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Jean-Luc RAFFIN-PEYLOZ

Origny-Sainte-Benoite

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

• Encadrement d'équipes Finance complètes (Comptabilité, Contrôle de gestion et Reporting) et informatique-réseau jusqu'à 16 personnes
• Analyse et réorganisation de tous les processus financiers
• Valorisation d'entreprises en cession/acquisition et contrats stratégiques, participation aux négociations
• Expertise du processus budgétaire/réestimé et de fiabilisation des comptes
• Gestionnaire de projets informatiques de gestion,
• Forte capacité d'adaptation de secteur/métier dans des contextes de changement
• Développement du partenariat Finance-fonctions opérationnelles pour une meilleure réactivité de l'organisation

Mes compétences :
DAF
Directeur Financier
Gestionnaire
IFRS
Médias
PME
Réorganisation
Valorisation
Direction financière

Entreprises

  • Tereos - Contrôleur de Gestion Groupe

    Origny-Sainte-Benoite 2012 - maintenant • Préparation des synthèses des résultats trimestriels, annuels et des budgets pour la Direction Générale Groupe
    • Mise en place d'un outil de planification stratégique (Plan Moyen-Terme) pour l'ensemble du Groupe
    • Etudes spécifiques pour la Direction Générale Groupe (structure des coûts, investissements,...)

  • Enjoymytribu.com - start up internet de vente de bons plans pour la famille - Conseiller financier

    2011 - 2011 • Support à la définition de la stratégie
    • Etablissement de Business Plans pour levée de fonds

  • Selenium Consulting - Transformation fonction Finance - Participation à la rédaction de propositions commerciales

    2011 - 2011 • Mise en place système de costing pour une société de logistique,
    • Organisation du reporting pour un groupe de distribution,
    • Optimisation d'un Centre de Services Partagés

  • Sportfive - Directeur Administratif et Financier

    Boulogne Billancourt 2007 - 2010 Sportfive France – Leader du Marketing sportif et droits TV sportifs (200 M€ de CA)
    Membre du Comité de Direction
    Encadrement d’une équipe de 16 personnes (5 contrôleurs, 8 comptables et 3 informaticiens)
    • Création du Contrôle de Gestion opérationnel et prévisionnel
    • Réorganisation des procédures après acquisition de la société par le Groupe Lagardère
    • Rationalisation et nettoyage des comptes selon normes Groupe
    • Supervision de l'élaboration des budgets et reporting
    • Développement de l'intégration de la Finance dans les décisions opérationnelles permettant une réorientation du pilotage de l'activité axée vente vers une vision marge et liquidité
    • Participation aux négociations de contrats stratégiques s'appuyant sur des modélisations complexes pour réagir en temps réel avec les partenaires lors des discussions, reconstitution du portefeuille d'activité (7 clubs et 1 confédération)
    • Redéfinition de la politique de rémunération des commerciaux
    • Définition de stratégie de couverture de change sur opérations long-terme (400 M USD)

  • Lagardère Active FM - Responsable Contrôle de Gestion

    PARIS 2005 - 2007 Pôle Musique de Lagardère Active – 2 radios nationales et 6 chaînes de télévision)
    - Encadrement d’une équipe de 12 personnes (9 contrôleurs et 3 assistants de gestion)
    • Refonte et harmonisation de la structure analytique suite à la constitution du pôle pour identification des synergies et pilotage par la Direction Générale
    • Définition et mise en place des procédures opérationnelles et de gestion
    • Supervision des budgets annuels et réestimés, reporting mensuels et trimestriels
    • Etudes pour la Direction Générale Pôle et Groupe, notamment en amont des renégociations de contrats stratégiques

  • Lagardère Medias - Manager Audit Interne Groupe

    2003 - 2005 • Encadrement et réalisation de missions de contrôle interne et d'audits d'acquisition
    Secteurs : production audiovisuelle, radios, chaînes thématiques, Presse Quotidienne Régionale, retail, régies publicitaires
    • Proposition et plans d’actions - accent placé sur l'efficacité opérationnelle, la sécurité et la fiabilisation de l'information
    • Présentation des conclusions à la Direction Générale de Lagardère

  • PWC Consulting - Consultant Confirmé

    Neuilly-sur-Seine 2001 - 2003 • Mise en place d’un Centre de Services Partagés comptable et financier - Gestion de projet
    • Mise en place des modules Logistiques, Qualité et Financier de SAP, dans un contexte de validation pharmaceutique (normes FDA) - 20 consultants - Responsable Assurance Qualité, Communication et Conduite du Changement

  • ATOFINA - Chef de Projet Utilisateur Comptabilité-Gestion

    1999 - 2001 • Spécifications fonctionnelles et fiabilisation des interfaces vers les systèmes de gestion suite à la mise en place de SAP hors modules financiers (15 sites industriels)
    • Redéfinition des méthodes d'analyse de valorisation des produits (plus de 10.000 références)
    • Conception et animation de formations (100 personnes) pour déploiement des nouvelles méthodologies
    • Responsable Comptabilité-Gestion du Pôle Intégration au cours du projet de fusion des systèmes Fina-Atofina

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