Julien DIMAZ

- Gestion d'un centre de profit de l'ordre de 2 M€: développer son CA, piloter sa marge associée et optimiser ses stocks
- Encadrement d'une équipe de 8 personnes
- Appui du cabinet de conseil en management Neom

Objectif de cette mission d'un an:

- Le fondateur de Saena Technologies a fait appel à une équipe de 4 consultants-ingénieurs, pour accélérer le processus de création de son entreprise.
- Diversifier ma formation d'ingénieur généraliste, avec une aventure professionnelle de type start-up technologique.

Réalisations:

- Rédiger un business plan, reprenant tous les aspects d'une création d'une entreprise: bâtir une offre,définir une stratégie d'entreprise, construire un plan de financement viable.
- Réaliser une étude marketing: une étude de marché qualitative (suivant la méthode décrite dans l'ouvrage de Paul Millier "L'étude des marchés qui n'existent pas encore") couplée à une veille concurrentielle
- Réaliser des séances de créativité, de type brainstorming, pour créer une marque (nom de l'entreprise,logo, slogan).
- Présenter ce projet de création d'entreprise face à des investisseurs, de type business angels, banquiers d'affaires.
- Encadrement de deux stagiaires en marketing et en communication


A noter que le projet Saena Technologies a été primé à de nombreuses reprises en 2009: lauréat du concours national d'aide à la création d'entreprises de technologies innovantes, en catégorie émergence (organisé par le ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche) et prix d'excellence par le fond d'investissement Petit Poucet.

Objectif de la mission, d'une durée de 6 mois: déploiement d'une démarche de management sur le plan national.

Réalisations:

- Sensibiliser les acteurs sur le terrain, les managers opérationnels à la notion de satisfaction client
- Mise en oeuvre de tableaux de bord, d’indicateurs de performance et de plans d’action
- Collaboration au quotidien avec les managers sur le terrain, la Direction Financière, les Directions régionales et autres entités locales
- Appui de deux cabinets de conseil en management: YTAE et Balthazar.
- Travail de réflexion sur les évolutions possibles de cette démarche managériale: quelle philosophie de cette démarche en adéquation avec le plan stratégique 2012, quels critères reflétant davantage l'atteinte d'objectifs opérationnels.
- Forte mobilité

Objectif de cette mission de 6 mois: découvrir le monde industriel dans toute sa globalité.

Réalisations:

- Réaliser des études techniques afin de répondre aux besoins spécifiques d'industriels (sujet étudié: protection électrique de semi-conducteurs)
- Participer à la mise en place de la démarche de management 5S. Cette méthode, inspirée par Toyota, a pour but de réorganiser des espaces de travail et ainsi faciliter le partage d'informations entre services. Cette démarche peut être autant déployer sur des sites de production que dans une direction d'entreprise.

Objectif: projet de création d'entreprise, sur le thème "Air, Mobilité et Santé"

Réalisations:

- Bâtir une offre, basée sur un service de dépollution de l'air intérieur par des plantes, au sein d'habitats individuels (maisons, appartements)
- Rédiger un business plan professionnel sur 3 ans
- Travail collaboratif d'une équipe de 10 personnes, issues d'horizons différents (Asie,Afrique, Europe).