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Ségula Technologies Rennes
- Responsable de ligne ferrage sur le projet pour PSA Rennes
2017 - 2017
A la demande de PSA pour donner une suite favorable à ma 1 ere mission après un CDD de 4 mois réussi avec MAGNA Chez PSA Rennes la Janais, aujourd'hui pour un choix stratégique je représente la Société Ségula Technologies Rennes en sous-Traitance pour terminer le projet P87 comme responsable de ligne ferrage sur les unités Avant et Arrière.
Mission de coordinateur pour valider la fin du RAF (Reste à Faire) :Tcy, sécurité et analyser le Reste à Faire (fiabilité et la montée en cadence aujourd'hui 20 véhicules heure pour atteindre 25 véhicules / heure).
Web : www.segula.fr
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Magna Steyr
- Responsable de ligne ferrage sur le projet pour PSA Rennes
BRON
2016 - 2016
Chez PSA Rennes la Janais, représentant la Société MAGNA MSFR SAS (ATRIEM) en sous-Traitance sur le projet P87 comme responsable de ligne ferrage sur les unités Avant et Arrière.
Mission de coordinateur des projets et orchestrer les différents métiers pour atteindre les objectifs :
Tcy, sécurité et analyser le Reste à Faire(fiabilité et la montée en cadence aujourd'hui 20 véhicules heure pour atteindre 25 véhicules / heure, ainsi que valider les jalons Réceptions provisoires et jalons définitifs).
http://www.magna.com/capabilities/vehicle-engineering-contract-manufacturing/about-magna-steyr
http://www.leblogauto.com/2016/06/de-nouvelles-usines-pour-magna.html
l'usine PSA de La Janais (Rennes) à confirmée le début de la production en 2016 du projet P87. Sous ce nom de code se cache le futur Peugeot 5008, (le 7 places).
Un grand SUV qui devrait être la star du Mondial de Paris à l'automne 2016, pour compléter le 3008, (le 5 places) fabriqué à Sochaux en vente fin 2016.
http://www.linternaute.com/auto/salons-mondial/1324363-mondial-de-l-auto-2016-les-nouveautes-attendues-en-images/1326743-peugeot-5008
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ATRIEM France sous-traitant rang 2 de Magna
- Chargé d'Affaires ou Responsable de ligne de fabrications
2016 - 2016
Consultant pour la Sté Magna rang 1 de PSA et en gestion administrative en rang 2 pour Atriem en recherches d'opportunités dans le grand Ouest
Ou mission en portage salarial.
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Peugeot Citroen
- Responsable de ligne pour Magna et Ségula Technologies PSA Rennes la Janais
Москва
2016 - 2017
Responsable de ligne pour la Sté MAGNA sur le nouveau véhicule code Projet P87 ou nouveau SUV 5008 7 places complémentaire au 5 places de SOCHAUX 3008 nouveau véhicule en vente octobre 2016.
Mission de coordinateur des projets et orchestrer les différents métiers pour atteindre les objectifs
- Tcy, sécurité et le Reste à Faire(fiabilité
Et la montée en cadence aujourd'hui 20 vehicules heure pour atteindre 25 hehicules / heure pour le nouveau véhicule MEP début 20 17 sous le nom du projet C84 , ainsi que valider les jalons Réceptions provisoires et definitves).
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Cadr'action
- Membre Actif de Pays de Loire
2016 - 2016
Le 14/04/16, Je découvre un nouveau projet qui m'intéresse, en cours de création, une nouvelle antenne en Vendée à Fontenay le comte pour agrandir la zone géographique et se rapprocher de Niort et La rochelle.
Depuis 1993, Cadr'action accompagne les cadres expérimentés et jeunes diplômés dans leurs démarches de retour à l'emploi. association du type loi 1901 reconnue d'intérêt général depuis août 2009. Présents sur Nantes, son agglomération, la Baule / Saint-Nazaire, la Vendée , Maine-et-Loire, nous sommes au plus proche des 4 000 entreprises identifiées. A travers un travail d'équipe, les adhérents se maintiennent dans une dynamique en gardant un contact régulier avec les décideurs. ils brisent la solitude du "demandeur d'emploi". Individuellement, chacun peut optimiser sa candidature et son offre de services, d'ateliers pratiques? Ainsi, 70% des adhérents retrouvent un poste en moins de 5 mois en moyenne sur l'année 2014.
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AVT-CONSULTANTS Nantes pour l'AFPA
- Formateur Management Achats et projets industriels
2015 - 2016
Comme consultant formateur à l'AFPA de St Nazaire pour redynamiser les 2 groupes de 12 apprenants en Management industriels,
( Le pb d'organisation un tourn over de 4 formateurs en 3 mois).
Objectif atteint et demandé : stabiliser et remotiver les stagiaires
1) - Etat des lieux et motivations.
2)- MEP plan d'actions jusqu'à leur période de stage en entreprises.
3) - Perriniser le programme de formation.
Autres possibilités ou compétences : management achats et projets industriels.
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AFPA St Nazaire
- Formateur en management Achats et projets industriels
2015 - 2016
Formateur de 2 groupes en ÉTUDES CONCEPTION ET MÉTHODES INDUSTRIELLES.
1 er groupe 10 Stagiaires en TSCI SM : Technicien(ne) Supérieur (e) en Conception Industrielle De systèmes mécaniques
2 eme groupe 2 Stagiaires en TEM : Technicien (ne) Études Mécaniques.
Comme consultant Formateur à l'AFPA pour redynamiser les 2 groupes de 12 apprenants en Management industriels,
( Pourquoi remotiver le groupe, suite à un pb d'organisation un tourn over de 4 formateurs en 3 mois).
Objectif demandé et atteint : stabiliser et remotiver les stagiaires.
1) - Etat des lieux et motivations: en arrivant 1 apprenant sur les 11 à obtenu un stage pour Février et mai 2015.
2)- MEP plan d'actions jusqu'à leur période de stage de Fevrier en entreprises. : résultats 70 % de reussite dont 8 apprenants sur les 11 ont obtenus un stage pour Février( ma cooptation et leur motivation, ainsi que la formation sur de la prospection téléphonique et directe et coaching etc).
3) - Pérenniser le programme de formation AFPA.
Et leur remettre le pied à l'étrier fin novembre pour être employable au 1 er stage de fevrier.
Autres possibilités ou compétences : management achats et projets industriels.
Mail de recommandation:
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De : Flatres Frederique
Date : 03/02/2016 07:30 (GMT+01:00)
Cerveau Stephane
Par ailleurs, lors du bilan intermédiaire, il a été relevé que l’accompagnement de projet effectué par Lionel Saillard avait contribué au développement du groupe de manière constructive et qualitative. C’est pourquoi, le Conseil Régional, Pôle Emploi et l’Afpa souhaitons que ce dernier continue à intervenir tout au long du parcours sur les objectifs de recherche de PAE et d’emploi (planification des activités et actions, mobilisation des ressources, respect des délais et échéances, démarches avérées…). Bien entendu , Philippe Boisseau effectuera le suivi physique en entreprise avec un retour précis à Monsieur Saillard afin qu’il puisse continuer le travail déjà effectué.
Je vous laisse voir les modalités et jours d’interventions préférables sur ces champs de compétences et me communiquer le nouveau planning.
Avec mes remerciements,
Cordialement
Frédérique Flatrès
Manager de Formation
Centre national stratégique de Saint Nazaire
Mécanique et travail des métaux
Pays de la Loire
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AR3E
- Responsable Achats et Projets Industriels
Neuilly sur Marne
2015 - 2015
Société AR3E ((Application et réalisation D'études électroniques et éléctriques)
Ma mission comme Responsable achats et projets industriels :
Objectifs faire un état des lieux et valider en 3 mois en CDD, avec comme cible un CDI?
(arrêt de mon CDD suite suicide du neveu (ancien DG) en aout pendant ses vacances dans les locaux et décision de l'actionnaire principale mi- septembre sa Tante, d'annuler le projet de développement business MEP avec l' ancien DG et 2 autres cadres remerciés aussi, ainsi que pour moi à 15 jours de mon CDI ).
Mise en place des plans d'actions ( P.A.), pour atteindre un CA de 3 à 4 Millions € et un effectif de 35 personnes pour 2016-2017 .
Etat des lieux :
1) - Analyse des retards de productions afin d'éviter les pertes des clients à moyen terme (P.A. : améliorer la planification et l'anticipation, augmenter les compétences et les remplacements d'absents) .
2) - Diminuer le taux de dépendance de 80% avec le 1 er client, (P.A. : prospection de nouveaux clients).
3) - Gains achats - 42 % sur C.A. de 2, 56 Millions (P.A. : sourcing nouveaux fournisseurs et autres solutions trouvés)
4) - Nouveaux sourcing fournisseurs en 2016 des plans d'actions prévus.
5) - Analyse des 20 nouveaux projets perdus, pourquoi et gagnés comment avec quelle rentabilité.
Une expérience de plus comme manager de transition face à la compétitivité.
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Cadres en Mission région de Nantes
- Manager Projets Industriels Grand Ouest
2014 - 2016
Êtres cadres en MISSION est un investissement, il faut être facilitateur, fédérateur et proactif.
Écouter et analyser les Problématiques des dirigeants d’entreprises, les aider à préciser les besoins de l'équipe pour mieux les accompagner.
Mon slogan sur les Projets Industriels : En cette période où il est difficile d'augmenter son chiffre d'affaires (quel que soit l'activité), la solution pour accroître ses marges est de réduire ses coûts et surtout garder les emplois en FRANCE.
Les liens :
http://www.cadresenmission.com
http://www.managersenmission.com
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Manager de transition à l'écoute du marché dans le grand Ouest, vers Nantes - La ROCHE / Yon (85),
- Apporteur d'affaire/ Acheteur projets Divers ou Manager Projets Industriels ou AUTRES mission
2013 - 2016
En recherche d'un poste dans tous les domaines industriels pour une mission Cadre EXPERT, Consultant en Portage salarial et même un CDD/ CDI de 110 heures par mois,
Ou CDI C ou vos propositions.
Je suis adaptable, facilitateur fédérateur et Pro-Actif et rigoureux pour être Gagnant / Gagnant.
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Métal Ouest St Laurent sur Sévre
- Responsable Projets Industriels
2013 - 2013
Du 26/06/13 au 24/12/13
- En position de RPI = Responsable Projets Industriels, mission de 6 mois en CDD, à St Laurent sur Sèvre (85) .
Pour la mise en place d'une nouvelle organisation sur Projets divers: conduite du changement fin 2013 pour préparer 2014 à 2020.
Amélioration de l'Organisation existante 25 personnes pour un CA 2, 5 Millions €.depuis 2010
Domaine d’activité : Mécanique Générale, Usinage, Tôlerie, Soudure, avec l'apport de nouvelles affaires en Biens d'équipements.
Objectif comme Slogan du dirigeant : Réinventons Notre Société pour 2014.
1) - Comment doubler le C.A pour les 6 années à venir.
- Mes missions :
- Recrutements, suite à une réorganisation du dirigeant en Avril 2013.
Différents départs naturels et départs de 3 retraités en 2013,
Mes recrutements :de 2 cadres comme chargés d'affaires ou deviseur et 4 Professionnels,
1 Tourneur/Fraiseur, 1 Plieur et 2 Métalliers/Soudeurs).
- Mise en place d'une nouvelle Organisation pour augmenter et fidéliser nos CLIENTS ainsi que l'Effectif et fédérer notre nouvelle équipe.
- Apprentissage et déploiement CEGID (ERP) et recherches d'une méthode plus rationnel et rapide pour faire les devis afin d'augmenter le taux de réussite des Commandes et moins de devis perdus.
- Des recherches d'investissements :
Recherche de partenaires en sous traitances pour gagner 5 % de marge, ou Devenir actionnaire d'une société découpe en laser, pourquoi pas acheter un laser en réflexion.
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GEBO / CERMEX Lisieux du Groupe Sidel-Tetra LAVAL-Pak
- Acheteur Industriel sur des Projets d'Externalisations de modules Lignes Suremballages Diverses
2012 - 2013
Projets en Biens d'équipements ou Systèmes Automatisés, sur des lignes de productions pour l’externalisations des modules des lignes Suremballages.
- MISSION du 03/12/2012 au 31/05/2013 en CDD de 6 mois, en position de cadre Acheteur Industriel.
But : Projet Externaliser en France des sous-ensembles des lignes, avec comme Objectif diminuer le délai des réalisations de 24 semaines à 12 semaines.
Objectifs demandés et résultats obtenus :
* Achats : réduction de la part achat de 15% du prix de revient, sur une période de 6 mois Externalisation en Sous-Traitance des modules.
* Qualité : élimination de 15% des coûts de non qualité.
* Production : gain dans le cycle de production en optimisant les flux physique de 24 à 12 semaines pour atteindre 10 semaines en 2014
- Challenge Ambitieux et nous avons tout mis en œuvre pour Réussir.
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Cap Compétences
- Manager de Transition ou Responsable Achats et Projets Industriels en temps partagé
ANGERS
2012 - 2016
En partenariat avec la Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie d'Elbeuf, Rouen.
CAP COMPÉTENCES est un réseau CADRES qui assure la promotion, le concept du travail en temps partagé ou fédérateur pour le développement d'outils industriels.
Dans ce dernier cas, le salarié signe des contrats CDD ou CDI avec plusieurs employeurs.
cette forme d'emploi est au contraire choisie par les cadres souhaitant davantage d'autonomie et d'indépendance.
La démarche : Écouter les projets des dirigeants d’entreprises et les aider à préciser leurs besoins.
Après validation de l’adéquation : Besoins exprimés - Compétences disponibles dans le réseau, ils prennent en charge la mission qui leur est confiée et en assurent pleinement la responsabilité pendant le temps nécessaire et suivant les modalités convenues avec le Dirigeant
https://www.hn-espace-entreprises.fr/Actualités/Cap-Compétences-le-réseau-de-cadres-experts
• Site Web de CAP http://capcompetences.eu/site/
https://m.youtube.com/watch feature=youtu.be&v=44gPL_SIKAY
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A.R.I.A : Association Régionale Industrielle de L’Automobile
- Ancien membre du Conseil d’administration
2011 - 2013
Centres d’intérêts : A.R.I.A : Association Régionale Industrielle de L’Automobile, création en 11/2010
- Membre du Conseil d’administration depuis le 31/11/2011
But : accompagner les entreprises de proximité dans leur développement
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C.D.A.F. : Compagnie des Dirigeants et Acheteurs de France
- Vice-Président CDAF Normandie depuis le 29/01/2015
2010 - 2016
Membre depuis Janvier 2010
Vice-Président CDAF Normandie depuis le 29/01/2015 et au Codir depuis janvier 2012
Objectif : développement du retour d’expériences et échanges CLUB Métier et accompagner notre Président de région.
http://www.cdaf.fr
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Université du Havre :
- Président de jury et Membre de jury pour une VAE
Le Havre
2005 - 2013
Université du Havre :
Participation depuis 2007 à la soutenance des mémoires de stage « Assistant Achats » en tant que Président de jury
Membre de jury pour une VAE d’un Acheteur partant pour le Canada.
ISSAP Evreux en Alternance
En PLUS Tuteur de 6 Stagiaires DUT du Havre et Master .
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Renault Cleon
- Acheteur Projets Secteurs MOTEURS en Biens D'équipements et Sous Traitance sur Plans
Boulogne-Billancourt
2003 - 2012
- De 2003 au 20/06/2012 Acheteur Projets en Biens D'équipements et Sous Traitance sur Plans
Secteurs tout Types Moteurs ( Fxx ,Gxx ,M9x )et les Boites de Vitesses
-->Selection et diminution du panel fournisseurs.
-->Mise en place de nouveaux Fournisseurs diminuer les coûts de Fabrications
En relation avec les Clients de la Fabrication et les Sces Methodes pour valider leurs demandes envoi de leur Cahier des Charges aux Fournisseurs puis Selection fournisseur Passage des Commandes et suivi de l'affaire avec le client et Gestions des cellules de crises.
-->Projet CONTRAT 2009 diminution du panel fournisseurs suivi Coûts ,Qualité ,Delais..
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Renault Cleon + Rueil
- Chargé d'Achats et Logistique Secteur A.V.P.ou Avant Projets
2001 - 2003
- De 06/2001 à Octobre 2003 Chargé d'Achats et Logistique Secteur A.V.P.ou Avant Projets.
-->Mise en route du nouveau secteur DF3P en Usinage arrivé à Cléon de Boulogne Billancourt .
En relation avec les Bureaux d'Etudes et les centres de recherches de Renault Rueil pour valider leurs demandes.
-->en 2002 suivi A.V.P.ou Avant Projets le 1er Gros PROJET RENAULT-NISSAN Le MOTEUR M1 ou M9 et le V9 avec la mise en place d'une nouvelle ligne de fabrication à Cléon.
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Renault Cleon + Rueil
- - De 1994 à 2000 Qualiticien ou Responsable Qualité
1996 - 2001
- De 10/1996 à 11/1998 Intégration parcours Technicien Qualité :
-->Intégration Sce Qualité et Animateur des démarches et règles Qualités sur l'Assemblage moteurs suivi ateliers et réclamations Clients interne Renault usines Carrosseries.
-->Animateur des Gestions de modifications en Interne et suivi des Fournisseurs en ateliers et réclamations.
Animateur des démarches et règles Qualités et suivis réclamations diverses et mise en place des Audits Internes.
-De 11/1998 à Juin 2001 Responsable Qualité Projet nouvelle ligne Bielles Sécables :
-->Aide à la mise en route et le suivi de la montée en cadence de la ligne avec un nouveau Fournisseur et nouveau produit.
-->Responsable des réclamations ateliers en Interne et Externe pour Renault suivi des Fournisseurs POE et POI.
Animateur des démarches et règles Qualités et suivis réclamations diverses.
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Renault Cleon
- Agent de Maitirse passé de 20 à 40 Personnes
Boulogne-Billancourt
1993 - 1996
- De 1993 à 1996 Agent de Maitirse passé de 20 à 40 Personnes :
-->Suivi de la gestion de production rendement ligne et de l'organisation du personnels évolutions et l'absenteismes.
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Renault Cleon
- Technicien Methodes Organisation M.D.T. +Mise en route Machines Assemblage Moteurs
Boulogne-Billancourt
1986 - 1993
- De 10/1990 à 04/1993 Technicien Methodes Mise en Route ligne d'Assemblage moteurs F :
-->Suivi de la gestion de production rendement ligne et organisation de la mise en route des Machines et de l'évolutions de parc machines suite des nouvelles industrialisations.
- De 05/1986 à 10/1990 Technicien Methodes
-->a)Organisation M.D.T ou mesure du Travail:
-->Organisation du travail O.S.T. determination des temps
Opérateurs et des lignes de productions Valider les propositions D'Organisations + Simulations de production avec engagements et rendements des lignes.
B)Technicien Methodes Mise en route Machines Assemblage Moteurs
--> Fiabiliste et reception Machines chez les Fournisseurs.
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Renault Cleon + Choisy le Roi et Grand Couronne
- 1981 à 05/1986 Integration devenir REGLEUR et Technicien Methodes Outils Coupants
1981 - 1986
- De 03/1983 à 05/1986 Technicien Methodes Outils Coupants + Diverses Fonctions:
-->Recherche de nouveaux Fournisseurs suivi des Essais et valider les produits.
--> Diminuer les coûts à la piéce
+ Diverses Fonctions Usines de CHOISY LE ROI et Grand Couronne:
--> Sur l'Organisation du travail
-->Assemblage pompe injection Usine de CHOISY LE ROI.
--> Conditionnement Usine de Grand Couronne.
- De Octobre 1981 à 03/1983 Integration pour devenir REGLEUR debut en Conducteur de Machine à Commande Numérique :
--> Valider la production et la fiabilité des Machines.
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Marine Nationale Escadrille 59 S
- Parcours Militaire comme mécanicien Aéro-navale et chauffeur
1977 - 1978
Mes classes à Houtin près de Bordeaux.
Intégration à la Base Aéro-navale de Hyères près de Toulon
Escadrille 59 S
Comme Mécanicien Aéronautique, puis Chauffeur.
Une semaine sur le porte Avion le Foch avec l' escadrille 59 S, une SUPER expérience .
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Ste CIPEL et Gipelec
- Mécanicien et Technicien Qualité relations Clients Ext SNCF ,Armée
1975 - 1981
-De 1975 Mécanicien
-->Dépannage et preventif Curatif et Fiabilisations + Remise en état à neuf et complete de certaine Presse.
-De 1980 à 10/1981 Technicien Qualité relations Clients Ext SNCF ,Armée :
Suivi de la production SERIE au niveau Qualité avec une Assistante .
-->Accords Top lancement de la Production pour les Clients Exterieurs ==>SNCF ,P.T.T. et l'Armée si OK Resultats suite Cahier des Charges.
