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Michel VEVERT

LA HAYE MALHERBE

En résumé

Dans le cadre de mes différentes expériences, l'analyse des problématiques impactant l'apprentissage en alternance m'engage à développer une démarche Proactive. La solution numérique développée autorise cette démarche. Une alternance intégrative qui se déroule en s’appuyant sur les besoins des apprenants au regard des situations qu’ils rencontrent en entreprise ou sur la demande des entreprises au regard de leur marché. Ces besoins sont repérés et anticipés par le centre de formation, les équipes pédagogiques adaptent le contenu de formation de manière à rendre les apprenants plus opérationnels pour l’entreprise et acteurs de leur formation. Cette approche dynamise la formation en alternance, renforce la qualité de la relation tripartite ainsi que l’attractivité de la prestation de formation.
Je pense que l’organisation de la stratégie de formation en apprentissage avec la maîtrise d'un pilotage partagé, d'une capitalisation des ressources, d'un échange et d'une implication des acteurs constitue un puissant vecteur de qualité pour la formation en alternance, elle assure en son sein la sauvegarde des meilleures pratiques et expériences à partager entre les acteurs …
Le numérique en tant que moyens en devenir pour les entreprises et quotidien pour les jeunes amplifie et dynamise l'ensemble des interactions entre les acteurs des la formation.
Aujourd'hui je concentre mon travail sur la formation des acteurs et la mise en place de dispositifs visant à améliorer la performance de la formation initiale et continue.

Plusieurs thèmes ont stucturés mes analyses et mes expérimentations dans la formation professionnelle, notamment :
•la communication entre les acteurs de l'alternance : jeunes / entreprises / organismes de formation.
•la construction des référentiels de formations (utilisés comme médias d'une négociation tripartite en lien avec formation plus individualisée)
•les documents de suivi de formation (Bulletin de suivi de formation, rapports d'activités, etc...
•les documents de certification (notamment pour le CCF)
•les rencontres entre les acteurs (impliquant fortement, les maîtres d'apprentissage, les jeunes et leur famille, les équipes pédagogique)
•la formation des maîtres d'apprentissage (titre de MAC, entreprise apprenante, évolution de la compétence en lien avec la formation, etc...)
•les indicateurs de suivi (rupture, etc...)
•les parcours éducatifs (lien entre le service pédagogique et l'animation socio éducative au service du parcours individualisé)

Mes compétences :
Ingénierie pédagogique
Gestion de projets
Gestion des ressources humaines
Pédagogue et formateur
Formation
NTIC
Accompagnement

Entreprises

  • BTP-CFA Lot et Garonne - Directeur

    2015 - 2015 Pilotage du Btp-Cfa en situation de crise
  • BTP-CFA Aquitaine - Directeur du projet numerique

    Bruges 2015 - maintenant Mise en place d'un projet régional visant à intégrer le numérique dans:
    La stratégie de formation des apprentis du BTP
    La mise en place d'une plate-forme de communication entre les acteurs de l'alternance
    La construction d'un dispositif visant à développer le stockage des données L'information et le travail collaboratif des personnels
  • BTP-CFA Dordogne - Directeur

    2013 - 2015 Remplacement de directeur
    Réorganisation des ressources humaines
    Mise en place du PE
    Développement du partenariat avec les entreprise locales
    Construction de référentiels de formation intégrant l'activité des entreprises
  • V Consulting - Co-concepteur

    2013 - 2013
    Plate forme pédagogique conçue pour la formation professionnelle en alternance (Web)

    Celle-ci est composé de blocs
    1 UN PILOTAGE de projet partage (projet d’établissement) pour un site où plusieurs regroupes au sein d’une entité
    2 UNE PÉDAGOGIE structurer en blocs de compétences découpés en grains ou étapes visant à structurer la personnalisation des parcours s’appuyant sur les besoins des apprenants au regard des situations qu’ils rencontrent en entreprise ou sur la demande des entreprises au regard de leur marché. Ces besoins sont repérés et anticipés par le centre de formation, les équipes pédagogiques adaptent le contenu de formation de manière à rendre les apprenants plus opérationnels pour l’entreprise et acteurs de leur formation.
    3 UNE FORMATION ACTION pour les maîtres d’apprentissage ou tuteurs, cette approche dynamise la formation en alternance, renforce la qualité de la relation tripartite ainsi que l’attractivité de la prestation de formation.
    4 UN ESPACE D'ECHANGES pour les acteurs de l'alternance utilisant tous les moyens d'une communication numérique
    5 UN ESPACE DE RESSOURCES partagé par les acteurs de l'alternance et au service de la construction des parcours individuels de formation professionnelle
  • V Consulting - Consultant-Formateur-Chercheur

    2012 - maintenant Accompagnement des équipes de direction pour la mise en place
    - d'un projet d'établissement informatise
    - une formation action des tuteurs maîtres d'apprentissage
    - l'individualisation des parcours et des apprentissages
    Par ailleurs J'ai développé avec un partenaire informatique PRISMA ING
    un logiciel utilisant les NTIC et visant à sécuriser le parcours de formation professionnelle
  • BTP CFA Haute Normandie - Secrétaire Général Adjoint chargé du développement et de la coordination des BTP CFA Hauts Normands

    2009 - 2012 Directeur du BTP-CFA DE Dieppe
    Développement du projet NTIC sur l'individualisation des parcours et des apprentissages
    Mise en place des projets d'établissement
    Misez en place d'une formation action pour les Tuteurs Maîtres d'apprentissage
  • BTP Formation Seine Maritime - Directeur Général

    2006 - 2008 Missions GRH
    Mise en place du plan de développement de l'association
  • BTP Formation Seine Maritime - Directeur

    1992 - 2012 Gestion de deux centres de formations d'apprentis
    Mises en oeuvre de la certification ISO 9001v2000
    Conception d'un CD ROM sur la mise en oeuvre de la formation en alternance
    Conceptualisation d'une nouvelle organisation des espaces pédagogiques (construction d'un Centre de Formation d'Apprentis du BTP de 1999 à 2001 pour 600 apprentis)
    Projet d'individualisation des parcours et des apprentissage utilisant les NTIC dimension régionale pour 200 salariés 4000 apprentis et 3500 entreprises

  • CFA BTP Montigny les Metz - Formateur

    1976 - 1992 Missions de coordination pédagogique
    Mise en place des contrats de qualité avec le Conseil Regional
  • Entreprise SPECK - Chef d'équipe

    1967 - 1976 Metallerie Ferronnerie Mécano soudure Serrurerie Constructeur en ouvrage métallique

Formations

  • CESI Paris Ile De France CESI

    Arcueil 1996 - 1999 Certificat de stratégie et management de la formation niveau I option directeur de centre de formation alternée.

    Stratégie et management de la formation - Le sujet du mémoire « Individualiser pour exister » a reçu un avis très favorable avec félicitation du jury
  • IUT De Metz

    Metz 1988 - 1992 DUT GRH et DUT Gestion Financiere

    Option Gestion des ressources humaines et gestion technique et financière
  • Institut Supérieur National De L'Artisanat

    Metz 1987 - 1989 Brevet de Maîtrise Couvreur et Metallier

    Couverture Zinguerie - Diplôme inscrit au niveau III sur la liste d'homologation des titres et des diplômes de l’enseignement technologique

Réseau

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