Gerard Joyeaux
Director, Operational Excellence, MEDLINE (ex ISP division de CAREFUSION)
Lean Six Sigma Master Black-Belt, Directeur de l'Excellence Opérationnelle à l'expérience et aux résultats reconnus dans la conduite du changement et des Projets transversaux multiculturels, praticien éprouvé de l'amélioration continue, de la Lean transformation, et de la mise en place de l’Excellence:
• Déploiement de la culture Lean Six Sigma, Lean Transformation (Manufacturing & Operations, Supply-Chain, Services)
• Coaching des Black-Belts, des Green Belts et des Kaizen Leaders
• Instructeur et formateur Lean Six Sigma: Black-Belt, Green-Belt, Kaizen
• Conduite de Projets complexes et transversaux (Supply-Chain, Sales&Marketing, Transferts de Production,...)
• Management et déploiement du Lean Six sigma
• Support Sites (diagnostic,identification des opportunités et sélection des projets)
Pour m'inviter à vous rejoindre parmi vos contacts directs : gerard.joyeaux@free.fr
Expériences :
Medline (ex ISP division de Carefusion): Deployment leader & Directeur de l'Excellence Operationnelle
CareFusion (Spinoff Cardinal Health): Deployment leader & Directeur de l'Excellence Operationnelle
CardinalHealth: Directeur Operational Excellence
JS Excellence: Consultant senior (Aviva, AGF/Allianz)
ITT Industries:Directeur Opérations /Directeur d’Usine
Tekelec-Temex : Directeur de Business-Unit
FCI Micro-Connections:Directeur Production
Schlumberger : Responsable Fabrication Micro-Electroniques
153 contactsCardinal Health, the leading provider of products and services supporting the health-care industry,$75billions, 55000 employees.
Au poste de directeur de l'excellence opérationnelle, je cumule les fonctions de Master Black-Bel et de Champion pour accélérer le déploiement de projets d'amélioration continue et la mise en place du programme Lean Six Sigma.
2006 - 2006Mission AGF/Allianz (Assurances): coaching Lean Six Sigma des chefs de Projet, mise en place d'un training Yellow Belt, support à l'organisation Operation Excellence.
Mission Aviva (Assurance, en partenariat avec Ekara: Audit, diagnoistic et conduite de projets au sein du département informatque (350 personnes)
2000 - 2006Activité: Composants électroniques pour Automobile,Télécoms.
Missions:Led breakthrough large and complex cross cultural Projects: manufacturing transfer in China, Customer-Service realignment,…
Diagnosed, established and led the 2005 Site Lean Program
Delivered effective Lean Six-Sigma trainings, coaching to 2ITT LSS Black-Belt classes
Led manufacturing Six Sigma projects: Increase Real Throughput Yield, Capability
Led Lean manufacturing Projects: Kanban, 5S
Led Transactional Lean Projects: Consignment Stocks, VMI, Customer-Service VSM
Coordinated Sarbane-Oxley Projects: Finance VSM, Process Narratives,
Results
Trained 2 ITT Black-Belt waves in Europe - (~36BB / 5 different nationalities)
Best Practice Award
Hard Savings: over $5 800K
Soft Savings: over $2 500K
