Eric Mariaud
Chef de Groupe Qualité et Import, 3 Suisses
86 contactsPlusieurs Missions
1/ Sourcing Import : Pilotage des Objectifs et Résultats des Bureaux d'Achat. Prospection de nouveaux fournisseurs en fonction des besoins de l'entreprise. Audits d'usine
2/ Administratif Import: Responsable des pôles financiers ( lettres de crédit ), douane, transports internationaux.
3/ RSE - Responsabilité Sociale d'Entreprise : Responsable de la politique d'Audits SOciaux de l'entreprise
4/ Enchères inversées : Responsable de la cellule
5/ Qualité : Politique Produits: Responsable de la définition de la politique qualité produits de l'entreprise, des exigences qualité produit vis-à-vis des fournisseurs, en Habillement, Linge de Maison, Mobilier, Equipement de la Maison, Chaussures.
6/ Qualité Mise au Point Produits : Management des techniciens qualité, modélistes
7/ Qualité Contrôle: En charge de la politique de contrôle des productions. En charge notamment du laboratoire de tests interne à l'entreprise. Organisation du département et des liens avec la centrale d'achat ( interne) et les fournisseurs et prestataires (externe)
8/ Responsable de la politique éthique sociale à l'achat et audits sociaux
9/ Management d'une équipe de 60 personnes
10/ Formation et Conseil aux Achats : Information et Formation des acheteurs dans les domaines de l'import, du sourcing, de la négociation, de la qualité produit textile
11/ Les résultats marquants
a/ Enchères: gains à l'achat de 10% environ
b/ Sourcing : diversification des origines produits (Développement Bangladesh, Pakistan, Vietnam)
c/ Qualité : Amélioration du taux de qualité des livraisons des fournisseurs de 5 pts
d/ Qualité : mise en place d'un logiciel de PDM extranet
e/ Qualité : Rédaction d'un cahier des charges toxicologiques
f/ Qualité : augmentation de la productivité du service de 20%
g/ Supply Chain: réduction du délai d'acheminement global depuis l'Asie par mer de 5 à 7 jours.
2002 - 20051/ J'ai fait partie de l'équipe qui a mis en place Auchan en Russie. Embauche de l'équipe, définition des process, définition de la politique commerciale: cible clientèle, plan d'assortiment, plan promotionnel.
2/ Résultats époustouflants avec CA et Marge supérieure aux objectifs et progressions de CA de 20 à 25% par an pendant les 3 ans.
3/ Principales réalisations
Négociations des conditions d'achat avec les fournisseurs, définition d'une ligne de produits 1er prix Auchan Production, définition d'une politique d'approvisionnement et import, définition d'une politique d'actualisation des collections.
Management d'une équipe de 10/12 personnes
4/ Période extrêmement enrichissante sur le plan professionnel, personnel, culturel
1998 - 20021/ Responsabilité transversale des bureaux d'Achat Auchan à l'import
2/ Responsable de la politique fournisseurs. Sourcing de nouveaux fournisseurs
3/ Responsable de la gestion administrative import
4/ Management d'assistantes import
Périmètre: Auchan Textile
1996 - 19971/ Coordination des Achats, Sourcing, Assortiment des collections Textile d'Auchan France, Espagne, Italie, Portugal, Pologne
2/ Formation des équipes d'Auchan qui ouvraient dans de nouveaux pays: Pologne, Hongrie, Mexique
1992 - 19961/ Prospection de nouveaux fournisseurs à l'importation: Chine, Bangladesn, Inde, Pakistan, Philippines
2/ Formation des chefs de produits aux techniques de l'importation
3/ Définition de nouveaux process, organisation du service
4/ Management d'une petite équipe de 5 assistantes
5/ Le CA à l'import explose. La baisse des prix de revient permet des promotions jusqu'alors impensables.
1990 - 19921/ Définition de la collection de PAP Femme. Conception style des Produits
2/ Négociations avec les fournisseurs
3/ Pilotage des prix de vente et de la marge
4/ Vente de la collection aux chefs de rayon
5/ Audits de magasins
1989 - 1990Ma mission était de définir la gamme de produits, les packagings, les campagnes de promotion, la vente de la gamme à l'équipe de commerciaux. Les produits concernés étaient: produits d'entretien, insecticides, peintures
L'ultra-interventionnisme du DG de cette PME a provoqué mon départ au bout de quelques mois
1985 - 1989Chef de Produits Enfant
Défintion de la collection: plan d'assortiment, développement des produits avec les stylistes, pilotage des prix de vente et de la marge.
Négociation et Achats
Responsable de la Gestion avec un Gestionnaire
Management de deux personnes
1984 - 1985Professeur aux classes de 2nde du Lycée Naval de Brest