Michel Cornu

Centre Distribution International de l’Isle d’Abeau, filiale SCHNEIDER ELECTRIC,
Management
CA distribué 2 Md €, pour un stock de 75M€
70 000 m² 2 plateformes (Site Newlog 50000m² Plateforme Logistique fortement mécanisée et Site Crosslog 20000m²).
450 salariés : dont 230 CDI, 70 intérimaires et 150 personnes en prestation.
100 personnes de ce dispositif sont dédiées à la personnalisation de produits (assemblage) et au montage câblage de tableaux électrique d’abonnés.
Management de l’équipe de direction constituée de 11 collaborateurs.
Création de la filiale Newlog SAS, mise en place des statuts juridiques et sociaux.
Fusion de la société historique (Servilog) avec la nouvelle Newlog SAS.
Négociation des accords (35H, intéressement / participation, NAO, GPEC …).
Démarrage de ce centre (2005), Positionnement des compétences clés et recrutement de 150 personnes sur 3 ans.
Gestion de 2 prestataires (5M€/an). Pilotage des négociations annuelles, Participation aux plans de productivité, management des indicateurs.
Amélioration continue
Mise en place d’une certification intégrée Qualité Environnement et sécurité :
ISO 9001, ISO 14001 et ILO-OSH. + Certification Sureté Aérienne.
Conduite de plans de productivité Newlog (25% en 2005, 20% en 2006, 10% en 2008) chantiers Lean Warehousing et Lean Manufacturing (utilisation des méthodologies Kaisen, 5S, 6 sigma …).
Mise en place de l’animation à intervalle court sur tous les secteurs y compris les fonctions support.
Gestion de projets
Conduite des projets de rationalisation du nb de plateformes Françaises avec intégration de nouvelles activités telles que la moyenne tension, les Automates, l’Ultraterminal et les Automatismes, (fermeture et transfert de 7 plateformes entre 2007 et 2009 dont Servilog).
Création d’une 2ème plateforme Crosslog de 10000m² fin 2005 amenée à 20000m² en 2007 et doublement en 2009 de la plateforme principale Newlog pour atteindre 50000m².
Investissements 2005 / 2009 : 25M€

150 salariés, 20 000m² sur 4 sites, CA distribué 500m€.
Management de l'unité jusqu'à la fermeture complète.
Accompagnement et gestion de la fermetures totale des sites et transfert sur l’Isle d’Abeau.
Projet RH pour le repositionnement des effectifs en concertation avec les partenaires sociaux.

130 salariés, 18 000 m² sur 2 sites, CA distribué 500m€.
Management de l'unité ( filiale du groupe)
Conduite du Projet d’agrandissement du site de Servilog 1 de 8000 à 14000m² en 2001.
Mise en place de la certification ISO 9001.

Processus création de l’offre : Elaboration de stratégies industrielles et coaching des équipes d’industrialisation afin d’assurer le bon déroulement des projets au plan industriel.
Processus d’obtention et de traitement de la commande : Fournir un support logistique et industriel aux unités hors France.
Contribution au repositionnement des unités industrielles dans le cadre des plans stratégiques.

Management de projets : au centre R&D de Grenoble (50% du temps).
Conduite du projet à partir du cahier des charges marketing jusqu’à la mise sur le marché.
Coût du projet 25 M€, équipe projet 30 personnes.
Projet pilote pour la mise en œuvre des nouvelles méthodologies de développement.
Industrialisation : en Italie (Naples) (50% du temps).
Responsable d’une équipe d’industrialisation Franco Italienne (10 personnes) pour tous les produits nouveaux de Naples (Gammes Interrupteurs et Disjoncteurs).
Management de l’industrialisation du projet interrupteur
Management de l’industrialisation de la Gamme de Disjoncteurs de Puissance Proxima 630A : 1600A (15M€).
Accompagnement de l’équipe Américaine de Cedar Rapids pour l’industrialisation de la Gamme Proxima (630A / 1600A), projet multi culturel. Nbx voyages aux USA.

Management de l’équipe projet : 15 collaborateurs
Aide à la conception des produits pour en faciliter l’industrialisation.
&Définition des architectures de plusieurs lignes automatiques et mise en œuvre pour un montant de 15M€ (Unité industrielle Prodipact Savoie).
Industrialisation des constituants (15M€).

6 collaborateurs, investissement 2M€ / an (équipements automatiques)

Responsable Maintenance et montage machines spéciales Site Prodipact MERLIN GERIN
13 collaborateurs,