Ludovic Abril

Missions réalisées avec CSC:

>> 09/2010 – 08/2011: CONDUITE DU CHANGEMENT

Mission de change management organisationnel et opérationnel dans le cadre de la fusion de la Compagnie 1818 avec la Banque Privée Saint-Dominique (BPSD), filiales de Natixis
• Participation à la définition de la nouvelle cible organisationnelle.
• Définition et mise en œuvre de la stratégie de communication et de formation des utilisateurs.
• Refonte de processus opérationnels et revue des procédures.

>> 01/2010 – 08/2010: CADRAGE ET INTEGRATION DE PROGICIEL

Dans le cadre du projet d’optimisation du dispositif de Notation Corporate en cours chez BNP Paribas, cadrage d’intégration du progiciel FACT et mise en oeuvre :
• Définition de la stratégie de cadrage et d'intégration,
• Définition du plan projet,et rédaction de la note de cadrage,
• Coordination entre l’éditeur et le client,
• Pilotage de la structure projet sur la phase initiale de mise en œuvre.
• Encadrement d’équipe (5 personnes)

>> 10/2007 – 12/2009 : AMOA - METHODE AGILE ET OFFSHORE

Organisation et mise en œuvre pour la Direction des Risques des outils de gestion et de suivi des risques permettant de garantir la performance et l'adéquation des dispositifs de gestion et de contrôle des risques au niveau mondial. Méthode utilisée AGILE, développement offshore à Singapour.
• Gestion de projet,
• Analyse des besoins métier et définition des besoins fonctionnels,
• Organisation et coordination des équipes,
• Stratégie de reprise et de désengagement des systèmes existants,
• Conduite du changement et coaching.

>> 03/2007 – 10/2007 : (PMO) PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Project Management Office pour la direction de l’organisation de Calyon.
• Management du portefeuille de projets du département maitrise d’ouvrage des risques,
• Organisation des comités de projets et de pilotages,
• Suivi qualité, coûts, délais, risques des projets,
• Définition des standards de gestion de projet,
• Support administratif et opérationnel aux projets.

Cabinet de conseil spécialisé dans la performance des entreprises.
CA : 1 M€ - Effectifs : 30 personnes.

Mission au sein du département des risques pour l’application des normes prudentielles Bâle II. Migration et mise en conformité du système d’information et des procédures.
• Gestion du projet pour les Banques Palatine et Océor,
• Cadrage du projet d’intégration du projet Bâle II dans les banques,
• Elaboration des procédures,
• Conduite du changement.

>> Expatriation pour une durée d’un an en Irlande. Objectifs : acquérir un anglais professionnel, travailler dans un environnement international.

PayPal est un Service de paiement électronique pour les particuliers et les entreprises. Plateforme de paiement en ligne du groupe eBay. CA : 670M$.

• Analyse des comptes et des transactions des clients,
• Investigations sur les schémas de fraudes détectés et les réseaux identifiés,
• Reporting interne et autorités locales.
• Participation à l’amélioration des modèles de risques,
• Formation, encadrement.

SOMUPACA est un établissement de crédit créé en 1985 par les Unions Patronales du Var et de Vaucluse, l’UIMM ainsi que les fondateurs : Région PACA, Conseil Général du Var, du Vaucluse et des Bouches du Rhône, CCIV, Fédération du Bâtiment et des TP du Var. SOMUPACA intervient auprès des PME-PMI dans toutes les phases de leurs développements, en apportant conseil et ressources financières adaptés.

• Analyse des comptes sociaux des entreprises clientes,
• Participation aux démarches commerciales auprès des entreprises de la région, et de communication,
• Définition et mise en place d’un système de rating d’entreprise, et de ratios financiers,
• Construction d’une base de données sur l’échéance des crédits en cours, paiements des commissions de risques, les remboursements et les tableaux prévisionnels,
• Recherches sur l’impact des nouvelles régulations bancaires (Bâle2) pour SOMUPACA.