-
Auchan Retail Italie
- Directeur Controle de Gestion Centrale Achat Auchan Retail Italie
2016 - maintenant
Directeur du Controle de Gestion Auchan Retail Italie (Milan)
- Management d'une equipe de 13 personnes
- Mise en place d'un reporting de l'offre de l'analyse des ventes au suivi de la performance des nouveaux assortiments
- Suivi des Comptes de resultats par categorie (et typologie de produits FDR / Promo) dans le cadre de la mise en place d'un category management
- Revision du process Promo et des modeles de previsions
- Suivi des fournisseurs : perfomance à l'achat, alignement des conditions, pilotage des dossiers de negociations
- Analyse de la chiane de valeur de l'achat fournisseur à la vente des produits pour reduire les couts par produit
- Plan / Budget / Realise pour les centrales d'achats
- Fusion de 3 centrales d'achats
- Chef de projet changement de nomenclature et alignement avec les formats des magasins
- Travail sur l'alignement des conditions Achats Fournisseurs
- Animation resultats et travail sur la productivite (ref / ETP);
- Suivi des stocks entrepots et Magasins
-
Auchan
- Responsable Contrôle de Gestion Secteur Bazar
Villeneuve-d'Ascq
2012 - 2016
Responsable Contrôle de Gestion secteur Bazar et membre du CODIR Secteur, sur le périmètre du sourcing international (400M€ à l'achat)
- Management de 10 personnes réparties en 2 équipes
- Pilotage du contrôle de gestion du secteur Bazar (tableaux de bord commerciaux, cost controlling,…) sur un périmètre de 12 pays (Europe du Sud, Europe de l'Est et Asie) et pilotage du contrôle de gestion de la centrale d'achat internationale
- Mise en place d'un système de calcul des gains à l'achat (produits marketés et produits non marketés), analyse de la chaîne de valeur et des prix de transfert
- Mise en place d'un système de décomposition des coûts de revient des produits industriels achetés et d'une base d'indice d'évolution des prix des principales matières premières
- Pilotage du cash de la centrale d'achat internationale (partie Bazar).
-
GEA Ergé Spirale
- Directeur Administratif et Financier
2008 - 2012
Directeur Administratif et Financier, membre du CODIR, chez GEA Ergé Spirale, (70 M€ de CA en 2011, 200 personnes, 2 sites de production, 7 agences commerciales), filiale du groupe Allemand GEA (4,5MM€ de CA coté au MDAX) :
- Management de 2 équipes : Comptabilité (5) et Facility Management (5);
- Supervision de la comptabilité (générale / fournisseurs / clients…) ;
- Gestion de la fiscalité (IS, TVA, CET…);
- Pilotage de la fusion avec deux sociétés sœurs : coordination des équipes et des consultants (en droit social, droit de l’entreprise, expertise comptable), établissement des comptes fusionnés sans retard par rapport aux échéances du groupe (French Gaap / IFRS) ;
- Pilotage de la trésorerie, du cash, du BFR (Stock, Encours, Clients) : réduction du BFR / DSO de 25% ;
- Responsable des relations avec les CAC, les banques et les avocats ;
- Responsable du contrôle de gestion industriel : suivi des centres de coûts, calcul des prix de revient par commandes en coûts complets, calcul des taux horaires, analyse des écarts, élaboration et suivi des KPI, suivi des Capex…
- Réalisation des reportings Mensuels / Forecasts / Budgets / en IFRS
- Key User SAP (FI, CO) et, pilote du projet SAP PCA pour la filiale ;
- Supervision du juridique (contrats, CGV, CGA, contentieux, secrétariat juridique).
-
Sncf Participations
- Responsable du Contrôle de Gestion
2007 - 2008
Responsable Contrôle de Gestion Groupe, rattaché au directeur financier Groupe chez Sncf Participations, Paris (7,2 milliards d’Euros de CA en 2007) – Holding financière gérant l’ensemble des 45 participations du groupe Sncf (Geodis, Keolis, STVA…) :
- Management d’une équipe de 3 personnes;
- Consolidation du budget annuel, des accostages bi-annuels et du PMT sous le logiciel Magnitude pour l’ensemble du groupe Sncf Participations (650 sociétés regroupées en 45 paliers);
- Animation du réseau des contrôleurs de gestion / DAF des filiales ;
- Coordination et animation du cycle et du calendrier de gestion ;
- Responsable du projet Finance 10.5 (Business Object) en remplacement de Magnitude (Cartesis / BO / SAP) pour le service contrôle de gestion en coordination avec la SNCF;
- Conseiller de la présidente de Sncf Participations et du président de la Sncf dans le cadre du suivi de Keolis (groupe de 2,8MM€ sous LBO), participation aux comités d’audit de Keolis et analyse des dossiers des conseils de surveillance ;
- Mandats dans 3 conseils d’administration, 2 comités d’audit et 2 GIE.
-
Sncf Particpations
- Contrôleur de Gestion Senior
2001 - 2007
1. Contrôleur de Gestion Groupe dans une équipe de 3 personnes, responsable d’un portefeuille de 12 filiales, PME ou groupes totalisant 3,5 milliards d’Euros de CA:
- Réalisation des reportings par filiales et groupe (reportings mensuels, forecasts, budget et PMT) ;
- Analyse des dossiers de conseils d’administration ou de surveillance des filiales ;
- Consolidations des sous-groupes (de 4 à 30 filiales), pour les phases de gestion.
2. Responsable du projet normes IAS / IFRS et nouveaux indicateurs de gestion (KPI) :
- Analyse des différences normes françaises / IFRS, et des impacts IFRS pour le Groupe;
- Définition des nouveaux compte de résultat, bilan, et tableau des flux de trésorerie au format IFRS.
3. Chef de projet mise en place de Magnitude (Cartesis / BO / SAP) dans l’ensemble du groupe Sncf P:
- Gestion du projet du cahier des charges à la mise en production ;
- Management de l’équipe projet (de 4 à 12 personnes).
-
Axa Belgium
- Contrôleur de Gestion secteur Vie
Nanterre
1999 - 2001
-
Axa Belgium
- Responsable Reporting Cash Flow
Nanterre
1996 - 1999
-
Axa Belgium
- Auditeur Interne
Nanterre
1994 - 1996
