Ivan Hardouin
Responsable de la Gestion des Flux, Messier-Bugatti-Dowty, Groupe Safran. Indust
67ReichstettAlsace - France
Je prends la responsabilité de l'équipe Gestion des Flux chez Messier-Bugatti-Dowty Division Système Equipement à compter du 1er janvier 2011.
Ma mission est d'atteindre le meilleur niveau de performances de livraisons à l'heure (>99%)tout en maintenant le meilleur niveau de stocks pour chacune des 5 Supply Chains de la Division.
Nos Supply Chains sont de type "étendu" et intégrent 4 métiers différents :
- Gestion de la demande client (GDC)
- approvisionnement
- Gestion de production
- Administration des ventes (ADV)
Chaque Supply Chain travaille de concert avec la qualité et les méthode de façon à être le plus réactif possible, ne jamais arrêter le flux, offrir le meilleur service à la production et à nos clients.
Elles sont orientées sur 4 secteurs d'activité :
- aéronautique série civile
- aéronautique série militaire
- aéronautique rechange civile
- aéronautique rechange militaire
Une équipe support est chargée d'affaires ponctuelles et d'assitance aux Supply chains étendues.
l'équipe comprend 23 personnes et gère une activité représentant près de 70 M€ de coûts de production, avec une performance OTD 2009 et 2010 de 99%.
38 contactsDepuis 2011
Expérience professionnelle
2004 - 2010Responsable du contrôle de gestion de l'unité de production de systèmes hydrauliques et d'une équipe de 2 personnes.
Ma mission principale est de réaliser la planification de tous les budgets afférants à la production : calcul de charge/capa, budget d'investissements, d'industrialisation, calcul des effectifs, masse salariale, budget de fonctionnement et enfin calcul du taux horaire.
Il s'agit ensuite, de vérifier, lors de la diffusion de notre tableau de bord mensuel, les écarts sur couts de production et d'en transmettre l'analyse et les commentaires à ma hiérarchie. De ce fait, des actions de progrès peuvent être décidées et mises en oeuvre.
Je participe également au comité de pilotage de tous les projets internes et répond à toutes les sollicitations afin d'y apporter un éclairage financier.
Dans ce cadre, je suis actuellement chef de projet pour la réduction des stocks et des encours de la Division Systèmes Hydrauliques. Notre objectif est de réduire les valeurs d'exploitation de 25% entre fin 2008 et 2012 afin de dégager des cash flow pour l'investissement.
Je suis en outre Business process Owner SAP sur le module COPC (controlling / production).
Aéronautique - Marine - Espace - Armement
Ancien élève de
Hobbies
Balades en moto , vélo et ski.
