Patrick ROBUCHON

Depuis 2001 directeur du département R&D de la société Elno et depuis 2006 directeur Technique du groupe Elno SN
Membre du COmité de DIRection groupe Elno. (Elno ; Lem ; Idms).

* Gestion du département en Business Unit,
* Création d’une comptabilité analytique unique pour les trois sociétés,
* Création des budgets de développement en correspondance avec la stratégie commerciale.

Suivi financier

* Reporting mensuel sur les écarts de dépense par rapport au budget (Pertes et profits),
* Bilan comptable des dépenses en heures et en coût des études (Calcul des encours),
* Suivi du chiffre d’affaire du département (Entre 3,5ME et 4 ME),
* Gestion du plan de d’investissement.

Management

* Encadrement des responsables de six services d’études pluridisciplinaires (35 personnes),
o - Hardware – Software – Mécanique – Acoustique – Dessin – Casque de vol.
* Vérification de l’avancement des études avec les chefs de projets,
* Vérification de la planification de la charge études avec les responsables de services,
* Gestion du plan de formation.

Businness developpement

* Création du Business Plan avec le directeur commerciale pour les développements futurs,
* Validation des réponses aux appels d’offres,
* Etudes amont en coordination avec les services commerciaux,
* Veille technologique et support technique pour le service commercial,
* Présentation des nouvelles technologies à acquérir en comité de direction groupe.

Études de cas permettant de résoudre les problématiques de direction générale,
Travail en équipe pluridisciplinaire simulant un comité de direction,
Etude stratégique sur une société du BTP (Société PBM),
Mémoire individuel et réalisation du Business Plan pour la société LEM.

1992-2001 Responsable de service électronique
– Elno S.N (Reprise de la société par la holding ECRIN)

Mission
* Encadrer une équipe d’ingénieur électronique. (3 personnes)
* Faire croître l’activité.
* Planifier la charge et gérer les coûts.
* Rédiger les procédures pour l’ISO 9001/V2000.
* Répondre aux appels d’offres.
Mise en œuvre
* Création du principe de binôme technico-commercial.
* Mise en place d’une structure de reporting.
* Création de la veille technologique.
* Embauche en fonction de la croissance.
* Redéfinition des tâches de l’équipe.
Résultats à fin 2001 : Accroissement de l’équipe (de 3 à 10 personnes), augmentation du nombre de projets, diversification des grands comptes. (THALES, EADS, DGA, ALSTOM, BOMBARDIER, SNCF)

- 1988-1992 Chef de Projet – Elno S.A

Gestion de projet de deux études majeures pour la société et pilotage du changement pour la mise en production.
Etude et développement d’un système de communication radio et interphonie pour le char LECLERC. (Premier système contrôlé entièrement par µP )
Etude d'une maquette de faisabilité d’un casque anti bruit actif en collaboration avec le CNRS de Marseille. (Matériel en dotation dans l’armée française et dans plusieurs pays à l’export)

Participation au projet de sonorisation et d'interphonie du TGV Atlantique.