Philippe Beaudouin

En charge des équipes prévisions, planification (PIC+PDP), approvisionnements et administrations des commandes et la définition des schémas directeurs Supply Chain.

Dans le cadre de la stratégie Supply Chain, proposer et mettre en œuvre les schémas optimum des Flux Marchandises depuis l’approvisionnement des matières premières jusqu’à la mise à disposition client de nos produits :
- Elaboration du Plan Industriel et Commercial (PIC) : synthèse des prévisions en collaboration avec le département commercial, vérification de la faisabilité et proposition d'aménagements nécessaires,
- Définition du Plan Directeur de Production en concordance avec le PIC et les capacités des usines : définir les politiques de stockage (stock de variabilité de la demande) et de fabrication (série économique),
- Définition des règles d'approvisionnement,
- Mise en place et amélioration des outils de pilotage.

Conduite de projet pour la mise en place d’ERP :
- Organisation des charges de l’équipe projet
- Définition et suivi du planning et du budget
- Supervision de la définition à la mise en route de l’ERP (analyse par écarts, conception, test, formation, go-live) sur module ventes, achats, gestion de stocks, ressources humaines, services etc…

Conseil :
- Audit des fonctions de l’entreprise (secteur industrie luxe, textile, transport)
- Rationalisation des processus métiers pour l’amélioration des performances dans la gestion des flux (achats, logistique, approvisionnement)

http://www.viseo.net/

Caractéristiques du poste :
- Création de poste et mise en place du service Support Logistique
- 85 % de l’activité à l’international (100 pays)
- Management direct d’une équipe de 12 personnes multi-sites
- Budget Transport : 10 M€ (aérien 60% et terrestre 40%)
- Budget Achats : 9 M€

Logistique :
- Détermination de la stratégie logistique
- Rationalisation des coûts logistiques globaux (évolution du panel fournisseur, des conditions contractuelles)
- Détermination des cahiers des charges de sous-traitance, suivi technique, qualitatif et budgétaire des prestations
- Organisation et suivi de l’ensemble des flux transports internationaux, assurer le respect de la réglementation douanière internationale
- Maximisation du taux de service client (délais, qualité et prix).
- Audits logistique chez les prestataires et les clients
- Interlocuteur privilégié des clients sur les problématiques Supply chain
- Mise en place et réalisation du reporting transport : indicateurs de suivi d’activité (délais, gestion des anomalies, qualité de service, coûts…)
- Gestion et organisation d’une plate-forme logistique

Achats :
- Identifications des besoins
- Sourcing de nouveaux prestataires (UE, hors UE)
- Animation et pilotage des appels d'offres avec les fournisseurs stratégiques
- Négociation des contrats en termes de qualité, coûts et délais et suivi des performances des fournisseurs (mise en place de plans de progrès)
- Formalisation des procédures achats et contrôle de leur mise en application

Administration des Ventes :
- Coordination et supervision générale du département Administration des Ventes (multi sites)
- Maîtrise des procédures internationales à l’export
- Gestion quotidienne des dossiers ADV

http://www.hubbardbreeders.com/

Approvisionnements industriels :
- Définition et mise en œuvre des plans d’approvisionnements en flux tirés pour 1200 références (calcul et expression du besoin aux usines)
- Gestion et optimisation des processus en partant des prévisions de vente et en aboutissant à un plan d’achat et de stockage basé sur une gestion optimum des flux financiers et physiques liés aux produits
- Réflexions pour une optimisation des stocks et des surfaces (niveau groupe)
- Mise en œuvre de solutions d’urgence en cas de dysfonctionnements des approvisionnements
- Veille réglementaire douanière selon les produits

Analyse de la structure des achats de la division et segmentation en famille
Etude de l’impact de la mise en place d’une plate-forme nationale de distribution pour 200 magasins (11 M€ d’économies sur massification des achats et rationalisation des fournisseurs)

Mise en place d’une nouvelle organisation des approvisionnements en produits stockés (120 M€ d’achats et 4000 références)