Laurent Vacher

*Membre Premium

Directeur Commercial, Spectech France SAS

Toulouse, France

Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    Septembre 2009

    Directeur Commercial

    Direction Commerciale - Achat et Vente

    Missions:
    Définition et mise en place de la stratégie de développement de l'entreprise
    Management de l'équipe Vente & Achat (8 pers.)
    Développement de l'activité commerciale
    Rationnalisation des achats (négo, sourcing, validation qualité...)
    Mise en place de contrats avec Clients et Fournisseurs
    Support Qualité (participation aux audits fournisseurs)
  • Aujourd'hui
    Septembre 2009
    Mai 2007

    Sales Manager

    AAR ACS est une société Hollandaise(450 pers.), filale de AAR Corp. (US - Chicago 4500 pers.- 1.2M$)

    Domaine d'activité: Maintenance Aéronautique (MRO), Vente d'équipements de rechange (Broker), Distribution de matériels embarqués.

    Ma Mission: Gérer et développer les ventes sur la France, l'Afrique du Nord, le Moyen Orient.

    CA: 9 M€
  • Aujourd'hui
    Avril 2007
    2005

    Sales Manager France

    Barden Corporation (UK) Groupe Schaeffler

    The Barden Corporation (UK) Limited 450 pers. CA05 :30 M£)

    Barden est une filiale du groupe allemand Schaeffler - INA, FAG... (58.000 pers, 8 Md€) et est spécialisé dans la fabrication de Roulements à Billes de grande précision.

    Ma mission:
    • gérer, développer et optimiser les affaires (commercialement et techniquement) auprès de grand donneur d’ordres aéronautiques, défense, spatial français et espagnol,
    • assurer l’interface entre les différents services BE, Qualité, Logistique de la maison mère et des clients,
    • mettre en place et gérer un réseau de distributeurs,
    • être en contact direct avec la Direction de l’entreprise pour participer à l‘élaboration et la mise en place de la politique commerciale adaptée à notre marché.
  • Aujourd'hui
    2005
    2002

    Chargé d'affaires Aéronautique Europe

    1001-5000 employés

    Sté LORD SA (15pers. CA03: 34M$)

    Lord SA est la filiale française de Lord Corp. (2400 pers, CA03: 443 M$), leader mondial dans la fabrication de produits anti-vibratoires pour les marchés de l’Aéronautique, la Défense et l’Industrie. Les pièces fabriquées sont de pièces mécaniques complexes utilisant la technologie d’adhérisation du caoutchouc sur le métal. Ces pièces sont dites « critiques » ou « vitales » pour les avions et les hélicoptères.

    Ma mission:
    • Assurer le suivi et le développement des ventes auprès des Grands Comptes Aéronautiques Français, Espagnoles et Italiens (Eurocopter, Airbus, Casa, Alenia, Techspace Aero...),
    • Assurer la bonne liaison entre les différents services de Lord (organisation matricielle) et les Clients,
    • Assurer le suivi commercial d’un distributeur Italien (Bonetti Aircraft)
    • Faire ressortir et transmettre les informations essentielles nécessaires au service Production.

    CA 2003: 6,5 M€
    CA 2004: 8,9M€
    Secteur: Europe du Sud
  • Aujourd'hui
    2002
    2000

    Ingénieur Commercial Aéronautique- Chef Produit

    Sté TITANOX AEROSPACE (Pattonair) (43 pers. CA00:13.5M€)

    Membre du groupe UMECO, filiale de Pattonair Ltd, Titanox Aerospace est le représentant exclusif de marques étrangères en France (Fairchild, TA Mfg, Esterline, Smalley, Ross Courtney…), de produits de fixations aéronautiques spécifiques. C’est également un fournisseur de prestations logistiques globales (Supply Chain Management).

    Ma mission:
    • Vendre les produits mécaniques et techniques à forte valeur ajoutée auprès des Grands Comptes Aéronautiques (Socata, Microturbo, Aeroquip, Sicma, Liebherr…),
    • Développer et implanter de nouvelles technologies auprès des BE,
    • Etre l’interface technique et commerciale entre nos fournisseurs étrangers (US, GB, All) et les clients français.
    • Analyser le besoin et mettre en place des solutions logistiques adaptées aux clients (Bord de Chaîne, Kitting…).
    • Participer activement auprès de la Direction, à la définition et la mise en place de la stratégie commerciale de Titanox Aerospace.

    CA 2001: 1.6 M€.
    CA 2002: 2 M€.
    Secteur: Sud Ouest, Centre, Paris
  • Aujourd'hui
    2000
    1998

    Chef Produit - Technico-Commercial

    Chef Produit dans le département « Fixation Industrielle » de Titanox, auprès des grands comptes industriels Télécom, Automobile, Véhicules Industriels, Médical.

    Mes missions :
    • Chef Produit:

    • Définir la stratégie de développement pour 3 nouvelles lignes de produits (ressorts, ? tours, colliers)
    • Suivre et développer les Grands Comptes (Alcatel, Valeo, Carrier,John Crane, Ge Medical …),
    • Etre l’interface technique et commerciale entre les fabricants étrangers et les clients,
    • Apporter le support technique et commercial à l’équipe de vente au niveau National (4 commerciaux).

    • Technico Commercial:
    • Développer le portefeuille clients de la Région Parisienne et de la Région Centre de la France.

    CA 2000: 1.2 M€
    Résultats: +15 % du CA99
  • Aujourd'hui
    Février 1998
    Septembre 1993

    Technico-Commercial

    Sté RADIOSPARES COMPOSANTS (250 pers. CA98: 80M€)

    Radiospares Components est le leader Européen de la distribution de composants mécaniques, électroniques et électriques par catalogue. Sa force est de vendre une prestation de service adaptée aux contraintes industrielles.

    Ma mission:
    • Vendre des produits mécaniques associés à une forte Valeur Ajoutée de Service, auprès des départements Achats, R&D et Maintenances des Grandes et Moyennes entreprises du secteur.

    CA 1998: 3 M€
    Resultats: CA multiplié par 2 en 3 ans
    Secteur: Sud de Paris
  • Aujourd'hui
    1993

    Assistant Marketing

    Stork Veco B.V.

    Sté STORK VECO B.V - Pays Bas - (150 pers, CA93: 20M€)

    Stork Veco est une société Hollandaise spécialiste de l’usinage chimique par dépôt électrolytique et l’électroformage de précision. Elle fait partie du groupe STORK.

    Ma mission:
    • Faire une Etude Marketing complète pour une ligne de produit de la gamme (roue codée de moteur pas à pas),
    • Définir la Politique de Développement Stratégique de ce segment de produit adapté à son environnement.
    • Faire des propositions concrètes (Plan d’Action) pour développer le CA de cette ligne de produits.

    Resultat: Mise en place de propositions dans le Business Plan 1994

    Prévisions: 3 millions de florins de business additionnel
  • Ecole Supérieure Internationale de Commerce

Ses compétences

  • Achat
  • Commercial
  • Gestion de projet
  • Logistique
  • Mangement
  • Mecanique
  • Strategie

Ses langues parlées

  • Anglais
    ***Courant*

    Ses centres d'intérêt

    Musiquesport

    Ses mots clés

    AviationAéronautiqueMécaniqueMicro MécaniqueSchaefflerBardenESIDECAIESECCommerce InternationalmusiqueRadiosparesRS ComposantToulouseMROAARfixationmaintenanceavionDLFKittingquincaillerieBord de ChaîneLogistiqueRFID

    Sa présentation

    Diplômé de l'Ecole Supérieure Internationale de Commerce de Metz et d'un BTS Micromécanique, je suis Ingénieur Technico Commercial depuis 19 ans. J'ai eu de nombreuses opportunités où je suis passé du monde de la distribution de produits de fixation et de services industriels, à celui de la fabrication de produits mécaniques à forte valeur ajoutée pour l'Aéronautique .
    J'aime le commerce et les relations humaines (manager une équipe ou un projet) notamment à l'international. Je suis curieux des techniques et des arts.
    La Famille, les Amis, la Musique, le Bon Vivre et bien sur le Travail sont des valeurs aux quelles je crois.

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