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GALLEZ INDUSTRIES HOLDING
- Directeur Général - Manager de Transition
2016 - 2017
Injection de pièces plastiques mono & bi-matières techniques ou d’aspect - Conception & réalisation d’outillages
5 sociétés (France et Turquie) – 170 personnes
CA 2016 : 22 M€ – EBITDA : 1900 k€
90% du CA réalisé pour le marché automobile
Gestion des équipes Industrielles (Production, Logistique, Maintenance, Industrialisation), Administratives (Gestion, Achats, RH, Informatique) et Commerciales (Front & Back office)
- Contexte
Accompagnement à l'entrée de nouveaux actionnaires au sein du groupe
- Réalisations
Structuration et organisation suite au fort développement des dernières années (+15% par an)
Pilotage de la filiale Turque : définition de la stratégie en cohérence avec les ambitions du groupe & mise en place du reporting
Définition du Business Plan et accélération du développement par l’arrivée de nouveaux marchés et clients
Pilotage des due diligences et des relations avec les investisseurs
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KELVION - ex GEA Ergé Spirale & Soramat
- Directeur Général - Manager de Transition
2015 - 2015
- Contexte
Suite au rachat par TRITON du Segment HX au groupe GEA, départ du Président et du DG de la société GEA Erge Spirale
- Réalisations
Conduite du changement suite à l’arrivée du nouvel actionnaire
Restructuration industrielle pour retrouver la performance et la confiance des clients (délais de livraison et qualité)
Restructuration de 2 établissements
Recrutement et accompagnement du nouveau Directeur Général
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AGRATI Vieux Condé SAS
- Directeur de site
2012 - 2015
* Groupe AGRATI Fastening Systems Spa (VEDUGGIO - 2 000 employés - Italie / France / Chine) - CA = 300 Millions EUR
* Fabrications de fixations pour l'automobile (1 million de vis /jour)
- CA 2014 : 45 Millions EUR - Résultat 2014 : -14 k EUR
- 400 pers : Production (250 pers) + Plateforme Logistique (150 pers)
- Site classé (installations de Traitement Thermique et de Surface)
- Management du Comité de Direction du site (8 collaborateurs) : Production, Logistique, RH, Gestion, Maintenance, Méthodes, QHSE
- Président du CE et du CHSCT
* Contexte
Crise industrielle en 2011 et lourdes pertes sur l'exercice
* Réalisations
- Business Plan construit mi 2012 (Objectif : redressement sur 3 ans) ;
- Gestion des IRP dans une situation de crise pour l'entreprise
- Remise en ordre des aspects RH et organisationnels du site
- Harmonisation des organisations entre une usine historique et une plateforme logistique nouvellement créée sur le même site
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IÉSEG School of Management
- Directeur des opérations
Lille
2011 - 2012
IÉSEG - School of Management - 3 000 étudiants - 2 sites : Lille & Paris La Défense - CA = 30 M EUR
* 450 enseignants et personnels administratifs - 35 nationalités
* Membre du comité de direction de l'école et en charge des RH, de l'immobilier, du Secrétariat Général, de l'Informatique, de la Bibliothèque et de la gestion des frais de scolarité
* Contexte & réalisations
- Fort développement de l'école (+ 20% par an)
- Problématique immobilière : optimisation des locaux et recherche d'opportunités de développement
- Structuration du management
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Groupe GEA - GEA Ergé Spirale
- Directeur Général
2009 - 2011
GEA Ergé Spirale & Soramat SAS - Directeur Général (10/2009 - 10/2011)
* Conception & production d'échangeurs thermiques industriels
- 200 personnes en CDI + 50 temporaires
- CA 2010 : 55 Millions d'Euros - Résultat : 6 Millions d'Euros
- Gestion de 1500 commandes par an / 300 clients - 75% du CA réalisé à l'export - Production à la commande
- Nombreux échanges à l'international (Chine, Pologne, Allemagne, Angleterre, Pays-Bas, Tchéquie, Dubaï, ...)
- Reporting groupe aux différentes Business Units
- Gestion des équipes RH (3), DAF (5), IT (3), commerciales (30), industrielles (100), ingénierie (20), Qualité-SAV (10)
- Président du CE (Délégation Unique avec DP) et du CHSCT
* Contexte & réalisations
- Forte croissance du CA de 2006 à 2008 (40 à 62M€) : réorganisation industrielle du site (4M€ d’investissements), du management des équipes de production et de supply chain
- Réorganisation du groupe depuis 2010 : mise en place de la séparation opérationnelle en Business Units de la vente, de l’administratif et des équipes industrielles
- Fusion par absorption de 2 entités du groupe entre juin et décembre 2010 - Reprise du PSE (88 personnes) d’une des entités absorbées
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Groupe GEA - GEA Ergé Spirale
- Directeur Industriel
2006 - 2009
Conception et réalisation d'aéro-réfrigérants
- Gestion de la planification et de la bonne exécution des commandes clients en QCD
- Garant de la répartition sur 3 sites de production (France, Pologne et Chine) des différentes commandes clients et de la facturation mensuelle(CA 2007 : 50 M€)
- Responsable en QCDHE des 3 Ateliers de Production (120 personnes)
- Gestion de la logisique (Réception / Expédition et contrôle)
- Responsable de la Maintenance du site (exploitation et travaux neufs)
- Responsable sécurité du site (délégation du Directeur Général)
- Pilote Processus Production pour la mise en place de SAP
- Garant de la réactivité de la société et de la satisfaction du client
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DEVIANNE Métallerie
- Directeur Industriel
2006 - 2006
* Conception et réalisation de sous-ensembles pour le second œuvre du bâtiment
* 35 salariés - CA : 2 M EUR - 70% sur des marchés publics - Travail en lien direct avec les architectes et MOE
* Contexte et réalisations :
- Société en difficulté financière – Placement en redressement judiciaire en avril 2006
- Proposition d’un plan de continuation auprès du mandataire judiciaire
- Liquidation de la société en novembre 2006
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Française de Mécanique
- Chef de Service Technique
DOUVRIN
2003 - 2006
Française de Mécanique : Fabrication de moteurs pour l'automobile - Filiale (SNC) 50% PSA / 50% RENAULT - 4500 personnes
Nouveau projet « moteur EP » (PSA / BMW)
- Création du service en phase lancement (définition du fonctionnement, recrutement du personnel)
- 120 Techniciens et Cadres au Démarrage Série
- Interlocuteur des équipes ingénieries process de PSA et BMW pour le compte du site de production (Méthodes / Maintenance et Services Généraux)
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Française de Mécanique
- Chef d'Unité de Production
DOUVRIN
2001 - 2003
* 5 lignes de production en 3x8 - 7j/7 - 200 personnes ;
* Moteur TU (lignes de productions Bielles & Vilebrequins)
* Pilote des démarches de progrès de l'UAP (TPM, 5S, ...)
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Française de Mécanique
- Responsable Maintenance
DOUVRIN
2000 - 2001
* 300 machines - 80 dépanneurs et fiabilistes en 4 équipes
* Gestion de la maintenance curative et préventive
* Support aux équipes de production pour les démarches de progrès
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Ets René BAR
- Adjoint au Directeur de Production
1998 - 1999
Chaudronnerie & Mécanique Générale
Adjoint au Directeur de Production - 35 salariés - Maintenance et travaux neufs en sous-traitance
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ATERMES
- Ingénieur bureau d'études
MONTIGNY LE BRETONNEUX
1997 - 1998
Société ATERMES : Conception et Fabrication de systèmes pour l'aérospatial et l'armement
Scientifique du Contingent - Détaché de la DGA
Ingénieur bureau d'études : conception CAO (EUCLID) - Simulateur de tir pour MATRA Défense
