Michel Cornu

En charge des opérations Logistique sur le Territoire France Italie.
5 Centres de Distribution
800 personnes
CA distribué 3Md
Organisation transport
prévisions de ventes France Italie
Logistique Offer
Customer Satisfaction

Centre Distribution International de l’Isle d’Abeau, filiale SCHNEIDER ELECTRIC,
Management
CA distribué 2 Md €, pour un stock de 75M€
70 000 m² 2 plateformes (Site Newlog 50000m² Plateforme Logistique fortement mécanisée et Site Crosslog 20000m²).
450 salariés : dont 230 CDI, 70 intérimaires et 150 personnes en prestation.
100 personnes de ce dispositif sont dédiées à la personnalisation de produits (assemblage) et au montage câblage de tableaux électrique d’abonnés.
Management de l’équipe de direction constituée de 11 collaborateurs.
ISO 9001, ISO 14001 et ILO-OSH. + Certification Sureté Aérienne.
Investissements 2005 / 2009 : 25M€

150 salariés, 20 000m² sur 4 sites, CA distribué 500m€.
Management de l'unité jusqu'à la fermeture complète.
Accompagnement et gestion de la fermetures totale des sites et transfert sur l’Isle d’Abeau.
Projet RH pour le repositionnement des effectifs en concertation avec les partenaires sociaux.

130 salariés, 18 000 m² sur 2 sites, CA distribué 500m€.
Management de l'unité ( filiale du groupe)
Conduite du Projet d’agrandissement du site de Servilog 1 de 8000 à 14000m² en 2001.
Mise en place de la certification ISO 9001.

Processus création de l’offre : Elaboration de stratégies industrielles et coaching des équipes d’industrialisation afin d’assurer le bon déroulement des projets au plan industriel.
Processus d’obtention et de traitement de la commande : Fournir un support logistique et industriel aux unités hors France.
Contribution au repositionnement des unités industrielles dans le cadre des plans stratégiques.

Management de projets : au centre R&D de Grenoble (50% du temps).
Conduite du projet à partir du cahier des charges marketing jusqu’à la mise sur le marché.
Coût du projet 25 M€, équipe projet 30 personnes.
Projet pilote pour la mise en œuvre des nouvelles méthodologies de développement.
Industrialisation : en Italie (Naples) (50% du temps).
Responsable d’une équipe d’industrialisation Franco Italienne (10 personnes) pour tous les produits nouveaux de Naples (Gammes Interrupteurs et Disjoncteurs).
Management de l’industrialisation du projet interrupteur
Management de l’industrialisation de la Gamme de Disjoncteurs de Puissance Proxima 630A : 1600A (15M€).
Accompagnement de l’équipe Américaine de Cedar Rapids pour l’industrialisation de la Gamme Proxima (630A / 1600A), projet multi culturel. Nbx voyages aux USA.

Management de l’équipe projet : 15 collaborateurs
Aide à la conception des produits pour en faciliter l’industrialisation.
&Définition des architectures de plusieurs lignes automatiques et mise en œuvre pour un montant de 15M€ (Unité industrielle Prodipact Savoie).
Industrialisation des constituants (15M€).

6 collaborateurs, investissement 2M€ / an (équipements automatiques)

Responsable Maintenance et montage machines spéciales Site Prodipact MERLIN GERIN
13 collaborateurs,