Julien Varin

Responsable de la practice BPM au sein de la filière Business et Performance
• Développement des offres et des méthodes : démarche processus, Entreprise Architecture, suite BPMS,Pilotage et Business Search
• Responsable des partenariats Editeurs

Missions:
• AXA France Services (11/2011 à aujourd'hui) - Conception et réalisation d'un Proof Of Concept avec la solution Process Performance Manager (PPM) de Software AG sur périmètre MRH d'AXA.

• CA CIB (06/2011 à aujourd'hui) - Cadrage des besoins relatifs à la mise en œuvre d’un Framework d’Architecture d’Entreprise.

• REXEL (03/2011 à aujourd'hui) – Mise en place d’une solution APM (application portfolio Management) avec la solution ARIS pour un déploiement international.

• TOTAL (03/2011 à aujourd'hui) - Dans le cadre de la migration de la plateforme de médiation Hermès, Pilotage des chantiers de migration (Planning, accompagnement sur la mise en œuvre des chantiers : migration de la solution webMethods V8, Performance, sécurité, infrastructure).

• Société Générale-OPER (03/2011 à 06/2011) – Dans ce cadre de la refonte des processus OPER, définition des chaines de valeurs, macro-processus, processus, activités, etc., mise en place d’un KIT de description et déploiement des processus, d’une nouvelle organisation du référentiel sous MEGA et de sa gouvernance.

• CA CIB (11/2010 à 02/2011) - Dans le cadre de l’Audit de l’application « Credit Clearing Center », mise en place d’une démarche processus, d’un référentiel d’Entreprise (cartographie Métier/SI). Simulation des processus via le référentiel d’Entreprise (ARIS) pour assurer un alignement entre les SLA Métiers et les SLA applicatifs et définir un capacity planning de l’application CCC.

• Euranet (06/2010 à 10/2010) - Intégration d’une plateforme collaborative sous Microsoft Sharepoint interfacé avec un outil de gestion de workflow intégré (Corporate Synergy.

• Quatrem (06/2010 à 08/2010) - Définition d’un schéma directeur SI (alignement du SI sur la stratégie) en s’appuyant sur la mise en place d’une solution BPM/ESB permettant de mettre en œuvre une Architecture SOA, Assistance au choix de la solution (étude et évaluation des solutions du marché).

• APEC (03/2009 à 06/2010) - Assistance auprès de la cellule processus à la définition des processus de l’APEC, Mise en œuvre du référentiel d’entreprise APEC (Métier/SI) pour les projets SI et de la gestion du cycle de vie, Définition du cadre méthodologique des projets SI.

• SG-BDDF (07/2009 à 09/2009) - Audit de la chaîne de dématérialisation des documents pour le Centre de Services Documentaire de la Société Générale

• BNP Paribas – CIB (03/2008 à 12/2008) – Mise en place de la solution (BPM/PegaSystems) pour le projet Credo (gestion pour l’octroi des Propositions de Crédits pour les différentes lignes métier de financement de CIB en remplacement des applications ART (ligne métier ECEP), SECCOM et CRP (ligne métier Coverage).

• ORANGE (06/2007 à 11/2007) – Accompagnement sur la mise en place d’une démarche processus pour permettre à la cellule BAM d’ORANGE de garantir la qualité de service rendu en matière de système d’information (Identification des processus métier et des indicateurs de performance associés, Mise en place de la démarche)

• GENERALI (04/2007 à 06/2007) – Accompagnement sur la mise en place une plateforme de Médiation (outil de communication de type MOM/EAI…) ou bus applicatif associée à un outil de supervision des flux (Méthodes, Architecture, assistance au choix de solutions, centre de compétence).

• CEFI (10/2006 à 04/2007) – Mise en œuvre d’une plateforme de médiation (BPM/EAI/B2B) dans le cadre du projet DEVIN (échanges entre les applications du SI de GCE FS d’une part et d’autre part entre le SI de GCE FS et les partenaires avec lesquels des offres sont commercialisées à l’international).

• EURO-VL (01/2006 à 10/2006) – Projet Alfas : Audit fonctionnel et technique, recommandations méthodologiques (organisationnelle, modélisation des processus d’échanges sous Méga), Elaboration d’une nouvelle Architecture cible d’une plateforme de Médiation (EAI/B2B) pour l’intégration de nouveaux flux (500 flux), cadrage de nouveaux besoins (supervision fonctionnelle & technique : solutions de type BAM/BSM)

• Natexis Assurance (05/2006 à 09/2006) – Accompagnement sur la mise en d’une couche échange entre le progiciel d’Assurance (AIA), sa plateforme d’alimentation transverse et son Back Office (Cadrage des besoins et assistance au choix de la solution).

• HSBC (11/2005 à 03/2006) – Accompagnement sur la mise en place d’une solution de type BAM au sein du SI HSBC France afin de superviser les échanges entre les applications de son SI et les échanges avec ses partenaires (Cadrage, assistance au choix de la solution, étude financière).

• BNP Paribas Assurance (09/2005 à 12/2005) – Etude d’opportunité pour qualifier l’intérêt d’une solution d’échange, cadrer la solution technologique et organisationnelle, et élaborer des scénarios d’architecture pour le projet pilote pressenti, Sirius.

• Hewlett Placard (08/2005) – Audit sur l’utilisation de l’EAI webMethods dans le cadre du projet SPIH (Résultats & Recommandations), Orientation technologique sur l’intégration des flux vers la version 6.1 de webMethods (utilisation du broker, revue sur la conception des flux existants, etc.)

• Caisse des Dépôts & Consignations (06/2005 à 08/2005) – Audit, Etude d’opportunité sur la mise en œuvre d’un EAI dans le SI de CDC et plan de déploiement.

• EDF (12/2004 à 06/2005) – Audit et définition d’un plan d’amélioration sur le chantier EAI SGE « Système de Gestion des Echanges », Mise en place d’une nouvelle Architecture cible.
• France Telecom (06/2004 à 12/2004) – Réalisation de projets d’intégration au sein du SI EQUANT (projet SCE et projet EUREKA) visant à automatiser les échanges entre le SI Transpac (SI-TPC) et France Telecom pour le traitement des commandes de LL et de TDSL mais aussi à fluidifier les échanges inter applicatifs relatifs au domaine de Provisioning Transpac.

• Gaz de France (06/2003 à 06/2004) – Intégration de l’outil webMethods et industrialisation des projets EDOx dans le cadre du Programme “Architecture et Urbanisme” de la Direction Négoce.

• L’Oréal (09/2002 à 06/2006) – Intégration de l’outil EAI webMethods entre les applications SYPRO, SAP et GESYC@

• Planet Finance (02/2002 à 08/2002) – Assistance sur le choix d’une nouvelle Architecture cible.

• Gan Eurocourtage (01/2001 à 02/2002) – Mise en place d'une nouvelle Architecture Cible (Site Web et Intégration d’un progiciel ITN V9 Assurances) afin de converger 3 SI différents.

• Equité Générali (07/2001 et 11/2001) – Dans le cadre de la modernisation du SI, Moral-Caraïbes met en place un nouveau progiciel Assurances ITN V9 ainsi qu’un portail web pour les agences.

• Equité Générali (08/2001) – Dans le cadre de la modernisation du SI, Moral-Réunion met en place un nouveau progiciel Assurances ITN V9 ainsi qu’un portail web pour les agences.

• Verspieren (06/2000 à 01/2001) – Dans le cadre de la modernisation de son SI, un nouveau progiciel Assurances ITN V9 vient remplacer les applications Socs, Lima et AS400 existantes.

• AGF-ALLIANZ-PFA (03/2000 à 06/2000) - Dans le cadre de la fusion des SI, un nouveau progiciel Assurances Lagon est mis en place dans les agences des courtiers ALLIANZ.