Pierre Yves Dumant Palomba

Pierre Yves Dumant Palomba

Spécialiste Projets : conseil, formation, accompagnement

PARIS, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Août 1992

    consultant formateur

    FORHUM

    Conseil et formation en conduite de projets et SI
  • Aujourd'hui
    2009

    Formateur externe

    Urbanys groupe SQLI

    Ateliers de bonnes pratiques de collaboration dans les projets du SI
  • Aujourd'hui
    2006
    1992

    Services aux Entreprises

    FORHUM

    Nous apportons aux acteurs de projets une aide opérationnelle sous forme de leviers de réussite, quel que soit leur domaine d'activité.

    Notre démarche est basée sur une approche pluridisciplinaire baptisée "HOTE(S)", H.O.T.E. pris pour signifier les aspects "Humain-Organisationnel-Technique-Economique", le S comme Sens étant le "5è élément" qui relie les quatre autres. Tous ces champs de force étant indispensables à une entreprise humaine (ou "projet", au sens large) la démarche suivie se rattache donc à une école systémique.
    Elle utilise des outils concrets, reconnus, appropriés et personnalisables, dont certains ont été mis au point dans le cadre d'une collaboration de plusieurs années avec plusieurs partenaires. Elle permet de gérer le changement, subi ou souhaité par des individus ou des groupes, en conciliant complexité et confiance pour cheminer vers l'objectif à atteindre.
  • Aujourd'hui
    2005
    1995

    Accompagnateur de projets

    Diverses références

    I- Pilotage de Projets transverses pour des Grands groupes :

    * Passage de l'an 2000 ; Gestitres, Groupe Caisse d'Epargne
    * Conversion à l'Euro ; Eurofactor, Groupe Crédit Lyonnais

    II- Projets d'entreprise en PME des nouvelles technologies :

    1/ Cabinet NOMEA - DATASTAFF (réseaux et télécom) en 1995 :
    - accompagnement du DG, en vue de fixer son projet personnel professionnel, puis des collaborateurs directs du DG (ajustement des visions pour les objectifs de l'entreprise)

    2/ Cabinet PROJETS (pilotage de projets industriels)
    Accompagnement de la démarche de certification ISO 9002, en 1996, pour leurs produits de tableaux de bord de pilotage de projets.
    - définition du projet autour de clés communes, en mettant en regard les besoins individuels et les facteurs de réussite ISO

    3/ Cabinet FBH (pilotage de systèmes d'information)
    Séminaire avec tous les collaborateurs, réalisé en 2001 et 2003
    - préparation avec les dirigeants ; animation sur le thème des clés de la réussite (celles du cabinet, celles des consultants) pour le progrès interne et externe.

    III- Accompagnement du changement, dans des entreprises de plus grande taille :

    1/ ST MICROELECTRONICS en 1997: accompagnement d'ingénieurs et chefs de service, en vue d'améliorer le fonctionnement de leur management opérationnel

    2/ France TELECOM de 1996 à 1999 :
    - adaptation de la méthode interne DOSAME, pour la rendre plus "systémique" (mission pilotée par Gordon Management)
    - accompagnement opérationnel de plusieurs chefs de projet de la DSI et de la Branche Entreprises;
    - accompagnement d'un Directeur exécutif délégué, responsable du comité décisionnel chargé du déploiement du système d'information dans les différentes entités utilisatrices au sein de l'organisation.

    3/ Groupe CAISSE D'EPARGNE :
    - En 2000, participation à l'étude préalable pour la migration de plate-forme technique dans une des communautés de Caisses du groupe : étude des divergences et du système cible, préparation du plan de formation et d'accompagnement des familles de personnes
    - En 2004, participation à l'étude préalable pour la définition d'un système RH commun au groupe CE, à la suite des diverses acquisitions de ces dernières années (CFF, Banque San Paolo, IXIS)

    4/ Groupe CMA-CGM en 2009 : Accompagnement de la DSIO dans sa démarche de diffusion des processus de pilotage des projets SI et des bonnes pratiques collaboratives entre donneurs d'ordre et maîtres d'oeuvre de réalisation.

    IV- Egalement quelques exemples d'accompagnement individuel :
    1/ aide à initialisation d'une activité libérale, pour un ancien directeur administratif et financier ;
    2/ aide à réorientation de carrière, pour un cadre d'entreprise en activité (groupe Caisse d'Epargne) ;
    3/ aide à une meilleure appropriation du mode projet, pour un médecin, directrice de recherches (groupe Schering-Plough). ;
    4/ aide à la définition d'un projet global, pour une artiste peintre également enseignante
  • Aujourd'hui
    1992
    1991

    Resp Etudes Armateur

    DELMAS DATA

  • DESE
    ECONOMIE - Option Aménagement du Territoite et Gestion des Collectivités Territoriales
  • Aujourd'hui
    1991
    1988

    Responsable de département industrie

  • Psychologie sociale
  • Université Nantes

    Mathématiques
  • Aujourd'hui
    96
    94

    Resp méthode qualité

    CL-DCMC

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Ses compétences

  • Accompagnement
  • Management
  • Ingénierie pédagogique
  • Gestion de projet
  • Formation professionnelle
  • Formation
  • Conseil
  • Communication
  • Coaching
  • Ressources humaines

Ses langues parlées

  • Anglais
    **Intermédiaire**
  • Italien
    **Intermédiaire**

    Ses centres d'intérêt

    écriture marche musique peinture

    Sa présentation

    Après avoir été enseignant puis formateur d'adultes, P-Y Dumant a orienté sa carrière vers les métiers des systèmes d'information ; dans diverses sociétés de services et utilisatrices, il a exercé des fonctions techniques puis d'encadrement d'équipes et conduite de projets complexes.

    En 1992, la création du cabinet FORHUM lui a permis de se dédier aux relations inter-personnelles. En partenariat avec le cabinet Gordon Management à Paris, spécialisé en actions d'aide aux cadres et dirigeants d'entreprise, dans leurs projets personnels et professionnels (évolution et orientation de carrières) il s'est formé au coaching, par un travail individuel approfondi avec un superviseur.

    C'est la capitalisation de ces expériences qui l'a conduit à la formalisation de procédures et outils telles que l'approche HOTE® et la méthode pédagogique ETAPES®, qui peuvent aujourd'hui être utilisées de façon conjointe dans une démarche globale de cadrage et pilotage de projets.

    D'autre part, P-Y Dumant a été, depuis 1993, chargé d'enseignement en management auprès de l'Université Paris 13, puis à l'ENSMP. Il a également l'expérience du fonctionnement en association, ayant tenu le poste de secrétaire général d'un centre de moyens pédagogiques, au sein de la CSFC (chambre syndicale de formateurs-conseils).

    Son activité sur Viadeo

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