Hubert Poinsignon

Hubert Poinsignon

Directeur Administratif et Financier

A l'écoute d'opportunités
 

Précédents : Antea Group, Distribution de Pièces Détachées Automobiles, DURR SYSTEMS, Sapa Building System, IMI plc, Dura Automotive Systems, Vernis Soudée, Alstom Power, Mondia, UTC Aerospace Systems, SFR Business Team, Faurecia, Transalliance - Mory - Stockalliance, SAFRAN, Deloitte, Ambassade de France - Abou Dhabi - U.A.E

 

Précédents : University Of Cambridge, EDHEC Business School

 

    En résumé

    Prenant appui sur 25 ans d'expérience en Direction Financière développée dans des groupes internationaux cotés (Safran, Faurecia, United Technologies) et en transition (Alstom, Dura, Sapa Building Systems) mon objectif est de contribuer à la performance d’une entité internationale en transformation en manageant des équipes et en optimisant les processus. Mon savoir-faire est double : tant opérationnel, proche du terrain, que corporate, auprès des actionnaires. Doté d’un leadership et d'une grande curiosité naturelle, j'aime stimuler la coopération d’équipes multiculturelles et pluridisciplinaires, (trilingue français/anglais/allemand). Je pilote la conduite du changement dans un écosystème dédié à la réussite de challenges ambitieux et au sein d'une équipe managériale avec laquelle je partage les mêmes convictions de loyauté, confiance, courage et respect. Mes spécialités sont : Transformation /Conduite du changement - Organisation et optimisation de Direction Financière et Systèmes d'Information multi pays - Management et dynamisation d'équipes internationales ; Contrôle de gestion - Réduction de coûts - Audit interne ; Gestion du risque - Amélioration des process et processus - Mise en place ERP - Sécurisation et optimisation de la production d'information financière. Pour toute question vous pouvez me joindre aux coordonnées suivantes: h.poinsignon@free.fr Tel: +33(0)6 03 96 51 80 Bien à vous, Hubert Poinsignon

Parcours

 

DAF Groupe

Chez Antea Group

De janvier 2014 à août 2016
IRH Environnement racheté par Antea (80 M€, 800 per), Directeur Administratif et Financier Groupe 3 sociétés, 22 agences, 40 M€, 450 pers, actionnariat privé en situation de trésorerie tendue. Equipe 18 à 15 : Compta 5, Tréso 1, Contrôle de Gestion 3, Services Généraux 2, Informatique 6 à 3, ...
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DAF Groupe

Chez Distribution de Pièces Détachées Automobiles

De juillet 2013 à décembre 2013
Création de la fonction, plan de trésorerie, prévision 13 semaines, comptabilité de crise, négociation bancaire, réorganisation.
 

DAF

Chez DURR SYSTEMS

De décembre 2012 à juin 2013
50 M€, 200 pers, 2 sites, filiale française d’un groupe de transitique côté à Francfort : DAF - finance, IT, paie (12 pers) – gestion de projets (5 chefs de projets), management de l'équipe, fast-close sous SAP et SOX, gestion de projets internationaux (Brésil, USA, Chine, Europe de l'Est), ...
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DAF / CFO

Chez Sapa Building System

De mai 2011 à juin 2012
Filiale française d’un groupe énergétique norvégien coté à Oslo, DAF France – CFO Northwest Europe : 350M€, 1100 pers, 7 sites industriels et logistique, 10 sociétés en intégration fiscale, 4 marques (Technal, Wicona, Alumafel, Askey pour les fenêtriers) Manager une équipe de 45 pers en France + 5 ...
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DAF Conseil

Chez IMI plc

De novembre 2010 à mai 2011
filiale française d’un groupe anglais , CFO, reporting / prévisions de tréso / Contrôle Interne Sox / Prix de transfert / mise en place d’un cash pooling / Gestion du Contrôle fiscal
 

Directeur Administratif et Financier

Chez Dura Automotive Systems

De novembre 2007 à décembre 2009
100 M€, 500 pers, 3 sites, filiale française d’un équipementier automobile américain : reprendre en main la finance après départ du DAF France et du Controller Europe du Sud, (DAF, paie, trésorerie, droit des sociétés, multi sites, Sox, équipe 12 pers) assurer la sortie de Chapitre 11, suivi des ...
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DAF

Chez Vernis Soudée

De avril 2007 à novembre 2007
50 M€, 150 pers, 3 sites, entreprise familiale en retournement : gérer le passage en mandat adhoc, redressement judiciaire, data room de cession, carve out et spin off Sauvetage et cession de Vernis Soudée SA à deux investisseurs allemands Kluthe et Bollig & Kemper. 125 emplois sauvés et ...
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DAF Conseil

Chez Alstom Power

De mars 2006 à avril 2007
1.1 Mds€, 15 000 pers: optimiser le contrôle interne (SOX, LSF), regagner la confiance du marché après une forte augmentation de capital (20 filiales auditées, Amérique du Nord, Europe de l’Est , Middle East), mise en place de best-practises, bench-marking inter branches et avec Safran entre autres, ...
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DAF Conseil

Chez Mondia

De décembre 2005 à mars 2006
PME de la région PACA, auditer des partenaires en Chine (5 usines), contrats d’importation, les conditions de paiement, livraison, qualité-réception
 

Directeur Administratif et Financier

Chez UTC Aerospace Systems

De octobre 2000 à décembre 2005
- Manager et développer une équipe de 30 personnes : intégrant le juridique et l’informatique de gestion. - Sécuriser l’ERP (Cincom® CONTROL™ Manufacturing ERP), les SI et les processes, concevoir des outils d’analyse (Essbase, Cognos Power Play), recalculer des besoins nets et les prev de ...
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Responsable du Contrôle de Gestion

Chez SFR Business Team

De octobre 1999 à octobre 2000
SFR-Entreprises Responsable CdG branche , 300 M€, 850 pers - Management direct de 25 controllers expérimentés - Création de reporting opérationnels par ligne de produits / 1er reporting aux normes US - Identification de niches d’optimisation de la marge opérationnelle et pilotage de plans ...
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Branch Controller

Chez Faurecia

De juin 1997 à septembre 1999
Controller EMEA - USA, UK, Japon 900 M€, 8 000 pers Encadrement 3 controllers centraux + 15 controllers usines Supervision financière et comptable des filiales aux normes IFRS, préparation et suivi des budgets et des business plans pour la Direction Générale du Groupe, Supervision et ...
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Adjoint du Directeur Financier Groupe Novalliance

Chez Transalliance - Mory - Stockalliance

De juin 1995 à mai 1997
DAF adjoint, Reporting-Controlling, 150 sociétés 1 100 M€, 9 500 pers Encadrement de 3 pers en direct et 10 en indirect Conception, structuration et déploiement du premier reporting groupe sous Hyperion, Formalisation et standardisation de processus budgétaires, financiers et de contrôle ...
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Auditeur interne - Responsable de missions

Chez SAFRAN

De septembre 1991 à juin 1995
Equipementier international de haute technologie, leader en aéronautique, défense et sécurité, 55 000 personnes, 10,4 Md€ (3. 1 Md€ en 1995, 40 sociétés) Développer la fonction avec le directeur de l’audit groupe, identifier les zones à risques, réaliser des analyses financières et opérationnelles ...
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Auditeur Senior

Chez Deloitte

De janvier 1989 à septembre 1991
Réaliser et encadrer des missions d’audit & commissariat aux comptes, d’évaluation & due diligence (fusions-acquisitions, M&A, Transaction Advisory Services), Firestone par Bridgestone, DRF (Arrow, Kids, Guy Laroche, Armorial) par AITCH et Renaissance hld, IDEA par Conagra, Bennckiser par Beecham ...
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Attaché Culturel Adjoint

Chez Ambassade de France - Abou Dhabi - U.A.E

De septembre 1987 à janvier 1989
Mettre en œuvre le programme d’action validé par le conseiller culturel: Gestion des écoles et alliances françaises d’Abou Dhabi et Dubai, Echanges artistiques, livre, cinéma, jeunesse et sport, etc..). Développement des relations universitaires avec Central Paris et l’UTC de Compiègne pour la ...
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University Of Cambridge, Cambridge

Cambridge English Proficiency (CPE) , Certificate of Proficiency in English

De 1987 à 1988
Résultat obtenu Niveau d’anglais extrêmement élevé, correspondant au niveau C2 sur CECRL Cambridge English Scale Score = 213 – 219 / Proficiency C2-b = 9.0 on IELTS 

Compétences

 
  • Analyse stratégique
  • Budget et Controlling
  • Business planning
  • Cegid
  • CODA
  • Contrôle interne
  • Controlling
  • Corporate finance
  • Voir toutes les compétences (30)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • L'Histoire de l'Art