Mes compétences :
Gestion des priorités
Communication
Management transversal
Production
Esprit d'analyse
Rigueur
Entreprises
ArcelorMittal
- Ingénieur développement produits HAV
2015 - maintenant
Renault SOVAB
- Responsable d'équipe Produit / Process mécanique montage
2014 - 2015Responsable d'une unité autonome de travail composé de 10 techniciens, notre mission est :
- Préparer et adapter l'outil industriel aux modifications produits
- Améliorer le process de fabrication pour répondre aux objectifs fixés en qualité, coût, délais
- Améliorer les conditions de travail (ergonomie et sécurité) au poste de travail
- Assurer un service de prestation technique à nos clients
Pour cela nous devons :
- Définir les priorités du service en accord avec la fabrication
- Monter les dossiers techniques avec les sous traitants
- Monter les dossiers de financement
- Assurer le suivi et la réalisation des travaux
Renault SOVAB
- Manager en Fabrication
2011 - 2014Responsable d'une équipe de 18 personnes dans l'assemblage de la planche de bord je suis en charge d'assurer :
- la qualité au quotidien
- tenir un budget
- répondre au besoin du client en management une équipe de 18 personnes.
- rechercher et motiver au quotidien mon équipe pour l'amélioration continue de la ligne
Suivi de production et analyse des résultats dans développement des tubes grade X80. Participation à l’élaboration d’un nouveau matériau « Nuance tubes multiphasée »
Résultats obtenus :
- Optimisation d’un outil d’analyse des résultats qui a permis la validation rapide des nouvelles faisabilités dimensionnelles en qualité X80 ISO3183
- Mise en place d’un plan de vérification des hypothèses métallurgiques faite dans l’étude théorique d’une nuance tubes multiphasée
Objectifs
- Suivi production
- Mise en forme des données
- Analyse des résultats
- Ajustement plan d’action suivant les résultats
Legrand SA
- Stagiaire Animateur Qualité
Limoges2009 - 2009Sujet : Amélioration de l’activité de validation de démarrage
Résultats obtenus : Phase de test réalisé sur 2 sites. Mise en place du nouveau modèle de validation de démarrage à la fin du 3ème trimestre 2009
Méthodes :
- Analyse de l'existant
- Etude terrain auprès des opérateurs
- Analyse et propositions au comité de pilotage
- Ajustement
- Phase de test
- Ajustements
- Déploiements
PSA Peugeot Citroën
- Stagiaire R&D
Rueil Malmaison2007 - 2007Sujet : Mise à jour du référentiel de conception des moteurs
Résultats obtenus :
- Référentiel développé et automatisé.
- Mise en place de celui-ci début du troisième trimestre 2007
