-
CALIOPÉ
- Consultant / Formateur
maintenant
-
IFCOM
- CONSULTANT / FORMATEUR
maintenant
-
EADS-AIRBUS
- CONSULTANT METHODES
2002 - 2002
Mesure des temps peinture A320/340, afin de réactualiser le catalogue des temps standard et permettre de chiffrer rapidement l’A380.
Observation continue sur hall de peinture afin de mesurer et d’exploiter les gisements de productivité. Gain évalué à 40 %.
-
Airborne Groupe STEELCASE
- Rresponsable méthodes
2000 - 2004
Création de la fonction méthodes atelier. Management de 5 techniciens.
Gestion de la fonction achats, approvisionnement matériel et outillage.
Réalisation d'une campagne d'Observations Instantanées. Gain de 35 %.
Mise en place de tableaux de bord production, taux de service, rebuts, TRS. Objectif : mesurer et d'exploiter les gisements de productivité.
Remise à jour de l’ensemble des temps usine, étude de poste, mise en place de fiches d’instructions, réalisation d'un catalogue de temps standard et de fiches d'études rapides de temps. Gais de 8 %.
Implantation générale usine, complétée par une étude sur la gestion des stocks. Mise en place du 5 S et de boucles KANBAN. Gain de 750 Kf.
Gestion d'un projet « réalisation d'une ligne semi-automatique de montage d'armoire ». Définition du CdCf, recherche et consultation des fournisseurs, Calcul de rentabilité, et élaboration du planning.
-
RANGER /SOFISEB
- CONSULTANT METHODES
1999 - 1999
Implantation d'atelier, étude de poste, création de fiches d'études rapides de temps (FERT), mise en place des 5S, réalisation d’études SMED. Gain de 25 %.
-
VALOIS HABITAT
- RESPONSABLE METHODES
1997 - 2000
Re-développement de la fonction méthodes. Management de 7 techniciens.
Standardisation des quincailleries de l'ensemble du groupe. Gain 800 Kf/site.
Etude des temps sur postes et lignes de montage, mise en place de fiches d'instruction, élaboration d'un catalogue de temps standard. Gain de 45%.
Re-engineering complet du process "traitement de surface". Réalisation d’un AMDEC process, mise en place du 5 S. Gain 4 Mf.
Pilotage d'une étude SMED sur une ligne de débit et de perçage. Gain 30%.
Conduite d'un projet Analyse de la valeur sur un buffet. Gain 35 %.
Formateur interne groupe à divers outils méthodes.
-
FRIGOR
- RESPONSABLE DE PRODUCTION
1995 - 1997
Management de 9 à 20 personnes (saisonnalité).
Planification et gestion de la production, des expéditions, de la réception, des achats et de la maintenance.
Création de nomenclatures, de gammes et intégration dans une GPAO.
Etude des flux matières premières et produits finis, réimplantation d'atelier.
Mesure et mise en place de temps de fabrication, de fiches d’instructions.
Mise en place de tableaux de bord, taux de service, productivité, rebuts.
Standardisation des emballages. Gain de 450 Kf.
-
BTE/OGP/COGITE/AFT-IFTIM/APEX 33
- FORMATEUR METHODES
1993 - 2004
Formation en inter : Les temps de fabrication, JA, SMED, ABC, OI, 5 S, ANAVAL, SPEARMAN, KANBAN, TPM, KAIZEN..................................................... ++++++++++++++++++ Dans diverses entreprises, du bas de soie au char d'assau
-
MAEC
- CONSULTANT METHODES
1993 - 1993
Remise à jour des temps, des gammes et nomenclatures.
Etude de poste, réactualisation et codification des fiches d'instructions.
Re-engineering des processus et étude des flux produits et d’information.
Ré-Implantation d'usine et implantation nouvelle unité de production.
