Doria BELAHBIB

En résumé

Entreprises

• LVMH - Supply Chain IT Project Manager Consultant

  SAN FRANCISCO 2022 - maintenant Analysis of the gaps with the current process and the standard Demand Planning process using various advanced statistical algorithms that treats Level, Trend and seasonality : Multiplicative decomposition
  -Holt and 'Winters multiplicative' exponential smoothing
  -Croston that treats Trend for sporadic demand and multiple period of inactivity...

• Worldline

  BRUXELLES 2022 - 2022 Dans le cadre de la séparation entre les 2 sociétés WorldLine et Ingénico, j'ai eu pour mission de mener le split des processus supply chain sur les modules Sales and Distribution et Material Management du système SAP SD, MM. J'ai travaillé avec les directions des sites en Belgique, United Kingdom et en Italie.

• Aramis - Consultante transport IT

  Arcueil (94110) 2021 - 2022 Conception d’un Transport Management System pour la planification du transport : l’optimisation des tournées et le plan de chargement
  • Consultante product manager supply chain IT
  • Missions
  - Gestion du projet en méthode Lean agile avec des Obeya chaque matin avec les équipes logistiques et IT
  - Cadrage des besoins, rédaction des user stories
  - Définition des actions prioritaires et estimation du niveau de complexité des développements
  - Définition de la roadmap et de la value scope, work content réduit, mapping des flux, wireframing, maquette
  - Suivi des développements et encadrement de développeur
  - Recette avec les métiers, tests QA et UAT User Acceptance tests
  - Accompagnement de l’équipe supply chain au quotidien sur l'utilisation de nouveaux outils informatiques pour les aider à atteindre un objectif de 90% de livraison en moins de 24h et OTD transport=95

• Idemia France - Consultante achat transport IT

  2021 - 2021 Cheffe de projet du déploiement d’un Transport Management System dans 10 usines dans le monde : France, USA, Pays Bas, R.Tchèque, Brésil, Colombie, Chine, Inde.
  -Présentation du Kick off avec un planning de déploiement et une live demo.
  -Diagnostic de la logistique amont et aval de chaque usine avant implémentation du système.
  -Standardisation des processus d’import et d’export dans les différentes usines.
  -Réorganisation : Décentralisation de la gestion du transport du siège vers l’usine de Shenzen, recrutement…
  -Collecte des données de facturation des usines et des spécificités de mode de transport.
  -Négociation avec les prestataires de transport (DBSChenker, Kuehne&Nagel...) pour la signature des contrats avec l’éditeur du logiciel
  -Paramétrage des comptes des transporteurs (Bolloré, DSV, DHL, EASI, ATS, Flash...) par mode de transport et des comptes des utilisateurs.
  -Tests, formation des utilisateurs, UAT tests, RETEX tests, go live, RETEX.
  -RFI, augmentation du panel de prestataires, choix des transporteurs à partir d'un questionnaire sur les données financières (EBITDA, Turn Over, Free Cash Flow...), les certifications TAPA, les destinations de livraisons...
  -Réduction des couts de transport avec la mise en place de règles d'or et de leviers d'optimisation:
  -Réduction des transports express (aérien, Taxi...) et augmentation du transport maritime...
  -Changement des niveaux de sécurité de CIT à TAPA transported asset protection association...
  -Changement des régles de consolidation et de fréquence d'expédition, de stackabilité...

• Eureden Group - Consultante logistique

  Mellac (29300) 2021 - 2021 Mission de conseil: Diagnostic de la chaine logistique de Gelagri Eureden fournisseur de rang 1 de Auchan, Système U, Picard...
  Elaboration d'un plan d'action de :
  o Mise en place de la gestion des charges/capacités dans le plan industriel et commercial et le plan de production.
  o Investissement dans une nouvelle machine de conditionnement pour augmenter la capacité.
  o Mise en place de la méthode DDMRP, de buffers de stocks, de stocks de sécurité, mini et maxi
  o Mise en place de stocks de sécurité avec des règles de calcul liés aux variations de la consommations et délais et à un objectif de taux de service.
  o Calcul des indicateurs de performance d'On Time In Full.
  o Digitalisation du plan de production : passage d'Excel vers Système d'Information.

• LVMH Fashion Group France - Consultante logistique IT

  Paris (75000) 2021 - 2021 Cheffe de projet de la maintenance applicative de modèles supply chain DDMRP et pricing.
  o Encadrement d'une équipe de développeurs Anaplan.
  Mise en place de la méthode agile:
  o Daily scrum: réunion d'équipe chaque matin sur les actions du jour, de la veille et la résolution des points de blocages.
  o Création d'une road map pour la gestion des évolutions avec sprints.
  o Rédaction de spécifications technico fonctionnelles, user stories et manuel utilisateurs sur les métiers du DDS&OP, production, distribution et pricing.
  o Création de modèles: datahub, développements, tests Quality, Staging, User Acceptance Testing, production.
  o Maintenance Applicative avec gestion des changes et incidents dans l'outil ServiceNow.
  o Mise en place d'indicateurs de performance personnalisables dans l'outil Atlassian JIRA.
  o Analyse des impacts des changements sur les autres systèmes : Cegid, Microsoft PowerBI/Azure, SAP, Sales Force.
  o Gestion de projet de passage de l'API 1.3 à 2.0 avec tests.
  o Gestion de projet du changement de mode d'authentification en Token pour augmenter la sécurité et éviter le besoin de changement de mot de passe récurrent.
  o Ordonnancement des jobs d'imports et d'exports automatiques avec Talend pour éviter des chevauchements pouvant causer des incidents.
  J'ai travaillé avec les équipes de sites internationaux comme la Corée du Sud, Hong Kong...

• INGENICO - Consultante supply chain IT

  Paris (75000) 2021 - 2021 Mission de conseil: Réalisation de la Maitrise d'Ouvrage dans le projet de digitalisation du plan industriel et commercial pour l'ensemble des sites du groupe WorldLine Ingénico leader mondial des terminaux de paiement sur le Systèmes d'Information Cloud Anaplan :
  -Cadrage, conception
  -Rédaction des spécifications technico fonctionnelles.
  o Identification des data integration et inputs : prévisions de vente...
  o Identification des règles de calcul et systèmes de conversion.
  o Identification des outputs et dashboards.

• Pernod Ricard - Consultante supply chain IT

  2021 - 2021 Mission de conseil: Projet de développement d'un modèle de calcul des besoins d'approvisionnements de la matière première sur le système d'information Cloud Anaplan:
  -Cadrage, conception, design, rédaction des user stories
  -Développement d'un modèle pour le calcul des besoins d’approvisionnements raisins à partir du plan de prévisions sur 6 ans des produits finis: bouteilles de champagne MUMM PERRIET JOUËT
  -Simulation de 6 scénarios de prévisions sur 6 ans
  -Analyse des variations
  -Optimisation du budget

• GIE Psa Peugeot Citroen - Consultante chef de projet SI Supply Chain

  2019 - 2020 -Développement d'un modèle de prévisions des ventes avec algorithmes pour les 3 millions de pièces détachées sur une dizaine d'entrepôts dans le monde avec le SI cloud anaplan
  -Utilisation des méthodes statistiques : lissage exponentiel double, régression linéaire, moyenne mobile d’ordre 12, Croston…
  -Calcul des stocks de sécurité à fortes rotations avec des objectifs de taux de service selon la loi normale et à faibles rotations avec la loi de poisson

• SMURFIT KAPPA - Responsable chaine logistique

  SAINT MANDE 2016 - maintenant -Réaliser le plan industriel et commercial
  -Superviser la planification de production: programme directeur de production, calcul des besoins net, ordres de fabrication, ,ordonnancement.
  -Piloter des réunions de plan de charge
  -Assurer les niveaux de stocks optimaux et les quantités économiques de lancements
  -Garantir le bon niveau d'en cours de fabrication en respectant les règles de sécurité
  -Etablir le plan d’approvisionnement prévisionnel des consommations et les commandes de matières premières
  -Un projet d’échange de données avec les clients afin de leur proposer de nouvelles méthodes d’approvisionnement sera réalisé avec les commerciaux
  -Manager au quotidien l'équipe planning et approvisionnement constituée de 3 personnes
  -Atteindre les objectifs d'augmentation du taux de service client en réduisant les délais et en garantissant les livraisons en bonne quantité (KPI : On Time In Full) ainsi que la réduction des coûts de stockages (impact direct sur le BFR).

• SNOP - Responsable Plan Industriel et Commercial Groupe

  Villepinte 2014 - 2016 Assure la gestion du Plan Industriel et Commercial dans les 27 sites de production du groupe implantés en Europe, Asie, Afrique...
  Etablir les prévisions des volumes de productions, le budget et les analyses charges/capacités pour décision d’investissements dans de nouveaux moyens industriels.
  Fournisseur automobile pour les constructeurs Renault Nissan, VolksWagen, Peugeot Citroen, Mercedes...

• Segula technologies - Consultante pilote projets logistique

  Nanterre 2013 - 2014 Consultante en ingénierie logistique à Segula technologies pour Renault Technocentre, Direction Fonctions Logistiques Monde. Optimisation des coûts d’achats, délais d’approvisionnements et qualité des pièces, négociation et gestion des relations avec un panel d’une centaine de fournisseurs de rang 1.

• European leader of packaging - Responsable logistique

  2012 - 2013 Responsable supply chain à leader européen en packaging. Création du service chaine logistique dans l'entreprise. Management d'une vingtaine de personnes. Réduction du Besoin en Fonds de Roulement, objectif de 1 million EUR et optimisation du taux de service de 10%.

• Renault - Chef de projets transversaux

  Boulogne-Billancourt 2012 - 2012 Chef de projets transversaux à Renault Technocentre, Direction Supply Chain monde.
  Déploiement du système qualité logistique sur l'ensemble des usines du groupe.

• Michelin - Chef de projets en Chaine Logistique

  FERRAND 2011 - 2011 Chef de projets en Chaine Logistique à Michelin leader mondial en pneumatique: Elaboration d'une solution de stockage de matière première : dimensionnement des stocks et étude de rentabilité : gain de 700000 EUR .

• Sonelgaz - Ingénieur

  2009 - 2009 Ingénieur à Sonelgaz leader africain en Production de Gaz: Diagnostic de la maintenance et mise en place de l'analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité.

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Mines De Paris

  Paris 2011 - 2012 Mastère spécialisé
  
  Management Industriel et Systèmes Logistiques

• Ecole Polytechnique

  Paris 2006 - 2011 Ingénieur
  
  Génie industriel

Réseau

• Anaïs GROYER

• Fakher KAOUACH

• Jihad SETTOUTI

• Mohamed Nadjib CHERIF

• Mohammed BOUAZZAOUI

• Myriam WELSH

• Nassim ROUABAH

• Nicolas HENRY

• Omar AIB

• Youen AUFFRET-SALAÜN