Jerome Blanchet
Ingénieur chef de projet, ASCO NUMATICS Groupe EMERSON AUTOMATION
Ingénieur généraliste je me suis orienté vers la gestion de projet.
Mes missions actuellement sont :
- chef de projets internationaux industrialisation & productivité
Ces 2 principales missions sont très complémentaires et me permette de travailler avec tous les acteurs d'une entreprise (laboratoire R & D jusqu’à la production).
Depuis ma prise de poste, j'ai développé :
1- Mes compétences en gestion de projet.
2- Mes facultés de management transversale
3- Mes aptitudes à définir les moyens et les procédés de fabrication des produits qui sont développés par le bureau d’études tout en m’assurant que les objectifs coûts, qualité et délais soient respectés.
Actuellement, je suis en charge de multiples projets dont les états d'avancement sont totalement différents. Ainsi, pour rester efficace à tous moment je suis rigoureux dans mon travail. Cette rigueur je l'ai acquise à travers ma précédente expérience comme qualiticien et accru pendant ma formation d’ingénieur.
De plus, travaillant en étroite collaboration avec les services bureau d’études et marketing, je développe mes capacités sur la conception et l’étude de rentabilité des projets qui me sont confiés.
J'œuvre à perfectionner ma façon de manager mes collaborateurs, en les aidant à monter en compétences dans le but de leur permettre d’évoluer dans leur fonction et dans l’entreprise.
Mon expérience sur le terrain me permet aujourd’hui d’être un acteur majeur dans les phases de développement de nos différents projets en anticipant les difficultés et ainsi limitant les risques de problèmes lors des démarrages en production.
En résume, je suis capable aujourd’hui dès les premières phases de développement:
1- d’optimiser le couple produit / process
2- de prévenir des risques liés à la mise en production.
3- de maîtriser les facteurs coût, qualité et délai tout en gardant la confidentialité de mes projets car nous sommes liés au secret professionnel.
Les secteurs d'activité de mon entreprises sont vaste : automobile, médicale, pétrochimie, nucléaire, agroalimentaire ...
Chaque secteur possède des normes spécifiques et je dois lors des phases de développements en tenir compte afin que les produits qui arrivent sur le marché correspondent en tous points aux exigences de nos clients et du marché.
36 contactsMa mission se compose de 2 parties : chef de projet industrialisation et chef de projet sur des programme de gain de productivité.
La première partie consiste à orienter le bureau d'études dans ses choix technologiques ainsi que chiffré les concepts des nouveau produits.
Dès les concepts figés je dois m'assurer que les fournisseurs ont tout les moyens de nous garantir une bonne qualité de nos composants.
Quand les composants arrivent sur site je valide que nous avons mis en place ce qui est nécessaire pour que les composants arrivent sur les lignes d'assemblage sans aucune détérioration.
La deuxième partie consiste à gérer des projets de gain de productivité en utilisant les ressources de nos filiale à travers le monde.
2008 - 2009Ordonnancement des tâches pendant le transfert de 10 outillages d'injections plastiques
Mise au point des outillages avec les fournisseurs
Qualification des échantillons initiaux
2001 - 2008Suivi Qualité produit pendant tout le processus de développement des produits
Soutient technique pour le développement des outillages
Qualification produit et process (suivant un cahier des charges)
2000 - 2001Entretient et étalonage des appareils de contrôle
Achats de nouveau materiel