Marianne Beylier
Contrôleur de gestion, PIERRE & VACANCES - CENTER PARCS
Diplômée d'un master de "Stratégie, Contrôle Expertise" à l'Université Paris Est, j'ai commencé par un stage de fin d'étude en contrôle de gestion chez Elior puis j'ai poursuivi au sein du service d'audit interne pour une période de 2 ans.
Mon goût prononcé pour l'international m'a ensuite poussée à chercher une opportunité à l'étranger. J'ai ainsi réalisé une mission de 2 ans au sein de l'équipe de Business Analyst chez RCI Banque filiale Benelux à Amsterdam avec une dimension de contrôle de gestion à la fois marketing, commercial et financier.
Mon récent retour en France et mon envie de revenir vers le secteur du Tourisme que j'affectionne particulièrement m'ont conduit à prendre mes fonctions de Contrôleur de Gestion au sein du groupe P&V CENTER PARCS au sein duquel je suis responsable de la bonne gestion de tout un périmètre de résidence en France.
Je garde un intérêt prononcé pour l'international ainsi qu'une fonction qui présente également une dimension commerciale.
43 contactsResponsable du contrôle de gestion des 30 résidences périmètre Montagne & Campagne de la marque Pierre & Vacances :
o pilotage des clôtures mensuelles et trimestrielles ainsi que des budgets et révisés de la marque P&V Montagne à destination de la Direction Financière et des Opérationnels ;
o participation aux projets d’optimisation de nouveaux systèmes d’informations avec Center Parcs ;
o réalisation d’analyses à destination de la Direction Financière et des investisseurs.
2007 - 2009Chargée des reportings financiers, commerciaux et marketing :
o production et consolidation des indicateurs commerciaux mensuels;
o construction de P&L analytiques par marchés et par marques;
o présentation des résultats à la Direction lors des Comités Financiers mensuels.
Gestion du processus budgétaire et de reprévision :
o collecte et consolidation des prévisions marketing et commerciales, collecte des données financières émanant des différentes directions ou de partenaires extérieurs;
o calcul des indicateurs de gestion, des P&L et construction des bilans;
o consolidation et présentation des budgets.
Suivi et contrôle de la tarification ; support au département marketing :
o mise à jour de l’outil de tarification, contrôle des lancements de produits et suivi ;
o présentation des comités de tarification avec l’équipe marketing : suivi des marges par produits ; régions et marques.
2005 - 2007Service d’audit rattaché à la Direction générale du groupe. Réalisation de missions sur le terrain, établissement de diagnostic et proposition de recommandations :
o Contrôle interne : Vérification des processus liés aux ventes, à la gestion et sécurisation des valeurs financières et des matières premières ; à la gestion du personnel.
o Etudes d’acquisitions : Analyse d’activité et revue des états financiers d’entreprises cibles.
o Missions spécifiques de revue de processus de cautionnement bancaire dans la filiale espagnole SERUNION ; de remontée d’informations de la filiale Elior Nederland.