Florence Muh

Usine de Karlsruhe (Allemagne, expatriation)
- Management de 80 personnes : équipes en 3x8 et en 4x8, réparties en 2 secteurs
- Optimisation de la performance économique en animant la dynamique sécurité, qualité et environnement
- Elaboration d’une vision pour l’usine au Comité de Direction et partage avec les équipes :
. Projet de spécialisation de l’usine sur une production soin
. Montée en compétence du middle management
. Réactivité aux demandes clients : passage à une planification hebdomadaire

Usine de Karlsruhe (Allemagne, expatriation)
- Management de 30 personnes
- Responsable de la production des formules soins et solaires :
. Objectifs de sécurité, qualité, délais, productivité, flexibilité et de réduction des stocks
. Résolution de problèmes, gestion des priorités et des besoins
- Amélioration de la performance: augmentation de 35% à 52% du rendement en 10 mois

Usine de Karlsruhe (Allemagne, expatriation)
- Optimisation des flux de l’activité en sous-traitance : création d’outils de pilotage spécifiques

Usine de FAPROGI (Rambouillet)
- Responsable du redéploiement de l’usine, fusion des 2 unités de production :
. Réorganisation des lignes de production : gains de productivité par l’optimisation des flux, augmentation de la capacité, amélioration de l’ergonomie de chaque poste
. Coordination du projet avec l’ensemble des services de l’usine et des fournisseurs : communication, négociation, gestion du planning, suivi du budget (1.6 M€ investissements)
- Responsable d’investissements de matériels : définition des spécifications avec les équipes techniques, consultation et négociation avec les fournisseurs, suivi de planning, mise en place

Division Produits de Luxe (Levallois)
- Pilotage des lancements : gestion retroplanning, validation qtés de lancement, priorisation des pays
- Interface filiales (50 pays dans le monde) / usines (2 françaises, 1 japonaise)
- Maîtrise des stocks et amélioration du taux de service

Site d'Orléans