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Christophe OBERT

CAMBRAI

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
DAF
Responsable centre de profit
Finance

Entreprises

  • Dentelles Sophie Hallette - DAF

    2011 - maintenant Actuellement en poste en tant que DAF chez les Dentelles Sophie Hallette.
    Cette PME reconnue dans le monde entier pour ses dentelles et tulles de haute qualité et d'originalité.
    Cette maison de Luxe ne cesse de progrésser et d'être le référent dans son secteur d'activité.
    J'ai depuis mon arrivée pris en main les budgets, un suivi mensuels des résultats, analyse des écarts, et forecast.
    Management d'une équipe de 4 personnes, bilans, comptes de résultat des 6 sociétés.
    Mise en place du perfectionnement passif pour les exportations, interlocuteur lors des contrôles légaux.
    Mise en place d'un workflow
    Optimisation des données comptables, de production , par la mise en place d'un système de base de données.
    Interlocuteur des banques, des CAC , et des avocats, CIR et subventions diverses
    Membre du Co
  • Groupe Contact - DAF

    2010 - 2010 Au sein de ContactGroup, j'étais en charges de la comptabilité et du contrôle de gestion des sociétés du groupe.
    Mon rôle etait de mettre en place une éducation financière, trésorerie, compte de résultat, suivi des indicateurs de gestion auprès des patrons des Business Unit.
    Par ailleurs, en transversal, suivi de la comptabilité, trésorerie, et contact avec les différents intervenants ( cac-expert comptable-banque...)
  • Chtivie - Directeur

    2008 - 2010 Entre 2008 et 2010, j'ai lancé Chtivie, qui etait t une Webtv du Nord Pas de Calais.Ce site avait pour objectif de créer un annuaire vidéo de tout ce qui se passe dans notre régions, lieux, sorties...
    Créateur de cette société, impliqué, imaginatif, j'ai à contrecoeur dû dissoudre celle-ci.
    J'en garde le souvenir d'une très belle expérience.
  • OxiaLive - Directeur

    ARRAS 2007 - 2008 Durant une année, je me suis fortement investis dans ce nouveau concept de communication, mise en place, changement de mentalité par rapport à l affichage papier.

    OUI, le projet est le développement de panneaux de 7 m2 à Leds outdoor, aidé par les équipes le projet s'est bien développé durant cette année :

    -16 panneaux Digilive ont été implanté dans le nord pas de calais,
    -5 commerciaux travaillent sur la région et développent la commercialisation
    -2 infographiste produisent les publicités,
    -lancement d'une newletter, site internet de la société
    -approche conviviale de la communication vidéo outdoor, sur des panneaux de 7 m2 à Leds
    -mise en place de la structure administrative et financière, commerciale, de production
  • ARCELOR TUBES - DAF

    Montataire 2001 - 2007 chez Arcelor, j'étais directeur administratif et financier, je dirigeais le service comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, et le service des ressources humaines.
    Je gèrais la mise en place, le suivi du budget, le reporting mensuel, les forecast...
    Pour ce qui est de la comptabilité, bilan , déclarations fiscales..
    En ressources humaines, j'étais en relation avec les partenaires sociaux, CE, DP, accords salariaux, recrutements, licenciements...
    Je participais au comité de direction
  • SICOS GROUPE L OREAL - CONTROLEUR DE GESTION

    1995 - 2001 Contrôleur de gestion, j'ai travaillé avec Cap Gemini sur une mission de 8 mois afin de diminuer les écarts de consommations,
    Résultat de 1.5M€, grâce à une analyse fine en groupe de travail sur les écarts liés aux outils de production et aux améliorations des outils.

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