Jean-Marc DALL'AGLIO

Passionné et expert de la communication institutionnelle, j'ai été choisi pour mettre en place une nouvelle sous-direction en charge du lien armée Nation et de la condition du personnel. Cette responsabilité comprenait en outre la tutelle des formations musicales de l'armée de l'air, outil de rayonnement dont j'ai conçu et organisé la rationalisation.

La région assure la tutelle des 20 bases aériennes de la moitié nord de la France. Dans ce cadre, j’ai été chargé des dossiers « sensibles ». Par exemple :
- préparation et entraînement à la gestion des crises consécutives à des incidents de sûreté nucléaire ;
- délivrance, au nom du Ministre de la défense, des autorisations de projets de fermes éoliennes ;
- organisation de la fermeture dans des délais très courts de la base aérienne de Doullens.

La DICoD est l'organisme de communication institutionnelle du ministère de la défense. Son département Stratégie prépare et évalue la communication. Quelques réalisations marquantes :
- baromètre annuel de l’opinion du personnel du Ministère de la défense,
- création au sein du ministère d’un centre de réponse téléphonique et Internet dédiés au grand public (gestion des événements de Côte d’Ivoire de novembre 2004),
- mise en place d'une organisation de gestion de crise en cas d’incident nucléaire (nombreux exercices interministériels),
- exposition et colloque sur la réserve militaire au sein des locaux de l'Assemblée nationale (2005),
- réalisation du support pédagogique de la Journée d'appel de préparation à la défense, qui touche 800.000 jeunes par an.

Représentant de la France à l’Istituto Alti Studi per la Difesa (IHEDN italien, à Rome : année d’études sur les problématiques de sécurité internationale, au sein d’une équipe de cadres dirigeants de l’establishment civil et militaire italien)

Direction générale d’un établissement aéronautique à vocation multiple : 2.200 personnes, civils et militaires, avions et hélicoptères (budget 10M€ hors RCS). Deux temps forts :
- la gestion de l’après tempête de l’hiver 1999, en étroite collaboration avec l’ensemble des autorités de la région bordelaise ;
- l'organisation d’un meeting aérien sur l’aéroport international de Bordeaux (2001), en relation avec les autorités locales et les services déconcentrés de l’Etat.

Responsable des relations internationales OTAN, Europe et Amérique du nord, j'ai définit, conçu, organisé et participé aux visites et rencontres de haut niveau du chef d'état-major des armées avec des autorités politiques et militaires.

Direction d’une unité de 40 pilotes et 300 mécaniciens, 20 Mirage de tous types :
- essais en vol opérationnels de tous les nouveaux systèmes d’armes de l’armée de l’air ;
- tutelle du Centre d’entraînement au combat de l’armée de l’air.

Expression du besoin opérationnel, suivi du programme et interface avec les industriels pour l’armée de l’air (vol d’évaluation du prototype n°1).

- Commandement de l’escadron de chasse 3/2 Alsace à Dijon (unité de combat de 30 pilotes et 250 mécaniciens, 20 Mirage 2000 C ; 1987-1990 ; nombreux exercices interalliés).
- Commandement d’une escadrille au sein de l’escadron de chasse 3/12 Cornouailles à Cambrai (1985-1987 ; missions de guerre en Afrique).
- Pilote de chasse au sein de l’escadron de chasse 2/30 Normandie-Niémen à Reims (1980-1985).