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Eric PETITROUX

CHAILLEVETTE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Consultant en organisation et stratégie Achats

Mon expérience de la gestion quotidienne et des aspects stratégiques du secteur industriel me permet dintervenir sur des missions de conseil et de management de transition depuis 2014, et d'enseignement de modules achats pour master 1 & 2.

Entreprises

  • Cabinet de management de transition - Consultant en organisation et stratégie Achats

    2014 - maintenant Pour le compte de cabinets expert en management de transition intervenir auprès d'entreprises de taille moyenne dans des secteurs Industriels de haute technologie.

    Les enjeux couvrent les domaines de la performance achats étendue:
    - Remettre à haut niveau la performance dégradée des fournisseurs (Qualité, Logistique, Service et Coûts)
    - Restructurer la fonction (réorientation et recrutement)
    - Accompagner la fonction à un haut niveau de maturité achats (processus et organisation)
    - Financer les nouveaux projets par les gains d'achats
    - Apporter la productivité, et assurer l'attractivité des produits vendus sur le marché

  • Adisseo - Responsable du service achats groupe

    Antony 2011 - 2013 Responsable des achats Site, et Group Category Manager des achats Capex et Opex pour les 4 usines Européennes (env 100M€) (resp de 10p)
    Enjeux groupe:
    - Construire le budget groupe des achats de Capex
    - Apporter de la valeur ajoutée économique par un pilotage des fournisseurs stratégiques en phase amont dans le respect du budget et du planning des projets.

  • PFW Aerospace AG (Filiale d'Airbus) - Corporate Purchasing Commodity Manager

    2008 - 2011 Equipementier aéronautique.
    Fabrication de tubes Inox et Titane , de systèmes de tubes, de fixation et d'aérostructures. Budget achats de 200M€ pour un CA de 300M€.
    1- Au niveau de la France: Responsable des achats France, à Samer 62, budget d’achats de 22M€ pour un CA de 34M€.
    Enjeux:
    - Réorganiser le service achats suite rachat des 2 unités françaises par PFW
    - Améliorer le résultat d'exploitation par des gains d'achats direct et indirect
    2- Responsable Famille Achats Groupe au sein du Corporate Procurement à Speyer en Allemagne :
    Enjeux: Globaliser les achats Titane (60M€) et Inox (20M€) pour les 5 usines Européennes du groupe.

  • IMTEC Group, (puis Groupe Altia , devenu Devillé SA) - Directeur Achats

    2006 - 2008 Entreprise de taille moyenne (ETI) Sous traitant automobile de rang 2 dans la plasturgie - Groupe de 750 p - Siège d'Angers, 8 sites dont 3 à l’étranger, Budget achats de 47 M€ pour un CA de 70M€.
    • Pilote le contrôle de gestion des achats pour faire évoluer la fonction dans une logique d'amélioration de la trésorerie.
    • Marketing & Sourcing de matière première pour améliorer le coût de possession.

  • Spie - Responsable des Achats Régional

    Cergy 2001 - 2005 Groupe Français de Génie électrique, Climatique et Mécanique.
    Spie Est site de Strasbourg
    CA de 80M€, 4 sites, 800p. Budget d'achats de 52 M€, responsable de la stratégie de la famille d’achat «tableaux électriques » pour le groupe.
    • Gère la conduite du changement en créant une nouvelle organisation des achats puis fait évoluer les compétences achats de l'équipe de 12 p.
    • Analyse et diagnostique la performance économique des achats et met en place des indicateurs de suivi.
    • Pratique la fonction en transverse dans des organisations matricielles et multi-sites

  • Stmicroelectronics - Responsable des Achats Indirects Site

    2000 - 2001 (Achats d'Investissements et frais généraux) – Site de Tours, 1500p, Réduit les coûts d'achats de frais généraux de 22% (Budget de 30M€) et assure les achats d'investissements locaux.

  • Thales Avionics - Responsable des Achats directs

    Courbevoie 1994 - 2000 GROUPE THALES (ex Thomson- Sextant -Crouzet)
    • Responsable Famille d’Achats (Pièces et Assemblage Mécanique )pour l’ensemble des divisions "avionique", 3000p, budget d'achats de 20M€. Contribue aux décisions de make or buy , optimise le sourcing des achats.
    • Responsable Achats directs - Sites de Bourguébus (activité civil) et de Chateaubourg (activité militaire) (500p chacun), (Budget achats de 15M€), massifie les achats, réduit la valeur du stock et améliore le BFR.

  • Alcatel Lucent - Responsable des Aprovisionnements

    Paris 1993 - 1994 Service de 26 personnes, garantir l’approvisionnement des ateliers de fabrication (budget de 110 M€).
    Accompagne le changement: réorganise le flux d’entrée en juste à temps et réduit la surface de la réception par 3.

  • HEWLETT PACKARD France - Materials Engineer

    COURTABOEUF 1988 - 1992 Materials Engineer de power supplies,
    Assure l’introduction des 2 nouveaux projets avec les divisions US et Asie.
    Ingénieur Assurance Qualité Fournisseur de la famille des systèmes d’interconnections: ellabore les plans qualités

  • Thales - Ingénieur Qualité Fournisseurs Composants

    Courbevoie 1985 - 1987 GROUPE THALES (ex Thomson- Sextant -Crouzet)
    Participe à l’introduction de nouveaux projets en apportant le support technologique aux départements techniques.

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