Lorène LAGRANGE

Leader mondial dans la production industrielle de pièces à haute technicité, supporté par un groupe Américain, le site de Dieuze a été fondé en 1974.
En pleine mutation économique et culturelle, l'accompagnement du changement est l'enjeu de chaque instant.

Repositionnements, respect des autres et communication sont mes premiers outils dans un poste aux multiples facettes.

Véritable support transverse, c’est un investissement de chaque instant que d’accompagner la réorganisation de la production, la réduction des Muda, l’amélioration des processus, l’identification et la formation de formateurs, les actions de Team Building, mais surtout, la réintroduction du lien social à travers un dialogue constant et décomplexé.

Gestion du personnel fixe et intérim d’un site en JAT et des carrières; Administration de la paie et de ses périphériques;
Reportings groupe et site des indicateurs de performance RH;
Etablissement et suivi du budget RH;
Mise en place d’un système de Gestion des Temps;
Accompagnement des managers dans la gestion du personnel;
Mise en place et développement d’une politique de «satisfaction du client interne » par diverses mesures (entretiens individuels, valorisation des idées d’amélioration…);
Veille juridique et respect de l'application de la législation sociale;
Relations sociales avec les IRP;
Création, suivi et animation du Plan de Formation;
Relations avec les divers interlocuteurs institutionnels.

Coordinatrice de l’Implication du Personnel;
Conduite de la gestion administrative du personnel;
Gestion des ressources humaines (besoins quantitatifs et qualitatifs) et des carrières (promotion, mutation, formation);
Gestion des procédures de recrutement;
Accompagnement des managers dans la gestion du personnel;
Gestion de la communication interne (Flash, communiqués, planification et organisation des actions de communication de la Direction) et externe (événementiel;)
Veille juridique et respect de l'application de la législation sociale ; Participations aux relations avec les organismes sociaux internes et externes; Pilote du TWI (Training Within Industry);
Formatrice et animatrice de workshop du projet "Qualité".

Coordinatrice de l’Implication du Personnel – Lean Manufacturing :
- conception et déploiement des politiques et outils associés HR;
- suivi des Groupes Autonomes de Production;
- formation et gestion de la Polyvalence;
- communication avec les Superviseurs, les équipiers et la DRH;
- identification et gestion des Teams Leader;
- OFI (Opportunity For Improvement);
- reportings;
- audits de l’application et du respect des normes RH groupe ;
- entretiens individuels.

Gestion du personnel intérimaire ; création et mise en place de tableaux et de documents de suivis ; pré – sélection, entretien et recrutement ; négociation avec les entreprises de travail temporaire ; relations sociales ; gestion administrative.