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Michel CORNU

Rueil Malmaison

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur Logistique chez Schneider Electric.
Après avoir dirigé plusieurs gros centres de distribution (jusqu'à 300 personnes sur 70000 m²) pendant plusieurs années j'ai pris la direction logistique de différents pays dont la France. ( jusqu'à 12 centres de distribution et leur transport associés).
Ces 2 dernières années j'ai assuré la responsabilité des Transports et Douanes sur le périmètre Europe Russie Moyen Orient et Afrique concernant tous les modes de transport.


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Mes compétences :
Architecture
Gestion des relations
Gestion des relations sociales
Industrialisation
Ingénierie
Ingénierie logistique
Logistique
Management
Management de projet
Relations sociales

Entreprises

  • Schneider Electric - EMEA Transport & Customs Director Schneider Electric

    Rueil Malmaison 2015 - maintenant Transport / Customs Operation Management : Sea, Air and Road
    Total Transport Spend 170m€
    Customs operations
    Order management (international trade)

  • Schneider Electric - Directeur Logistique des opérations France Italie .....

    Rueil Malmaison 2010 - 2014 En charge des opérations Logistique sur le Territoire France Italie suisse Allemagne....
    12 Centres de Distribution
    1000 personnes
    CA distribué 3Md
    Organisation transport
    prévisions de ventes France Italie
    Logistique Offer
    Customer Satisfaction

  • Schneider-Electric - Directeur d'Unité

    Rueil Malmaison 2005 - 2009 Centre Distribution International de l’Isle d’Abeau, filiale SCHNEIDER ELECTRIC,
    Management
    CA distribué 2 Md €, pour un stock de 75M€
    70 000 m² 2 plateformes (Site Newlog 50000m² Plateforme Logistique fortement mécanisée et Site Crosslog 20000m²).
    450 salariés : dont 230 CDI, 70 intérimaires et 150 personnes en prestation.
    100 personnes de ce dispositif sont dédiées à la personnalisation de produits (assemblage) et au montage câblage de tableaux électrique d’abonnés.
    Management de l’équipe de direction constituée de 11 collaborateurs.
    ISO 9001, ISO 14001 et ILO-OSH. + Certification Sureté Aérienne.
    Investissements 2005 / 2009 : 25M€

  • Schneider-Electric - Directeur d'Unité

    Rueil Malmaison 2003 - 2004 150 salariés, 20 000m² sur 4 sites, CA distribué 500m€.
    Management de l'unité jusqu'à la fermeture complète.
    Accompagnement et gestion de la fermetures totale des sites et transfert sur l’Isle d’Abeau.
    Projet RH pour le repositionnement des effectifs en concertation avec les partenaires sociaux.

  • Schneider-Electric - Directeur d'Unité

    Rueil Malmaison 2001 - 2002 130 salariés, 18 000 m² sur 2 sites, CA distribué 500m€.
    Management de l'unité ( filiale du groupe)
    Conduite du Projet d’agrandissement du site de Servilog 1 de 8000 à 14000m² en 2001.
    Mise en place de la certification ISO 9001.

  • Schneider-Electric - Responsable industriel activité basse tension de Puissance

    Rueil Malmaison 1999 - 2000 Processus création de l’offre : Elaboration de stratégies industrielles et coaching des équipes d’industrialisation afin d’assurer le bon déroulement des projets au plan industriel.
    Processus d’obtention et de traitement de la commande : Fournir un support logistique et industriel aux unités hors France.
    Contribution au repositionnement des unités industrielles dans le cadre des plans stratégiques.

  • Schneider-Electric - Chef de projet produits nouveaux

    Rueil Malmaison 1995 - 1999 Management de projets : au centre R&D de Grenoble (50% du temps).
    Conduite du projet à partir du cahier des charges marketing jusqu’à la mise sur le marché.
    Coût du projet 25 M€, équipe projet 30 personnes.
    Projet pilote pour la mise en œuvre des nouvelles méthodologies de développement.
    Industrialisation : en Italie (Naples) (50% du temps).
    Responsable d’une équipe d’industrialisation Franco Italienne (10 personnes) pour tous les produits nouveaux de Naples (Gammes Interrupteurs et Disjoncteurs).
    Management de l’industrialisation du projet interrupteur
    Management de l’industrialisation de la Gamme de Disjoncteurs de Puissance Proxima 630A : 1600A (15M€).
    Accompagnement de l’équipe Américaine de Cedar Rapids pour l’industrialisation de la Gamme Proxima (630A / 1600A), projet multi culturel. Nbx voyages aux USA.

  • Merlin Gerin - Chef de projet industriel

    1990 - 1994 Management de l’équipe projet : 15 collaborateurs
    Aide à la conception des produits pour en faciliter l’industrialisation.
    &Définition des architectures de plusieurs lignes automatiques et mise en œuvre pour un montant de 15M€ (Unité industrielle Prodipact Savoie).
    Industrialisation des constituants (15M€).

  • Prodipact ( filiale du Groupe Merlin Gerin) - Responsable méthodes industrialisation

    1987 - 1989 6 collaborateurs, investissement 2M€ / an (équipements automatiques)

  • Prodipact ( filiale du Groupe Merlin Gerin) - Responsable maintenance

    1984 - 1886 Responsable Maintenance et montage machines spéciales Site Prodipact MERLIN GERIN
    13 collaborateurs,

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