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Edouard DA PALMA

Dijon

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur, 20 ans d’expérience à des postes de management d’équipes de développement multiculturelles. Gestion et coordination de projets répartis sur 4 pays. Capacité à tenir des budgets (700 à 2000K€) et délais. Mesure et réduction des cycles de développement. Dynamique, travailleur et polyvalent capable de s’adapter rapidement aux changements.

Déploiement du ‘’Lean Développement’’
Expertise dans les process d’assemblage et de perçage des structures aéronautiques
Accélération forte des développements de nouveaux produits
Management de Projets Innovants
Expert en mécanique
Management des équipes de développement, d'industrialisation et de support technique.

Mes compétences :
Recherche

Entreprises

  • Parker Hannifin - Engineering Manager

    Dijon 2013 - maintenant Automatisation et contrôle des fluides

  • Apex Tool Group France SAS - Directeur R&D et Services

    2010 - 2013 Développement de produits depuis l’élaboration du cahier des charges jusqu’à la mise en service et le support pendant la durée de vie du produit.
    Encadrement d’une équipe de 24 personnes. Budget de 2000K€.

    • Développement de nouvelles machines de perçage des structures aéronautiques en partenariat avec Airbus, Boeing, Embraer , Bombardier: 20% de gain sur le cycle de perçage.
    • Management du projet A350 depuis la commande client jusqu’à la mise en service sur les sites Airbus.
    • Déploiement de l’analyse de la valeur, de l’AMDEC, de Kaizen.
    • Management du bureau d’études. 15% de productivité gagnés au niveau du service.
    • Réduction du cycle de développement : Gain de 15% sur les temps de mise sur le marché des produits.
    • Mise en place d’une équipe de R&D outils coupants : + 20% de parts de marché.
    • Amélioration du service support client : 95% de clients satisfaits

  • Cooper Tools - Responsable Bureau d'Etudes et R&D

    2006 - 2010 Machines spéciales pour l’assemblage de structures aéronautiques

    Développement de produits depuis l’élaboration du cahier des charges jusqu’à l’industrialisation. Encadrement d’une équipe de 12 personnes. Budget de 1000K€.

    • Recherche de nouveaux produits et procédés d’assemblage des structures permettant de réduire les temps de production des avions. Coordination de projets avec Airbus, Boeing, Embraer.
    • Organisation du bureau d’études. Mise en place d’une base de données électronique regroupant tous les documents relatifs aux produits : 15% de productivité gagnée au niveau du service.
    • Proposition au Vice Président de nouveaux axes de développement, stratégiques pour l’entreprise : gestion du budget de recherche (800 K€).
    • Mise en place du processus de suivi de l’activité des ressources, permettant de mesurer l’efficacité du service et de gérer la charge : Gain de 15% sur les temps de développement

  • ASCO JOUCOMATIC - Responsable R&D

    1996 - 2006 Automatisation et contrôle des fluides – CA 200M€, 2300 personnes

    Responsable R&D – Reporting au Directeur technique
    Développement de projets depuis l’élaboration du cahier des charges jusqu’à l’industrialisation. Management d’une équipe de 15 personnes. Budget de 300K€.

    - Coordination de projets répartis sur 4 pays : France, Hollande, Italie et Etats-Unis
    - Rationalisation d’une gamme de produits (-50% de références) permettant de dégager des ressources supplémentaires de développement sans perte de chiffre d’affaires
    - Amélioration de l’efficacité et de la productivité des équipes via la mise en place de groupes de travail transversaux : projets développés 4 mois plus rapidement
    - Mise en place du processus développement des produits nouveaux conforme aux exigences de l'ISO 9000 version 2000

  • Industria - Responsable Etudes

    PARIS 17 1987 - 1995 Développement et production de systèmes électromécaniques aéronautiques– CA 8 M€, 80 personnes

    - Encadrement d’une équipe de 9 personnes
    - Développement des projets dans les délais grâce à une coordination efficace avec les équipes clients : cahier des charges, définition du plan de travail commun …
    - Mise en place d’un système de CAO en 1 an (100 K€ de budget)

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