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Sogeti
- Chef de projet infrastructure
Issy-les-Moulineaux
2016 - maintenant
Client : Crédit Agricole
En charge des projets techniques et de l’accompagnement technique des projets applicatifs
● Identifier les enjeux, périmètre, contraintes, les exigences et les risques du projet
● Mener la conception technique
● Définir les besoin de supervision, ordonnancement, sauvegarde
● Présenter le projet devant les différents comités de validation
● Prendre les engagements en termes de Qualité, de Coûts et de Délais
● Distribuer les travaux et coordonner les contributeurs
● Informer sur l’avancement du projet (charges et jalons)
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Sogeti
- Chef de projet infrastructure
Issy-les-Moulineaux
2015 - 2016
Client : La Banque Postale
En charge des projets techniques conception technique et la mise œuvre
● Identifier les enjeux, périmètre, contraintes, les exigences et les risques du projet
● Mener la conception technique
● Présenter le projet devant les différents comités de validation
● Prendre les engagements en termes de Qualité, de Coûts et de Délais
● Distribuer les travaux et coordonner les contributeurs
● Informer sur l’avancement du projet (charges et jalons)
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Osmozium
- Chef de projet infrastructure
Boulogne-Billancourt
2014 - 2015
Client : Société Générale
Pilotage de la préparation et des tests électriques réglementaires annuels des datacenters et de l’urbanisation des salles
● Animation des meetings de préparation
● Consolidation du planning
● Suivi des remises en conformité électrique pré-requise
● Définition du dispositif de sécurisation
● Pilotage des tests
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SII
- Chef de projet infrastructure
Paris-13E-Arrondissement
2013 - 2014
client : SFR
En charge des projets techniques et de l’accompagnement technique des projets applicatifs.
● Identifier les enjeux, périmètre, contraintes, les exigences et les risques du projet
● Mener la conception technique
● Présenter le projet devant les différents comités de validation
● Prendre les engagements en termes de Qualité, de Coûts et de Délais
● Distribuer les travaux et coordonner les contributeurs
● Informer sur l’avancement du projet (charges et jalons)
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HELICE
- Chef de projet changement
Levallois-Perret
2010 - 2013
Client : SFR
En charge de la sécurisation et du pilotage des mises en production sensibles et complexes dans le SI Mobile
Identifier et analyser les enjeux des changements associés aux projets et leurs impacts (fonctionnel, business, technique, d’exploitabilité,...)
● Définir la stratégie de mise en production et de mise en service des projets
● S’assurer de la disponibilité des moyens et suivre le bon avancement de ces opérations
● Définir les créneaux de planification en fonction des enjeux projets et des contraintes de la production
● Sécuriser les impacts des opérations sur les services et usages
● Piloter des mises en production complexes en temps réel (internes ou infogérants)
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Groupe Helice
- Chef de projet changements
2009 - 2010
Client : SFR
Pilotage du CAB pour la partie Mobile
● Consolider le planning de mise en production (80 à 100 par semaine)
● Analyse la compatibilité des opérations entre elles
● Gérer les priorisations et les plans de charge des intervenants
● Identifier les changements à risques
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Groupe Helice
- Chef de projet déploiements
2008 - 2009
client : SFR
Coordinateur déploiements des serveurs
● Gestion du suivi des déploiements serveurs
● Pilotage des intervenants système, web, flux, réseau, infra, outils
● Gestion des urgences
● Suivi des indicateurs et reporting
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Groupe Helice
- Chef d’équipe du bureau technique infrastructure : Data Center (SI)
2007 - 2008
Client : SFR
Responsable d’une équipe en charge de la gestion de l’urbanisation et l’infrastructure de Datacenter
● Gestion de l’activité opérationnelle multi-sites (prod, bureautique, hors prod)
● Gestion d’opérations planifiées HO et HNO
● Intervention sur Incident de Production (HO et HNO)
● Suivi capacitaire des salles et du réseau
