Mahmoud ASSI

•Création du département achats/approvisionnements/logistiques, 10 personnes, 110M€ d’achats pour optimiser l’offre de l'entreprise et garantir un bon résultat d’exploitation
•Mise en place des contrats cadres par famille d’achats pour répondre aux besoins des activités du groupe : Telecom, Fibre optique, raccordement cuivre, Vidéosurveillance, Radio GSM, FTTH, 116 contrats cadres couvrant 50% du porte feuille achats.
•Mise en place, optimisation et suivi budgétaire du parc véhicules, 10M€-1200 véhicules sur le périmètre national, l’économie réalisé est de 12% en 2008.
•Maitriser la supply chain des sources chinoises et pays low cost
•Négocier et gérer les contrats de sous traitance pour un budget de 50M€ avec 1000 fournisseurs régionaux et nationaux, l’économie réalisé est de 13 à 16% pour la sous traitance génie civile, tirage de câble, raccordement fibre et cuivre.
•Sécuriser les approvisionnements pour les sites hors métropole : La REUNION, GUYANE, MARTINIQUE & SUISSE.
•Améliorer la performance du processus administratif et opérationnel d’approvisionnements.
•Reporting achats mensuel au directeur général : création du tableau de bord achats pour suivre le plan d’action achats 2009, taux de respect des contrats cadres, suivi des gains de commandes hors contrats cadres, évolution de l’utilisation des bons manuels, chiffre d’affaires achats par type de flux, volume d’achats et gains par acheteur.
•Reporting trimestriel du budget parc véhicule.
•Gérer et développer le module achats sous l’ERP NAVIBAT pour répondre aux évolutions internes opérationnel et fonctionnel.
•Rédiger la procédure achats/approvisionnements et parc véhicules

RESPONABLE ACHATS MATERIELS ELECTRIQUES ET GENIE CLIMATIQUE:

•Optimiser l’offre SPIE en amont des remises d’offres sur tout le périmètre de la Direction Régionale Ouest (16 départements).
•Etre un spécialiste au sein des groupes de projets pour optimiser la marge des affaires tout en suivant la politique achat du groupe SPIE.
•Gérer les familles d’achats : Génie climatique, Génie électriques, DAI, sous-traitance, produits Energies & Communications, produits sur cahier des charges…(20 M€ d’achats & 19% de gain sur budget en 2003).
•Manager en fonctionnel les approvisionneurs sur le périmètre POITOU-CHARENTES (4 personnes délocalisées).

•Optimiser les panels fournisseurs Européen pour répondre aux exigences de l'industrie automobile (prix, qualité, délai, développement, logistique...).
•Assurer les négociations d'achat en développement des composants et des outillages pour les sites nationaux et internationaux. Ces négociations consistent à mener les dossiers dans un objectif de prix de la conception à la réalisation et production en série (32 fournisseurs & 10 M€ d’achats).
•Mener des actions de productivités techniques et commerciales sur les composants en série (16% sur la classe A).
•Mise en place des outils informatiques pour suivre les évolutions techniques et économiques des achats développements.