Laurent Castello

Recherche d'une PME à reprendre dans un secteur nouveau pour moi :
- soit l'artisanat / métier d'art, développé au rang de PME,
- soit l'hôtellerie de caractère,
- soit les métiers à dominante RH
60 à 80 dossiers étudiés, 12 entrepreneurs cédants rencontrés, 6 propositions fermes de reprise rédigées.
Animation d'un groupe de repreneurs en projet,
Conseil de quelques amis repreneurs dans leur gestion managériale

Chef d'établissement et Secrétaire Général
Entité autonome de 200 personnes, 50M€ de dépenses.
- Délégataire de pouvoirs et mandataire pour les engagements, juridiques, financiers et sociaux.
- Présidence des CE et CHSCT
- Management des équipes RH, services généraux, gestion-comptabilité et achats (25 personnes)
- Interface de l'entité avec les direction centrales du groupe PSA et adaptation des politiques et processus PSA.
- Relations extérieures du site
Instauration d'un nouveau reporting de gestion
Mise en oeuvre de contrats forfaitaires en jours pour les techniciens et mécaniciens de l'entité.

- Coordination RH des métiers Gestion-Coûts-Finance pour le groupe PSA (3000 salariés dont 1200 cadres)
- Déploiement des politiques RH et managériale au sein de la Direction Financière
- Animation d'une équipe de conseillers de carrières : une dizaine de conseillers dont l'informatique
Initiation et mise en oeuvre d'une filière métier Gestion-Coûts-Finance dans le groupe PSA, postes-clés, parcours formants, etc...

- Coordination RH des métiers Gestion-Coûts-Finance pour le groupe PSA (3000 personnes) et conduite des politiques RH et managériale au sein de la Direction Financière.
- Management d'une dizaine de conseillers de carrière (dont le métier informatique)
Initiation et mise en oeuvre d'une filière métier Gestion-Coûts-Finance pour le groupe (gestion prévisionnelle, postes-clés, parcours, formation,...)

Au sein de la Direction Technique Organes puis de la Direction Financière:
Cogestion des cadres avec leurs responsables hiérarchiques (Recrutement, promotion, pronostic de carrirèe)
Conseil RH des Directeurs, animation des politiques annuelles de rémunération et d'évaluation

Au sein de la Direction technique Organes puis de la Direction Financière,
- Cogestion des cadres avec les responsables hiérarchiques (recrutement, promotion, pronostic de carrière)
- Conseil RH des patrons concernés et animation des politiques annuelles d'évaluation et de rémunération.

Amélioration de la fonction logistique et distribution des véhicules neufs pour citroën France. Renégociation du contrat de service avec Gefco (Transport et préparation)

Directeur de succursale Citroën de Paris-République puis de Troyes, concession rachetée.
48 personnes, 1200 voitures neuves par an, 30 M€ de CA
- Management des équipes pluridisciplinaires
- Développement de la performance commerciale (+25%) et de la satisfaction des clients.

Contribution à la création d'une équipe conseil qualité pour le réseau commercial France de Citroën.
- Mise au point d'une méthode de diagnostic et de plan d'actions avec le cabinet Roland Berger.
- Mission d'analyse et de conseil dans différentes concessions,
- Préparation er déploiement d'une formation au pilotage économique pour les animateurs du réseau commercial

- Instauration d'un nouveau statu de cadres "Maison"
- Animation et appui technique des phases annuelles de gestion (performance, potentiel, rémunération)
- Evaluation des fonctions par la méthode HAY - Tout PSA

Pilotage de projets d'informatisation de la fonction RH