Géraldine GODUROWSKI

En résumé

Entreprises

• Renault Trucks Customer Service Europe - Chef de Produit Marketing

  2010 - maintenant

• VOLVO POWERTRAIN - Purchasing Project Leader

  Saint Priest 2005 - 2010 Activité de la société :
  
  Filiale de Volvo AB, Volvo Powertrain est responsable des activités chaîne cinématique du Groupe Volvo et fournit, à l'ensemble des entités du Groupe, les composants mécaniques tels que les moteurs, les boîtes de vitesse et les ponts et essieux, développés et fabriqués directement par Powertrain ou en coopération avec des partenaires.
  
  Poste occupé :
  Achat projet, portefeuille "After Treatment" ou "SCR" (Réduction catalytique sélective). Il s'agit d'un système qui permet de respecter les nouvelles normes anti-pollution appliquées au transport routier (Europe, Japon, Etats-Unis).
  Responsabilité des achats Powertrain France pour les marques Renault Trucks, Volvo Trucks, Bus et Penta, Nissan.
  Partenariat fournisseurs pour le développement et l'optimisation de la fonction After Treatment.
  Avance de projet (Purchasing Leader) sur la future norme Euro6 qui s'appliquera en 2013.
  Coordination projet et global sourcing.

• ELCOBRANDT (Lyon) - Acheteur Groupe

  2001 - 2005 Département Achats. Division Lavage.
  
  Acheteur de programmateurs électroniques et électromécaniques (08/2001 – 01/2005)
  
  ·Portefeuille : 20M€ - 250 Références - 2 usines en France
  ·Pilote achat électronique groupe « Projet Convergence » :
  Rationalisation du panel de fournisseurs, segmentation produits et composants
  Identification des axes de synergie (objectif - 20% de réduction matière en 2 ans) et définition de la stratégie achats Groupe. Plan de transfert de fabrication de cartes électroniques en Chine.
  
  Acheteur projet-nouvelle gamme de lave-linge (09/2003-01/2005)
  
  ·Coordination entre l’équipe de développement et les acheteurs sur les composants (35M€) et les investissements (12M€). Mise en place d’indicateurs de suivi.
  
  Formation suivie : Audit Interne Iso 9000 v2000

• DELPHI (Luxembourg) - Acheteur Famille

  1996 - 2001 Département Achats Europe. Division Thermal Systems - Centre Technique.
  
  Acheteur famille électrique (07/2000-07/2001)
  
  · Portefeuille : 100M€ - 120 références - 4 usines (France, Italie, Pologne).
  · Sélection et suivi des fournisseurs de développement et de série suivant le Global Sourcing Process. Etude de relocalisation des sous-composants importés d’Asie vers l’Europe
  · Participation à des groupes de synergie achat avec les autres divisions du Groupe dans le monde.
  
  Acheteur famille métallique (06/1996-06/2000)
  
  ·Portefeuille : 15M€ -28 références - 3 usines
  ·Représentant achat d’une business unit (45M€) et suivi de l'évolution du coût des composants.
  ·Acheteur monde sur un composant clé (8M€) : Coordination avec l'équipe projet, étude économique des alternatives technologiques, mise en place de la stratégie achat en collaboration avec les acheteurs régionaux (Amérique du Nord et du Sud, Europe).
  
  Formations suivies : Négociation Achat, Achat avancé, Time Management, Jalons Qualité

Formations

• Ecole Supérieure Internationale De Commerce ESIDEC

  Metz 1993 - 1994

• Institut Supérieur Européen De Gestion

  Strasbourg 1989 - 1993