuvre (mise en forme, assemblage), études de réduction des coûts.
Clients suivis : TOYOTA UK, ROVER, HONDA,
=> Acquis : Aisance relationnelle, expérience commerciale, connaissances techniques, maîtrise de l’anglais (2 à 3 jours par semaine chez les clients)