François Mouysset
Directeur Régional Languedoc Roussillon, Société Sephora Groupe LVMH
Reportant au Directeur de réseau dans le détail, j’ai sous ma responsabilité la gestion de plusieurs points de vente (une trentaine) et mon poste est avant tout axé sur:
-le management des équipes,
-l'animation commerciale,
-la gestion financière,
-le respect de l'image de l'enseigne.
J’ai en charge d'animer et de coordonner l'activité d'un ensemble de magasins intégrés ou franchisés afin d'en optimiser les performances économiques par l'application de la politique commerciale dans le respect de l'identité de l'enseigne.
Mon objectif est de développer le CA et d'améliorer la rentabilité en accompagnant et en conseillant les responsables magasins dans la gestion et l'animation de leur point de vente (en matière de stocks, d'achats, de comptabilité, de SAV...) et de leur équipe (recrutement, formation, management...).
Fédérateur, je suis le garant de la cohésion du réseau de distribution et veille à ce que soient respectées la charte qualitative de l'entreprise et les normes de présentation visuelle et de merchandising.
164 contactsRattaché à la direction commerciale, je développe et optimise les résultats économiques de ma région et fais grandir les collaborateurs autour d’un projet ambitieux.
- « Patron » de région, je suis doté d’un véritable sens du commerce et d’une sensibilité produit démontrée, j'anime les responsables et les équipes magasin autour des indicateurs de la performance commerciale et garantit l'identité de la marque.
- Puissant vecteur de réussite, j'accompagne en permanence les ressources humaines de ma région en termes de recrutement, d'intégration, de formation, d’évaluation des potentiels et des compétences.
2007 - 2010Véritable chef d'orchestre sur ma région. Management (114 salariés), formation et recrutement d’équipes. Dirige, coach les directrices de magasins et active tous les leviers nécessaires à la réalisation des objectifs. Diffusion de la politique commerciale et merchandising de la société auprès du réseau. Suivi, analyse, reporting et gestion financière de 27 centres de profits.
2003 - 2007Gestion d’un portefeuille de 75 clients (hypermarchés, grossistes et centrales d’achats régionales) sur le ¼ sud-est (4 départements) : négociation de référencements, actions merchandising, mise en place de moyens publi-promotionnels, analyse géo merchandising.