Laure RONCIERE

En résumé

Entreprises

• Thales - Responsable Performance Industrielle Fournisseurs

  Courbevoie 2017 - maintenant Thales Electron Devices - Composants et sous-sytèmes d'hyperfréquences et d'imagerie médicale - ensemble du domaine industriel (5 sites : Vélizy, Thonon, Moirans, Ulm et Yoqneam en Israël)
  
  - Mise en place sur 4 sites d’une nouvelle mission dédiée à la maîtrise des performances fournisseurs sur 3 axes : curatif, correctif, préventif
  * Définition de l’organisation à déployer sur l’ensemble des sites et des interfaces avec les autres métiers : Achats/Assurance Qualité Fournisseur/Technique/Production
  * Recrutement d’une équipe autour de cette mission sur les 4 sites
  * Adaptation de la méthodologie Thales à appliquer dans l’unité et chez le fournisseur au travers de revues de performance – pilote en cours au travers de 8 fournisseurs français et indien
  
  - Membre du Comité de direction industriel de l’unité ; représentant de l’entité sur les performances fournisseur vis à vis du groupe Thales
  

• Thales - Responsable département projets, systèmes, offres et affaires et Maintenance Electronique-Mécanique

  Courbevoie 2015 - 2016 Thales Electron Devices - Ligne conventionnelle, dispositifs médicaux radiographiques et interventionnels (Moirans)
  
  - Responsable hiérarchique des chefs de projet, ingénieurs système et techniciens mécanique et électronique
  
  - Membre du Comité de direction de la ligne de produit, garant de la définition et de la maintenance en condition opérationnelle de l’ensemble des produits de la gamme
  
  - Responsable du programme de politique produit :
  * Gestion de la cohérence des 5 nouveaux projets produits de la gamme versus le marché et le besoin client : interface avec le Marketing et les clients
  *Pilotage de la Commission Offres et Affaires (Acquisition client) avec Arbitrage et priorisation des demandes clients et reporting en Revue Mensuelle Client
  
  -Pilotage d’un programme industriel ayant pour objectif de rationaliser et rentabiliser la ligne de produits conventionnels à travers 6 projets : outsourcing fournisseurs (Europe vers Inde et Chine, pilotage en direct), refonte logistique, implantation, évolution des procédés de fabrication, rationalisation des opérations avec gestion de la demande client au plus tôt
  

• Thales - Chef de Projet/Project Manager R&D et Industrialisation

  Courbevoie 2009 - 2015 Thales Electron Devices - Ligne digitale, dispositifs médicaux interventionnels (Moirans)
  
  => Janvier 13 – Février15 : Pilotage d’un projet international (Yoqneam - Israël/France/Espagne) ayant pour but de délivrer des systèmes radiologiques complets (détecteurs et PC customisé de traitement d’images)
  
  - Gestion transverse d’une équipe de 15 ingénieurs et techniciens multisite (France/israël) et suivi des fournisseurs (France/Espagne/Israël, déplacements réguliers) des phases allant de la définition du besoin client, conception jusqu’au développement (électronique/mécanique/logiciel) et industrialisation
  -Rédaction et suivi du plan projet : objectifs, périmètre, planning (3 ans), budget (2M€), rendement (ROI/TRI) avec le Marketing et la Gestion Financière,
  - Gestion des interfaces et des arbitrages avec le management et les services transverses (Qualité, Achat et Marketing) à travers des reportings et des COPIL.
  
  => 2009 – 2012 : Pilotage des projets Maintenance et Evolution (MCO) des systèmes radiologiques digitaux interventionnels et radiographiques:
  - Gestion en parallèle de plusieurs projets (trains d’évolution, obsolescences, défauts des produits) de la conception à l’industrialisation avec différentes équipes (de 4 à 12 personnes, budgets de 100 k€ à 1,5M€, durées de 3 mois à 2 ans) et sous-traitants
  - Définition et mise en place sur site de la politique MCO en collaboration avec le département Opération sur l’ensemble des lignes de produit.
  

• Thales - Responsable de lots Recherche et Développement

  Courbevoie 2005 - 2009 Thales Electron Devices - Ligne digitale, dispositifs médicaux radiographiques (Moirans)
  
  - Lot électronique: Pilotage d’une carte électronique en sous-traitance en partenariat avec Trixell. Définition des plans de recette de la carte et de son driver
  
  - Lot mécanique: Pilotage des études pour customiser un détecteur existant (client spécifique)
  
  - Lot logiciel: Pilotage d’équipes (de 2 à 4 personnes, budgets de 200 à 600 k€) au sein de plusieurs projets différents
  

• Thales Communications - Développeur logiciel temps réel

  Colombes 1999 - 2005 - Conception, développement et intégration d’une API de pilotage d’une carte d’acquisition numérique pour un système d’écoute technique – Participation aux spécifications, à l’élaboration des plans de tests du produit et pilotage technique sous-traitant –30 mois.
  
  - Maintenance évolutive de la partie logicielle d’un poste de radio communication pour l’armée Suisse –16 mois ; Conception, développement et intégration du protocole radio d’un poste de radio communication pour Taiwan –14 mois.
  

• CGG - Stage Ingénieur

  Paris 1999 - 1999 Etude de l’influence de traitements sismiques sur la distorsion en fréquence du signal selon la distance d’émission - réception de l’onde.

• EDF Energy - Stage Technicien

  Paris 1998 - 1998 Etude sur la certification ISO 9000 d’un document destiné à la conduite et l’exploitation des réseaux électriques HT et BT.

• Schneider Electric - Stage Ouvrier

  Rueil Malmaison 1997 - 1997 Travail posté d’opérateur soudure.

Formations

• Grenoble INP - ENSE3 (ENSIEG)

  Grenoble 1996 - 1999 Ingénieur

Réseau

• Agathe ESCLATINE

• Bruno CAMILLE

• Céline RONCIERE

• Delphine MASURE

• Jean-Sébastien ARGELES

• Maxime RONCIERE

• Patrice GLEIZES

• Rémi SERIOT

• Sabah BENAZIZA

• Thierry LEBOURG