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Rozenn LE SOMMER

PARIS

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En résumé

Depuis Juillet 2016, DAF de LBPF, filiale dédiée au Crédit à la Consommation du groupe La Banque Postale (LBPF est aussi détenu à 33% par la Société Générale).
Directrice des Risques de Crédit & des Affaires Spéciales à La Banque Postale de 2012 à mi 2016 (création de ces fonctions : constitution des équipes, définition & mise en oeuvre des politiques de crédit).

Auparavant, 20 ans d’expérience en Banque d’Investissement, dont 10 années à la Société Générale et 10 années chez RBS.

J’ai été un contributeur clef de la création de la franchise de RBS à Paris, du développement du métier du Leverage Finance, puis de la création du Portfolio Management sur tous les métiers.

Au sein du Comité Executif de RBS, j’ai participé à l’intégration des équipes ABN-Amro. J’ai mis en œuvre la réduction du bilan de la banque à Paris en 2009, faisant suite à la nouvelle stratégie du groupe. Ensuite, j’ai déployé Basle 3 sur la zone France & Belux.

Forte expertise en origination ainsi qu’en financements structurés, en gestion des risques (délégation de signature jusqu’à £750m), et en gestion du capital.

Solide expérience du management d’équipe (jusqu’à 35 pers.) dans des environnements différents (création, développement, restructuration). Gestion du changement.

Engagée, fiable et positive. Orientée résultats. Forte capacité d’adaptation. Leadership.

PS : je suis essentiellement active sur LinkedIn (http://fr.linkedin.com/in/rozennlesommer )

Mes compétences :
Gestion du risque
Restructuration
Gestion du changement

Entreprises

  • La Banque Postale Financement - DAF

    2016 - maintenant - Membre du Comité Executif
    - équipe de 30 collaborateurs

  • La Banque Postale - Directrice des Risques de Crédit Groupe, Directrice des Affaires Spéciales, 'Non Retail'

    Paris 2012 - 2016 - Création de cette direction en accompagnement du lancement & du développement de ces segments de clientèle à la Banque Postale
    - Mise en place de la politique des Risque de Crédit sur les Entreprises (des TPE-Pro aux Large Cap), Banques & Assurances, Secteur Public Local et Souverains, Associations, Hôpitaux, ...
    - Présidente du Comité de Crédit statuant sur ces segments de clientèle
    - Constitution et management d'une équipe de 35 personnes, incluant 6 représentations régionales
    - Homologation Basle 2 du segment Etablissements
    - Création & direction d'une équipe Affaires Spéciales sur les segments Non Retail (oct 2014)

  • La Banque Postale - Chargée de Mission

    Paris 2012 - 2012

  • RBS - RESPONSABLE DES FINANCEMENTS CORPORATES & DE LA GESTION DE CAPITAL

    ORLEANS 2010 - 2011 Membre du Comex de RBS France & Belux, Executive Director

    - Equipe de 13 pers. mettant en place c.70 financements par an pour les 50 grands groupes français & belges
    - Responsable d’un P&L de £60m et d’un bilan de £15bn
    - Déploiement d’un modèle de gestion du capital alloué aux grandes entreprises
    - Responsable de l’allocation en capital sur l’ensemble des clients français et belux – jugée sur l’amélioration du Retour sur Capital Economique par client
    - Coordinateur du secteur Distribution, Santé et Biens de Consommation au niveau EMEA pour les engagements en portefeuille.

  • RBS - RESPONSABLE DE LA GESTION DU PORTEFEUILLE D’ACTIFS

    ORLEANS 2007 - 2010 Membre du Comex de RBS Paris & Belux, Senior Director

    - Equipe de 25 pers.

    - 2007 : déploiement et renforcement des équipes Portfolio intervenant dans chacune des lignes-métier de RBS Paris (Entreprises, Institutionnels Financiers, Collectivités Locales et Financements structurés)

    - 2008 : fusion des équipes et des bilans de ABN Amro Paris et RBS Paris (£30bn d’engagements)

    - 2009 : en charge de
    i) la restructuration des équipes et des modus operandi, afin de refléter la réorientation stratégique du groupe RBS (« Core » / « Non Core »).
    ii) la réduction de la taille du bilan de RBS Paris : EUR 1bn de ventes en secondaire de crédits Grandes Entreprises à un prix moyen de 95%, et diminution de £4,5bn par optimisation et renégociation avec les grands clients (i.e. 18% de réduction totale sur 12 mois)

    - Suivi proactif des engagements, et restructuration des dettes durant toute cette période de récession économique.

  • RBS - RESPONSABLE DE LA GESTION DU PORTEFEUILLE DE LBOs

    ORLEANS 2005 - 2006 Director

    - En charge d’une équipe de 8 pers, et d’un portefeuille de £2bn (dette senior et mezzanine) générant un P&L de £30m
    - Origination et structuration des « Recaps », Refinancements et LBO Secondaires
    - En charge de la relation avec les équipes dirigeantes des entreprises sous LBO
    - Pilotage de la performance, restructuration des opérations en difficulté

    Entre 2002 et 2007, RBS est classé numéro 1 sur le marché LBO européen, et alternativement numéro 1 ou 2 sur le marché du LBO français.

  • RBS - ORIGINATION FINANCEMENTS DE LBOs

    ORLEANS 2001 - 2005 Associate Director

    - Origination et structuration, ainsi qu’aide à la syndication de financements de LBOs (marché « Large Cap », rôle de Mandated Lead Arranger)
    - Fives Lille, TDF, Beghin Say, Eutelsat, …

    Rôle clef dans le développement de cette franchise créée par RBS à Paris en 1999

  • Société Générale - ORIGINATION FINANCEMENTS DE LBOs

    PARIS 1998 - 2001 Vice President

    - Origination et structuration, ainsi qu’aide à la syndication de financements de LBOs (marché « Mid Cap ») (Deshors, Sati, …)
    - Gestion de ces opérations

  • Société Générale - FINANCEMENTS STRUCTURES

    PARIS 1994 - 1998 Origination, structuration et mise en place d’opérations d’optimisation fiscale et d’opérations déconsolidantes à base de produits de dette
    - Goldman Sachs : financements d’achat de créances immobilières décotées
    - Accor : financements de la vente d’hôtels européens et américains en « Leverage Lease »
    - Finmeccanica : titrisation de créances garanties par la SACE

    Responsable de l’origination d’Eurocrédits pour les grandes entreprises italiennes & grecques
    - Cassa di Risparmio di Bologna: 1er mandat MLA remporté par la Société Générale en Italie
    - PPC: 1er mandat accordé par cet emprunteur grec à la Société Générale en Grèce.

  • Société Générale - MARCHES DE CAPITAUX

    PARIS 1991 - 1994 Développement et mise en place d’outils d’aide à la décision concernant :

    - l’allocation des fonds propres entre lignes-produit (ratio Cooke)
    - la mesure et l’analyse de la rentabilité par client.

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